椰枣树下
题主可能心情不太好，这个小人惹你不开心了。
那么我要反问一句，为什么要开除呢？
难道说，社会中有小人，你能把他的生存权剥夺了？
国家历史中，不乏小人的存在，你能把这些小人在历史中除名了？
不能，小人的存在有一定的合理性。
任何单位都是有小人的，关键是你怎么去看，怎么去做。
辩证地看问题。
如果世上全是君子，那便没有君子了；
如果世上全是小人，那便没有小人了；
如果君子和小人都存在，那么在君子眼里，君子是君子，小人是小人；
在小人眼里，君子是小人，小人是君子。
这是彼此对立的一个矛盾体，离开了任何一方，另一方便不会存在，即使存在那也是短期的。
单位中的小人，大家看不惯，即使把他开除了，没准什么时候又会来一个新的小人，你说是不是这样呢？
与其和小人置气，不妨心胸敞开一些，就当他不存在。
但是还有一句话，宁得罪君子，不得罪小人。
没错，千万不要得罪他，尽量不要和他有交集，实在避免不了的话，那就面和心不合，凑合过去就行，不要对立起来，小心他笑里藏刀或者背后捅刀。
千惠之语
很开心能回答这个问题，因为我曾经和你有一样的困惑。
首先来看小人的定义：
所谓小人就是指，在单位里那些，
1.背后说人坏话，打小报告，
2.挑拨离间，两面三刀，
3.忘恩负义，人前一套。人后一套。
4.阿谀奉承，仗势欺人，颐指气使，等这些我们都说她们是职场小人。
还有一种就是，不知道是真小人，还是假心直口快。
1.背后说人坏话，打小报告
就像每个单位里都有这样的人，我们称之为小人。
但是，我们所谓的这样的小人，往往是老板，或者领导的心腹或者眼线。
老板或者领导需要这样的眼线，来了解员工的工作状态。
记得，我刚工作的时候。那时候刚到一个公司，带我的培训导师，张导师觉得我挺有灵气，就想着培养我，所以把我从a店，掉到b店。
还跟我透露了，她想栽培我。并且，张导师也经常帮我做业绩。所以我业绩突出。
刚到公司一个季度。总经理找我谈话，说要得到了提拔，
正当我开心的等着，被提拔的时候，因为太兴奋了，就把这个好消息，告诉了，我一起入职的好朋友刘丹。
刘丹问我怎么做到的，我就告诉了好朋友，真实的情况。
第二天，新官上任。一大早，阳光格外明媚，我的心和阳光一样灿烂，我坐着公交车672，享受着这美好的一切，
叮……
我接到了，导师的电话☎️，导师通知我，不用来了，还说我。你怎么什么都跟别人说？
我当时懵了。还没反映过来什么情况，导师就挂掉了电话。
等我反映过来，我就在公交车上哭了一路，从中点，哭到终点。
我打电话。给我的好朋友刘丹，她说她“心直口快”
跟她的师傅说了，她师傅到公司5年多了，所以不服。就找了经理。
我什么都没说，我知道她是，心直口快。
后来我从那个公司离职了，经理挽留我。但是我觉得，心里很不是滋味。
不管你是遇到了什么样的小人，或者困难。我认为对待小人，记住这三点。就不会被算计了。
1.切记：交浅言深
2.背后同事之间永远只夸别人。
3.捧他，捧他，捧杀，让他不知道自己姓啥
4.做好自己的本职工作，不要给别人留下把柄。
5.想办法成为领导的心腹知己
卢纳西
大家好，我是8零后鹏哥，很荣幸能回答这个问题，单位里的小人为什么不开除？对于这个问题我是这样认为的。
1.单位里的小人跟单位里的领导有直接关系或者是裙带关系，所以不能开除。
2.单位里的小人可能是单位里的稀缺人才，他掌握单位里的稀缺技术或者是稀缺技能，所以不能开除。
3.单位里的小人可能是受某位领导的指使，他只是听命行事，所以不能开除。
4.单位里的小人所说的，所做的可能会让领导满意，有存在感，有满足感，所以不能开除。
5.单位里的小人是永远也开除不完的，开除一个小人还会有另外一个小人出现的，所以不能开除。
6.做好自己的事情，永远也不要希望自己能成为别人口中的“小人”。
以上六点就是8零后鹏哥的个人观点和意见，希望能对你有所帮助，感谢阅读与分享。
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