近日，紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬與黑石集團聯合創始人、董事長兼CEO蘇世民（Steve Schwarzman）在抖音、今日頭條通過視頻連線，進行了一場創投圈的巔峰對話。
蘇世民表示，有一些國家正計劃將其生產和供應鏈搬回國內，未必是要針對中國。在走出此次疫情帶來的經濟下行之後，中國很可能會是全球範圍最強的增長型國家。在黑石過去的700筆投資項目中，只出現過一個破產，說明黑石還是可以做到不虧錢的。
沈南鵬表示，要說過去10年到15年，紅杉資本在中國有何成功秘訣，那就是持續“做強中國”。而現在正是在許多行業內加倍投資中國的時候。
1 世界經濟走向逆全球化？
疫情之下，應該如何行動，才能幫助全球經濟恢復增長，幫助人們在這場新冠肺炎大流行後重振信心？
蘇世民表示，目前看到的經濟狀況是前所未有的。世界各國此前都提出了關停經濟活動的要求，以遏制新冠病毒的蔓延。而現在是時候，就像中國已控制了疫情一樣，重啟經濟活動了。有幾件事是必須要做的：
首先，人們有時會恐懼復工，怕會從他人身上感染病毒。現在尤其在西方國家——中國可能已經經歷了這一階段，大規模的病毒檢測很重要也很必要。各國會加倍努力，確保測試量得以顯著增加。如果可以做到，人們就可以更快地復工。經濟復甦就不會非常緩慢，而是會快很多。人們也會更有信心，他們也將能夠迴歸原本正常的生活。
其次，西方國家的經濟復甦將晚於中國，至少西方國家要在治療新冠病毒的藥物上有所突破，或者是開發出疫苗，可能需要一年到一年半的時間。復甦過程不會一帆風順，因為經濟的各個部門不可能完全同步復工並取得同樣的成效。如果能夠加快這一過程，世界的情況就會更好。
蘇世民認為，中國開展了強有力的抗疫工作。一季度中國GDP同比下降6.8個百分點，這是中國經濟首次出現下滑。因此，人們應該把它看作是底部，也是未來中國經濟增長的大好機會。
有一些國家正計劃將其生產和供應鏈搬回國內，這是否預示著世界正走向逆全球化？對此，蘇世民回應稱，這並非就是關於全球化的表態。而是很多公司從中國獲得產品供應的能力經歷了嚴重的錯位，因為中國是世界製造業之都。
蘇世民舉例稱，他認識的一個時裝業的老總說：“我的貨源100％來自中國。我現在什麼貨都拿不到——我的公司要倒閉了，因為我根本拿不到貨。”因此，一旦遭遇過這種情況，並且與政府指令無關，普通的生意人不會想再讓自己的風險敞口全部集中在一處，不管是哪個國家，必須讓自己的供應鏈更加多元化。世界各地都有人學到這樣的教訓，未必是要針對中國。
蘇世民補充道：“也許是其他關閉邊境的國家。關閉邊境在我有生之年肯定是頭一次發生。除了世界大戰之外，不能從他國獲得供應還是頭一次。它帶來的效果是，喚醒了幾乎每一個生意人。至少他們需要重新審視自己的供應鏈現狀。”目前，蘇世民認為可能會發生的是，與其說是撤走現有的業務，不如說是增量業務可能將回歸離本國更近的更多地方。因為，各行各業的生意人都在說，只是不想所有業務都集中在一個國家。
對於那些極具競爭力的國家，比如中國，還將處於優勢地位。唯一的疑問是，未來它們會在供應鏈上佔據多大的份額？當然，還有一些國家把生產轉移到了中國，滿足中國國內的消費。在走出此次疫情帶來的經濟下行之後，中國很可能會是全球範圍最強的增長型國家。因此，中國的經濟具備天然的發展優勢，這些優勢還在繼續內化。
2 有哪些在華投資機會？
沈南鵬表示，過去15年來一直在投資中國，也經歷過幾次經濟週期的起伏。許多領先企業能夠走出困境，是因為它們在各自行業內不斷做大做強。即使在面對“至暗時刻”的時候，他們也能主動出擊，獲得更高的市場份額。
“對投資者而言也是如此。當前的環境其實提供了一些很好的機會，讓我們在各個行業內去支持那些長跑冠軍。”沈南鵬認為，現在正是在許多行業內加倍投資中國的好時候。而且中國顯然具備許多具有吸引力的投資主題，其中最重要的是圍繞科技和創新。包括互聯網、人工智能、物聯網在內的數字技術正在改造著中國服務業和製造業的方方面面，而在新冠疫情的背景下，這些轉型的過程可能會進一步加快。
此外，在中國，公共衛生體系還將進一步升級。醫療衛生行業有望獲得更快增長，因為來自民營和公共部門的投資還將加大。這將涵蓋疫苗、創新藥、醫療器械、醫療服務等。在更廣闊的生命健康領域，還將看到不少新的創新和增長。
3 創業者該如何行動？
創業者應該如何應對當前愈發不確定的環境？哪些核心價值觀是成功創業者必備的？
蘇世民指出，作為創業者，首先，必須要能承受得起大量的挫折與苦難。要有非常強大的心理、穩定的情緒和巨大的能量，因為會不斷地遇到挫折。
其次，需要從錯誤中汲取教訓，調試自我。人都會犯錯，但大多數犯錯的人可能會假裝這些錯從未發生過。他們不會剖析錯誤，找出癥結，避免再犯同樣的錯。這是企業家應當具備的另一項核心價值觀。
再次，要有一個值得追求的夢想。創業者需要放眼世界，思考如何才能更好地發揮自己的才能。
另一項核心價值觀或者核心競爭力，就是創業者一般都得有說服力。他們必須能夠說服客戶，說服供應商，說服他人加入自己的團隊。所以，一個創業者單槍匹馬是很難成功的。他們必須讓所有這些相關方形成一個體系，必須明白與他人打交道的方式方法。當然，在很多情況下，最好還要有對財務和數字的基本理解，才能確保創業時不至於資金耗盡。
最後還要有敬畏心。畏懼非常讓人受用，因為它既能讓人加倍努力，也能幫助規避一些可能犯的錯。如果畏懼失敗，可能會帶著這種敬畏心去做一些你平時可能考慮不到的降低風險的決策，而不採取這些風控，可能會失敗。所以，這些都是優秀的創業者必備的素質。
談到給創業者的建議，蘇世民表示：“我經歷過很多次經濟的下行，在我生涯中可能有五六次，它們在當時看來都很嚇人。這次看起來也很極端。”但是大致可以確定的是，一旦復工開始，全世界的經濟會走向恢復。因此，重要的是，不要對此有情緒化的反應，而是要客觀審視，問首先恢復的會是什麼？最後恢復的會是什麼？哪些是會調整不會再恢復的？
疫情也許會衝擊旅遊這樣的行業，但對技術行業有利。對於創業者而言，對這樣一個新的世界格局，必須形成自己的觀點，瞭解需求何在，如何籌措資本去投一些未來可能成功的領域。當有想清楚會成功的事業，就應該果斷出手。這樣便會成功，而其他人可能熬不過寒冬。這就是看到大勢所趨，就會大膽行動的天性。如果先於大趨勢而動，大概率是會成功的。
4 為何文化比管理更重要？
蘇世民曾在書中提到，企業文化比管理更重要。那麼，黑石是如何塑造有別於其他公司的差異化文化？採取了哪些措施來樹立這一非常獨特的文化？
蘇世民表示，良好的價值觀很重要。“在黑石有各種必須堅持的原則。如果我們要招人，必須招非常聰明的人。我們必須招誠實正直的人。我們堅信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化，這意味著你可以在判斷上出錯，但在工作中絕不能出錯。工作必須是永遠準確無誤的。離開你的辦公桌，交到別人手裡的工作成果必須是完美無缺的”。
“我相信，而且我們告誡大家，集體決策可勝於個人決策。並且決策應當建立在深入分析的基礎之上。任何決策過程，都應列出所有的風險因子，然後召集6到8個非常聰明的人組成團隊，讓他們以開放的方式分析這些信息。”蘇世民表示，黑石的文化是不要有旁觀者。如果你在場，你必須發言。你必須說出自己的想法，而不是別人的想法。
5 如何做到不虧錢？
蘇世民在書中提到，有一條商業指導原則就是“永遠別虧錢”。
蘇世民對此作出了進一步解釋，“別虧錢”可以比作醫生行醫立誓時說的“不可傷害病人”。也就是別讓病人進到診室，做一番治療後卻害死了病人。
蘇世民表示，在做投資決策時，一定要非常謹慎。這並不意味著不承擔風險，而是要提前做大量“功課”，分析可能出問題的環節，討論並有計劃地去除那些顯然會傷害到任何新業務、新組織或新投資項目的事情，並且設計方案去規避。
在蘇世民看來，投資不均衡性很重要，“虧錢的機會和賺錢的機會均等”的投資方法很荒謬。黑石的責任是始終為投資人做到最好的業績，並做到不虧錢。
據蘇世民介紹，在黑石過去的700筆投資項目中只有一筆破產，說明黑石還是可以做到不虧錢的。
蘇世民還分享了一個投資原則。“選擇進入成長性的行業，如果投的是整個領域都表現不錯，並且未來表現會超越投資當日表現的領域，就找到了成功之路。如果投資的是一個認為挺便宜但成長性很差的標的，一旦出了問題，就沒辦法取得成功。”
蘇世民用黑石的不動產業務來舉例，“當看到互聯網高歌猛進時，我們出手了所持有的大型購物中心和商場類的資產。我們拿著套現的錢和追加的資本，購買了倉儲類的資產。為什麼要買倉庫？因為所有的互聯網銷售企業，不管是阿里巴巴還是京東，都需要倉庫來備貨發貨，把貨運到客戶手中。所以倉儲類資產在全球範圍內最終成為不動產領域中業績最好的。在過去的十年裡，我們一直是全球最大的倉儲類資產收購者。我們投資的思路是認準增長的領域、社會變革的方向，把認為行將不振的資產脫手，並對我們認定的主題投入巨大的資本。”
6 年輕人如何取得成功？
蘇世民建議，年輕人應該投入到鍾愛的事業中，並把這一事業做到極致。如果堅守自己具備天賦的領域，會發現你的人生會更成功，也會更快樂。
疫情之下，對年輕人的職業建議是什麼？沈南鵬直言，不管有無疫情干擾，對於自己的工作和事業，對於真正熱愛的事情要懷有赤子之心。此外，大家可以選擇進入一個令人振奮的行業。這個行業不僅僅在短期，更在中長期有很好的發展前景。建議年輕大學畢業生留意這些擇業標準，因為這些標準比薪酬重要得多。
沈南鵬還指出，對於年輕的創業者而言，在目前的情況下很不容易，建議他們在這個非常時期把重點放在公司的生存上。最重要的是理順公司的現金流，因為這是確保公司得以存續的唯一方式。然後，任何創業公司都必須專注於產品。危機會過去的，如果有真正差異化的產品，風雨過後就會在行業內以更強的姿態顯現。在當下的市場環境中，必須有韌性，必須堅強，因為很多優秀的公司其實都經歷過類似的非常時期。
“確保公司有足夠的現金和現金流，才能不至於陷入困境。年輕人初出茅廬時，他們會放眼世界，會看到自己構建的模型，滿懷期待，而且他們未必做好了不遂人願的預案。”蘇世民坦言。
蘇世民還說，現在的年輕一輩，剛剛走上工作崗位的年輕人和企業的經營者，將學會什麼是紀律性，以及學界常說的“風險控制”。在未來10年、20年乃至30年的職業生涯中，這些原則將讓他們受益匪淺。即使現在面對比較艱難的時期，他們也要把它看成是一次受教育的機會。在這一時期，他們將學到有助於成功的原則。
本文源自國際金融報
