4月23日晚8點，黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民與紅杉資本全球執行合夥人、紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬，展開一場全球頂級投資家之間的“雲端對話”。雙方圍繞疫情之下如何幫助全球經濟恢復增長、供應鏈衝擊下世界是否走向逆全球化，以及當下中美投資機會和企業管理方法等展開討論。
中國或將成為最強增長型國家
疫情對經濟全球化及全球供應鏈體系造成了一定衝擊,一些國家正在計劃將其生產和供應鏈搬回國內，“逆全球化”論調在全球範圍內喧囂日上。
對此蘇世民認為很多公司從中國獲得產品供應的能力，在疫情之下經歷了嚴重的錯位。中國是世界製造之都，一些公司的貨源百分之百來自於中國，如今什麼貨都拿不到面臨倒閉。疫情讓所有的國家和生意人重新審視自己的供應鏈現狀，意識到不能將風險全部集中於一處，必須讓自己的供應鏈更加多元化，這些與政府指令無關。
“即便如此，那些極具競爭力的國家，比如中國還將處於優勢地位，未來他們會在供應鏈上佔據很大份額。在走出此次疫情帶來的經濟下行之後，中國可能會是全球範圍最強的增長型國家，中國經濟具備天然的發展優勢，這些優勢還在繼續內化。”蘇世民表示。
對此沈南鵬表達了同樣的觀點，他認為紅杉資本在過去15年取得成功的一個秘訣就是“做強中國”，現在是很多行業加倍投資中國的好時候。中國具備很多極具吸引力的投資主題，其中最重要的是圍繞科技和創新，包括互聯網、AI、物聯網在內的數字技術，正在改造著中國服務業和製造業的方方面面。新冠疫情下，這些轉型過程可能會進一步加快。
此外中國公共衛生體系還將進一步升級，醫療衛生行業有望更快增長，這些機會涵蓋疫苗、創新藥、醫療器械、醫療服務等。而在更廣闊的生命健康領域，中國也將會有不少新的創新和增長。
針對創業者如何應對愈發不確定的環境變化。蘇世民稱首先創業者必須要承受得起大量的挫折和苦難，要有非常強大的心理、穩定的情緒和巨大的能量。其次，需要從錯誤中汲取教訓、測試自我。再次，要有一個值得追尋的夢想，創業者必須放眼世界，思考如何才能更好的發揮自己的才能，創造出尚不存在的、但一旦被你點破別人就會趨之若鶩的事物。
此外，還有一項核心價值觀就是創業者要具備說服力，能夠說服客戶、供應商，說服他人加入自己的團隊，讓所有的相關方形成一個體系。同時最好還要具備對財務和數字的基本理解，才能保證創業時不至於資金耗盡。最後就是要有敬畏心，它能讓人加倍努力，也能幫助創業者規避一些可能犯的錯誤。
蘇世民建議當下創業者不要有情緒化的反應，要客觀審慎，評估好行業的恢復順序，形成自己的觀點，瞭解需求所在，籌措資本去投一些可能成功的領域並果斷出擊，做出100%-120%的充分的投資承諾，就會熬過寒冬。
永遠別虧錢，進入成長性行業
作為世界知名投資人，管理著美國規模最大的上市投資管理公司黑石集團，蘇世民在對話中也分享自己的企業文化、管理之道和投資邏輯。
在招人方面蘇世民表示必須要招聰明和誠實正直的人，儘可能僱用10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務，他們還會吸引和僱用其他10分人才。
他堅信企業需要高水平的合作，並且信奉零缺陷文化，員工要保證交到別人手中的工作必須完美無缺。他認為集體決策勝於個人決策，並且決策應當建立在深入分析的基礎之上，任何決策過程都必須列出所有的風險因子，然後召集6-8個非常聰明的人組成團隊，以開放式的方式分析信息。
他要求所有的在場者必須發言，不能有旁觀者，企業中沒有所謂的“付費觀眾”，參加會議是來做貢獻，而不是看別人發揮才智，激烈的討論對事不對人，營造環境讓所有的人講真話，企業就會感受到集思廣益的好處。
在投資上，蘇世民建議首先永遠別虧錢，投資不均衡性很重要。其次選擇進入成長性的行業。以黑石集團為例，在互聯網高歌猛進的時候，黑石出手了所持有的大型購物中心和商場類的資產。在他看來當所有的互聯網銷售企業，都需要倉庫來備貨發貨，倉儲類資產將在全球範圍內最終成為不動產領域中業績最好品類。在過去的十年裡，黑石集團也成為全球最大的倉儲類資產收購者之一。“認準增長的領域，社會變革的方向，把認為行將不振的資產脫手，並對我們認定的主題投入巨大的資本。”蘇世民強調。
