“我討厭自己的猶豫不決”。
翻開他的個人投資史，在歷經摸索、非議、紅杉最終明確進入投資激進期的一刻，是在2014年、2015年。
據數據顯示，2015年，紅杉的投資數量達到第一個峰值，值得注意的是，在那一年，紅衫的投資金額始終保持在低位，那是一個大豐收年只花費了619.1億，卻足足投資了157個項目。
文/我們聯合千家天使投、風險投資機構在找好項目，融資聯繫作者。
對沈南鵬來說，他之所以願意知難而進，本質上是因為，當投資的關鍵點推演到這一步，他已經很有把握。
自2009年寒冬後，紅衫已經開始嘗試一些項目的投資。最關鍵的一個轉折點是，資金合夥人周逵，所整理出的一份移動互聯網“產業地圖”。
在這張圖上，不但產業鏈環節被列了出來，同時，各個環節鏈條之間的關係、趨勢、變動也做了梳理。
“因為張圖解，我們才得以提早佈局。”而他的具體方法是，沿著這個圖解不斷深入和補充，直到達到“如果我們沒有投，那是因為我們實在梳理不出來”的程度。
一定意義上，如此縝密的研究過程，與他的把保守主義互為表裡。但在此基礎之上，他性格里，天性樂觀加喜歡承擔風險的一面，開始展露。2013年，頭條融B輪，新浪也想投，但是價格上的糾結，讓目標更加堅定的沈南鵬。搶走了C輪的領投。他甚至還可以做的更極端。以電商舉例，在這個領域，紅衫投資了八十九家公司，投資了整個領域。在美國，美國紅杉第一代創始人瓦倫坦的投資理念是“下注於賽道”，而沈南鵬的表現是，“他乾脆把整個場子都買下來了”，唯品會的董事長沈亞稱。
以他現在的江湖地位，他的每一步且不說寄予厚望，至少也是帶著，想要繼續證明自己的心氣。2017年，紅杉推出“紅杉種子基金”，這是紅杉企圖全面發力天使投資的一次新嘗試。想必，他是對自己帶有期待的。
在國內的一些TMT行業的大項目中，早期的紅杉，很少發力天使輪。2016年，紅杉的出手次數有所放緩。投資數量從2015年的165個，降至93個，2017年104個。
事實上，在市場越來越謹慎時，VC通常的選擇是，向更確定的中後期挪移。但這種更穩妥的方式，會讓大基金公司，受到微詞。2017年，徐小平就打趣他，”我要是沒投頭條，那就只能是永遠的遺憾。不過沈總錯過A輪，沒問題，他還有錢投B輪。”
甚至還有一些更直接的表達，“可能有一種心態應該在沈總心裡很久了，我不在乎多貴，錯過了也沒關係，反正我得在。當然，人家有錢嘛，也有這個資格。”某不願透露姓名的投資人略帶謔意地說。
當然，沈南鵬的態度，照樣是不回應。只談道路漫長，不講志存高遠，但在行動裡，卻給出千言萬語。
對沈的這一次舉措，第一創客的CEO馬寧給出了一個有趣看法。他認為，沈南鵬正在從後期，向前期延展，來證明他的野心。他說，“往好的方向看，有可能，下一代的互聯網巨頭，或者也許已經在來的路上了。在沈南鵬成為風投界的翹楚之後，他想要繼續超越自己，也許要的就是一個，能夠超越騰訊或者IDG的歷史性天使投資。”
選人，看重五條因素
紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬（中），左右分別為董事總經理孫謙、合夥人周逵和計越、董事總經理劉星。
不管在什麼行業裡，要想成為成功人士，都不可能只是靠高智商，必須要是高情商和高智商的結合。只有這樣，才是一個比較全面的人才，投資行業也好，旅遊業也好，任何一個行業的成功人士在這方面都是一樣的。
我看重企業家身上的五條因素：
一、專業的知識和能力：必須在你所在的行業裡面成為專家，但這對於一位有志成為管理者、領導者的人來講，知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一箇中高層管理位置的時候，可能也要了解財務，這就是為什麼今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這裡給大家提供了一個全方位瞭解企業管理、提升領導力等的學習交流平臺。
二、團隊精神：在中歐，大家一定做過團隊精神訓練，這是非常重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。體諒這個詞非常重要，儘管它放在最後。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他把落後的地方補起來。
三、價值觀：現在我們經常在說正能量。你對待客戶、合作伙伴的態度是怎樣的？你對周圍的朋友、家人是怎樣的？善待家人、善待同事，這也是我們價值觀當中非常重要的一點。如果過度營銷或欺騙客戶，儘管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。
四、責任心：每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。我1998年在香港的德意志銀行工作，為一家大公司做融資計劃書，週一要去做演講pitch，週末我的老闆打來電話提到市場和競爭對手的基本數據僅更新到上一年的年底，建議我把當年第一季度的數據涵蓋進來。
看起來是個小事但我決定馬上修改這個內容，當時我們在香港的新世界大廈辦公。接近夏天，香港的天氣已經比較熱了，那個禮拜天正好還是個節假日，樓裡面沒有空調，幾個小時大汗淋漓地工作。改完數據以後發現對圖表的顏色也不太滿意，一張彩頁圖上的藍色和綠色好像對比不是特別鮮明。
我又花了一些時間改顏色，也沒讓助理幫忙，因為還是我自己最知道哪些是重要的，改起來效率最高。很遺憾，後來在北京的pitch，我們並沒有成功，但即使沒有拿到項目，我感覺在週末假期的那幾個小時裡，在大汗淋漓下把材料做的盡善盡美是應該的。
客戶可能注意到，也可能沒有注意到，但做為一家投資銀行的專業人士，必須把最好的內容和形式呈現給客戶，這是職業精神的一部分吧。
五、解決問題的能力：商業社會中的很多問題會比書本上的複雜很多，你必須要想出創造性的方法解決問題，因為沒有現成的答案，書本上不會教你，你的老闆不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業能力。你需要有能力創造性地解決問題，並且解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業社會中經常碰到的。
神秘的沈南鵬絕對不向大眾交代的一面
福布斯雜誌公佈了全球最佳創投人的榜單，於是，全世界的人都看到了排在第一名的那個名字——沈南鵬。
這是這份榜單創建以來，第一次有一位來自中國的風險投資人排到了全球的第一名。
但是，如果說中國市場是一片汪洋大海，那麼沈南鵬一定就是其中最神秘、最特別的一條大魚。
看到他的日常狀態，你還是會感到衝擊，為什麼比你優秀的人，總是比你還要勤奮。
但是對於自己這種忙碌、拼搶的工作狀態，如今的沈南鵬，終於可以成熟的看待。“對於一些已具規模的打基金來說，知道有所為，有所不為，其實可能更重要。”
沈南鵬之所以擁有一種超乎常人的自我升級能力，或許就在於，他從來都是身處於一個不斷變化的環境里長大的。沈南鵬小時候出生在海寧，但七歲那年，就來到上海，但短短几個月後，他開始開始體現出強大的適應能力。
先是語言上，他開始阿拉阿拉不離口，接著是氣質上，他會馬上入鄉隨俗，顯現出上海人的精打細算。有一會，上街買菜，他告訴媽媽，少買幾根蔥就夠了，因為可以省錢。
他是在７歲時，來到上海姑姑家的，在同齡人還在受家庭保護的時候，他已經需要適應新的環境。而且，他的家庭並不給他以溫室般、隔離式的保護——他的母親是一家國有企業負責人，曾經在工廠瀕臨虧損邊緣時，扭轉了時局，這種對複雜問題的解決能力，也對沈南鵬耳濡目染。
這些年裡他通關太多，回看往事，他總能積極面對，或許證明，他所有的改變，都是出於，發自內心的希望自己變得更好，而非出于敏感的較勁和不服。
所以，才可以對自己有種實實在在的認可。四年前，美國女記者桑曉霓，曾在一次對沈南鵬的採訪裡，提及過沈南鵬的敬業，那時，她看到，沈南鵬把三部手機依次擺在桌子，對他產生了一個印象。“一個受過文革磨難，爭分奪秒的，並努力彌補失去的時間的人。”
當她把這點觀察告訴他時，他的臉上卻顯示出了一種困惑，顯然，他不認可這個人設。但他也沒有流露出任何情緒，只是委婉地告訴她，“我過段時間要去蘇格蘭打高爾夫”，似乎在提醒記者，一個講求生活與工作平衡的沈南鵬，本來就是他的真面目。
在沈南鵬的好友餘華看來，外界似乎對沈南鵬總有一種誤解，兇猛、激進、拼、aggressive........“但這並不足以概括他的全部。”在他眼裡，沈南鵬更是一個平衡主義者，他最重要的特質是，總能在各種截然相反的特質裡，維持著一種平衡。“驕傲與謙虛，激進與保守，強硬與溫柔，忙碌與放鬆.......”。
只是，這些工作以外的另外一面，似乎都被沈南鵬隱藏了起來。
人們印象裡，他是創投圈的老大，他衝殺在時代的第一線，他的容貌會出現在目之所及的財經新聞上，他的動態會接二連三推送到每個人的手機，然而真實的沈南鵬，他在想什麼、做什麼呢？
就連多年的夥伴，也未能得窺全貌。在工作上，倪正東很早就常常跟沈南鵬有聯繫，他感覺沈南鵬是個有著”鴻鵠之志”的人，“在VC圈，許多人小富即安，投了一兩個成功公司，就覺得自己牛了。而沈南鵬的努力是他在投資了一百個以後，還要投下一個。”
