相信任何企業家都希望擁有一支忠誠而又具備戰鬥力的隊伍，但是隨著時代的變化，我們需要對"忠誠"有一個全新的認知。
以往我們如何判斷一名員工是否忠誠，多半是看這名員工是否能堅持在一家公司工作多久。
但是這樣的衡量標準，是否能幫助企業找到真正合適的人才呢？
而勞動者是否又能將"忠誠"，作為自己在職場上的一種競爭力呢？
一、企業家要的是什麼員工？
"忠誠而又具備戰鬥力"，這是企業家想要的員工。其背後代表的是這名員工願意為企業貢獻自己的力量，並且在工作的過程中會將公司利益優先於個人利益，不會做出傷害公司的事。
如果一名員工能長期的保持這樣的狀態，那就再好不過了。
而如果一名員工只是很簡單的說自己非常"忠誠"，願意在公司一直工作，直到退休。不好意思，這不是忠誠，只是想找一個單位養老罷了。
這樣的人雖然會為公司提供一個持續、穩定的勞動力，但最多也僅僅只是適合一些基礎崗位，很難為公司創造超額的價值。
這樣的員工，老闆其實並不需要！
二、我們憑什麼找到"好工作"
反過來再說說我們這些勞動者，我們在去某家公司面試的時候，會將自己非常"穩定"作為一項競爭力去和麵試官溝通嘛？
其實大部分時候都是會的，因為用人單位在培養一名員工需要耗費大量的人力、物力。如果花了很大力氣培養了一名人才，而這名人才卻又很快的離開，這對於公司來說無疑是種損失。
但是企業最終所需要的，還是這名員工去創造與其薪酬相匹配的價值，而非只是讓他在那個位置上工作。
所以我們在職場道路上發展的過程中，只要保證在每份工作上都能保持3到5年的工作持續性，對於企業來說就已經是一個相對穩定的員工了。
而在這基礎之上，更多的還是需要看我們與該崗位的匹配度是否足以應對這份工作，是否能在這個崗位上為公司創造價值。
三、"忠誠"不是一個單方面事件
最後，我們聊聊"忠誠"這個話題。
忠誠一詞是從君王時代流傳而來的，主要指的是臣子對君王、對國家的忠誠。
而流傳至今也可以被理解為對老闆、對公司的忠誠。
但是，任何感情都不可能是憑空獨立存在的，總有其原因。
企業要員工付出忠誠，那企業也不可能毫無付出。或是給予充分的認可與空間，或是給予豐厚的報酬或與其分享企業的利潤，或是用企業整體的價值觀去感動一名員工，總有一種方式可以得到員工發自內心的認同。
而只有員工真正的認同了公司，才有可能去對公司忠誠，願意為公司去付出自己的時間與力量。
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