看到這麼多公司迅速解僱員工，我感到悲哀——這些公司盈利，卻不必解僱員工，卻仍然選擇這樣做。艱難的歲月暴露了我們的本性。為什麼不一起努力找到解決這個臨時問題的辦法——每週工作3天，減薪x%，管理層減薪等等。讓員工選擇是否降價。
有些公司非常出色。各行各業的首席執行官們都在降薪，甚至是降薪至零，這是他們緩解冠狀病毒危機影響策略的一部分。德州公路旅館CEO肯特·泰勒將放棄今年剩餘時間(2020年3月18日至2021年1月7日)的工資，以幫助在流感大流行中苦苦掙扎的員工。為什麼很多領導人不這樣想呢?
當然，這是生意，如果一個公司不盈利，就會有解僱和裁員，但是在這場危機中，僱主如何對待他們的員工，將在未來幾年影響他們的品牌。
人們會根據你在困難時期對待別人的方式來評價你。時勢好的時候，人很容易變好。
向員工表達你真正的關心。公司為留住員工所做的任何努力，都將對企業文化和品牌的維繫大有裨益。可悲的是，許多領導人並不關心，也不希望關心，因為他們認為關心是有害的底線這些天。這些艱難時期是對公司文化和價值觀的真正考驗，尤其是那些自稱“重視人”或“以人為本”的人。作為一個領導者，每個人都在看著你。盡你所能為你的員工爭取，如果你必須解僱他們，確保你在解僱過程中運用了情商和同理心。
“這一切都會過去的”，一些公司出於恐慌，一直在裁掉優秀的員工。他們很快就會意識到，當一切恢復正常時，他們需要這些人。這些公司只關注短期。反動的管理不是戰略的領導。有一件事是他們沒有考慮到的，那就是當我們所有人都重新振作起來時，他們可能會發現，留住忠誠的員工或吸引頂尖人才會變得更加困難。如果我在找工作，面試的時候我肯定會問這樣一個問題，“你們公司是如何應對流行病的?”
這甚至還不到2-3個月的停工時間，公司很快就會裁員。考慮長期影響。裁員是一個短期的解決方案，會損害公司的長期價值。研究表明，裁員的組織經歷如下:
剩餘員工工作表現下降20%
36%組織承諾下降
41%的人工作滿意度下降
31%的員工在第二年自願離職
如果你的危機管理策略只是在事情變得棘手的時候把人拋到一邊，那麼你將會猛然驚醒。通過削減你的主要管道來削減成本可能不是一個明智的想法。你將失去智力資源，並面臨失去競爭優勢的更大風險。顧客也會關注公司和品牌在這個時候是如何對待他們的員工的。善待員工的公司將會從忠誠的顧客中獲益。
員工是使公司成長的樹枝。他們是你最好的品牌大使。忠誠是一條雙行道。不要只把你的人當作達到目的的手段。表現出你重視他人，作為回報，你會贏得他們的忠誠。
援引：Brigette Hyacinth在領英平臺發佈《How you treat your EMPLOYEES will determine the FATE of your company.》
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