1.經濟寒冬，“企業家”終於露出了資本家的尾巴
TMD,是哪個烏鴉嘴說經濟危機平均每10年一次，每次都這麼準...
2018年的第一波裁員，比以往來的要晚一些：
互聯網企業：
據統計，從京東、知乎、錘子、美團、摩拜等，過去幾個月，至少11家大型互聯網企業傳出裁員消息。
汽車行業：
通用汽車：2018年11月，通用汽車宣佈，將在2019年大幅削減領薪員工人數，並可能關閉全球8家工廠。據估算，裁員人數約為1.5萬人，其中包括全球25%的主管人員。
福特：也在2018年宣佈業務重組並將針對全球超過20萬員工中的大約7萬名員工進行裁減，裁員計劃將在2019年第二季度完成。此外，
捷豹路虎：英國最大的汽車製造商捷豹路虎宣佈，將在英國4萬名員工中裁員至多5000人；
神龍汽車被爆將在2019年大規模裁員2000人；
華泰汽車內部正在進行裁員計劃，有的員工已停薪數月。
2019年的裁員，可能比以往更猛烈一些：科大訊飛、有車出行、北京現代、特斯拉 將裁掉多達7%的全職員工，從而提升Model 3的生產率。
2019年1月3日，阿里創始人馬雲以浙商總會會長的身份參加了在上海舉辦的世界浙商上海論壇，馬雲在這次論壇上發表了自己的主題演講。馬雲說：我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己！該收身的收身，該調整的調整，該裁員的裁員。
經濟寒冬，“企業家”終於露出了資本家的尾巴...
2.企業為什麼要裁員？
先來看部美劇：《行屍走肉》
《行屍走肉》可謂是喪屍片的史詩鉅作。其劇情內容更是把人性剖析地淋漓盡致。
人的本質是自然屬性和社會屬性的統一。
人的自然性：人類是從動物進化而來的，因為有肉體，所以就和其他動物一樣有與生俱來的獸性: 自私、放縱、貪婪、野蠻、殘忍等，稱之為人性之惡；
人的社會性：人類是從動物進化而來的，因為進化過，所以就和其他動物不同有歷經進化的人性: 無私、自制、知足、文明、善良等，稱之為人性之善。
在最惡劣的環境下，人性之惡被本能的釋放出來。這時判斷一個人是否還有人性，甚至不能用是否殺過人來衡量。男一瑞克 判斷一個人是否還有人性的標準是一個三連問：
你殺過多少個行屍？ 你殺過多少個人 ？為什麼？
如果不是經濟環境如此惡劣，哪個總裁不想做個受人尊敬的企業家。但是為了爭奪有限的資源，只有裁掉那些佔用資源又不能創造價值的人，說到底，一切為了生存！你可以不相信愛因斯坦，但是你一定要相信達爾文：
物競天擇，適者生存！3.你是人財還是被人裁？
世界知名企業一般將人分為四個象限：
1、有意願有能力：人財
2、有意願無能力：人材
3、無意願有能力：人才
4、無意願無能力：人裁
人財：為企業帶來財富的人員，這才是企業、社會最需要的人員。這類人能力很強，態度很好，認同企業。這類人是給企業帶來財富的人，用財富的“財”字來形容他。他是老闆最喜歡的人。
人材：就是企業的門面，就是那些高學歷、好長相的企業人員,態度很好，能力很差。人材就是有賣象而無實際價值的產品。
人才：有點真才實學的人，這類人員具備良好的綜合素質。有知識、有專業的技能、有能力，但是工作意願度不高，對企業價值觀不認同。
人裁：態度很差，能力很差。這類人只能用“人裁”形容，因為他們最容易成為裁員的對象。 在經濟好的情況下，大家抬頭不見低頭見，警告警告。經濟惡劣的情況下，自己的命都快沒了，只能撕破臉了。
如果是國企的話，我們把意願替換成關係就更容易理解了，那些
沒關係沒能力就是最早被裁掉那波人。4.如何積極面對？
經濟危機平均每10年一次，但是機會平均每7年一次，證明機會總比困難多，方法總比問題多！
1.做最壞的打算
假設一下萬一你被人裁，該怎麼處理？首先控制好自己的情緒
叔本華說：事物的本身並不影響人，真正影響人的是人們對事情看法。
情緒 ABC理論中：如上圖，A表示誘發性事件，B表示個體針對此誘發性事件產生的一些信念，即對這件事的一些看法、解釋。C表示自己產生的情緒和行為的結果。
比如，你真的被裁員了，誘發事件A：裁員，
正能量的想法B1：正好調整一下，換個新的環境，行為結果：跳槽
負能量的想法B3：世界末日到了，我該怎麼活啊，行為結果：跳 X
還有一種就是佛性的想法B2：無所謂，無所謂，到底是誰配不上誰？
創始者埃利斯認為：正是由於我們常有的一些不合理的信念才使我們產生情緒困擾。如果這些不合理的信念存在久而久之，還會引起情緒障礙。
請永遠保持正能量的信念，不要在意負面！不要試圖跟黑暗對抗。因為黑暗並不存在。你如何能跟它對抗？只要點亮蠟燭，黑暗就消失了。所以忘掉黑暗，忘掉恐懼。忘掉所有縈繞在你腦海裡的負面的東西，只要點亮你的正能量，黑暗自會消失。
2.做最好的準備
今天工作不努力，明天努力找工作！
比做最壞的打算更重要的是做最好的準備。從現在起，制定學習計劃，努力學習，成為有意願有能力的人財。
意願：就是要學習企業的文化歷史、使命願景、接受企業的價值觀，積極主動和公司、老闆、同事建立一種互相信任的關係。
能力：知識、技能、可遷移能力（創新能力、複雜問題解決能力...）
知識到能力通常需要4個階段：
1.系統化的知識學習--讀萬卷書
2.刻意的練習與實踐--行萬里路
3.結構化的邏輯思考--學而思之
4.方法論的歸納總結--經驗教訓
世界上沒有真正偉大的企業，只有成功的企業和不成功的企業。沒有企業能配得上偉大這個詞。配得上偉大的只有父母，因為不管你成功或不成功，他們都會無條件的愛著你。
常回家看看，因為下週你不用來上班了！
