一名美國企業家曾經說過：“假如中國的老闆家都會演講，那麼中國企業的總市值將會提高近30倍。”
我國有80%的企業老闆不會演講，他們害怕演講，或者拿著稿件一通念，或者大腦空白不知所言。演講無物，缺乏感召力和說服力，已然變成阻礙企業發展和產品質量提高的關鍵因素。
比爾蓋茨，通過演講讓全世界認知微軟，使Window火遍世界；
喬布斯通過演講，助推蘋果登陸全世界手機銷售排行第一的冠冕；
美國總統奧巴馬通過公眾演說，變成美國曆史上的首位黑人總統；
馬雲通過演講，讓大家接受了互聯網、網絡購物，還有手機支付……
一切領域事實上都是在銷售。演講是讓企業的品牌和產品被市場瞭解、認知最快最非常好的形式，並且還是幫助我們打造企業形象、塑造產品價值最重要的一步。
之前，有一名互聯網公司老總接受記者訪談時指出，“他是理工科出身的，在生活中是個宅男，全憑紮實的技術與足夠的勤奮把企業當了起來，但自從當了老闆後出現好多問題——口才不行，跟成員開會，和合作方商談，與顧客交流，老是無法非常好的表述自己，這極大的影響了我的形象，嚴重危害了公司發展壯大。”
因此可見，學好演講和交流，是讓老闆離成功再進一步。
我們要搞清楚一個道理——企業家並不是躲在後面沉默不語，用錢財或者崗位誘惑或處罰成員的人。聯想創始人柳傳志說過：“光說不做假把式，光練不說傻把式，能說能練真把式”。為此，從內到外的朔造自己已然變成時下重商時代企業家的一個關鍵價值理念。
自稱為不會講話的雷軍，事實上很會說。他不像馬雲有鼓動性，他慈眉善目，不緊不慢，喜愛從產品談起，落點就在於產品即服務、數據即服務、社會化營銷、生態，進而能令人看見他對微小機遇的捕捉能力。小米從無名品牌翻身成黑馬，這跟雷軍言行表述分不開。
在你面對講臺手足無措，在你有非常好品牌曝光機遇的訪談你卻沒有辦法高談闊論，在你在開會時沒有辦法讓員工信賴的時候，是不是會感慨悔恨沒能提早培養演講能力，讓好多事情事倍功半。是否想過你的孩子日後或許一樣會由於這類問題而苦惱？
那樣怎樣防止出現不會演講，害怕講話的情況呢？演說能力能夠後天學習嗎？
結果是肯定的。
辦法一、用激情四射的演說傳遞思想
演說有學習培訓的功效，而學習培訓中也有演說。但針對企業的準管理者來講，演說的實際意義高於學習培訓的技能，由於彙集思想的實際意義遠遠高於能力複製的功效。為此，用演說傳遞思想是準企業家的提高自身影響力的基礎！
辦法二、用與眾不同的觀念振奮人心
精彩的演說必須有與眾不同的觀念，並且這個觀念被實際表明是非常好的！假如你也談那些聽者都明白的道理，那樣你的演說更像是一場例會。高層領導必須要有自己的“看法”。
辦法三、用敘述的形式闡述道理
好多沒有演說經驗的管理者出現的問題，就是講道理直率地講出來，這如同是幹吃米飯不吃菜。要讓聽者認可你的思想先要要從敘述開始，說白了的敘述事實上就是講故事，企業高管在講故事的時候務必注意如下的3個原則：真實原則、接近原則和典型原則。
辦法四、用真實的情感講述故事
講故事要感慨萬千，並不是為了催人淚下而去煽情，假如故事、道理本身無法觸動你自己，那樣就一定無法觸動聽者，而情感的真實通常是自己真實經歷的萃取。條理清晰地敘述，一次講一個完整的故事，並且不出現故事與故事相互間的串門情況。
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