《美國企業基金會》｜ 讓“益”“利”共行，企業的戰略慈善
提到公益慈善，你第一個會想到什麼？捐款，汶川地震救災，韓紅基金會？還是郭美美事件，紅十字會？如果不是公益行業的人，常常會聽到上面這些答案。很碎片，也常常是極端事件。確實公益慈善在中國專業化發展不到20年事件，2008年的汶川地震常常被當代公益人稱為中國公益元年。作為公益慈善行業上游的基金會也基本與此同步，可以說還是非常稚嫩的。每次大災大難都會非常考驗行業的能力，但似乎常常會出現讓人失望的狀況，如這次疫情期間武漢紅會的捐贈物資發放不及時，信息披露不及時等等問題。大眾輿論更多是恨鐵不成鋼的心情，而業內大夥其實早就意識到這些問題，只是這些系統性的問題過於複雜和堅硬，並不是短時間可以解決的。好在一直有一群人在孜孜不倦的推動行業能力提升以及慢慢清晰化這些問題。今天給大家推薦的這本書就是中國公益界向外學習的一個分享
《美國企業基金會》是世界基金會案例叢書&美國卷之一。通過美國基金會中心網提供的資料，通過美國的企業基金會案例讓讀者看到真實的美國企業是如何運行他們的基金會。對於中國企業希望在公益慈善領域有所作為可以其道很好的借鑑作用。
中國的公益慈善隨著經濟的崛起而飛速發展，其中商業與公益的二元矛盾一直伴隨著中國公益慈善的發展。爭論歸爭論，現實是越來越多的企業和企業家創業者開始做公益做慈善，這幾乎已經是一個不可逆的大趨勢，中國的慈善捐贈佔比中來自個人和企業的金額已經可以和政府資助平分份額了。這個時候與其不斷的質疑“企業”、“商人”做公益到底是為了什麼，不如更進一步去探究如何去平衡這種二元矛盾讓“益”“利”共行。
全書通過12個典型美國基金會的案例解析，讓讀者可以瞭解美國企業運作基金會的方式和特點，對國內企業會有很好的借鑑作用。
全書涉及的基金會有：
沃爾瑪基金會
星巴克基金會
諾斯洛普*格魯門基金會
耐克基金會
美洲三菱公司基金會
美國本田基金會
哈雷*戴維森基金會
基因泰克基金會
蓋普基金會
福特汽車公司基金會
可口可樂基金會
埃克森美孚基金會
本書適合對公益慈善行業關注的小夥伴，也適合做企業戰略規劃的專業人士。它會打開你對戰略慈善的認知大門一窺美國的國際企業是如何運營公益慈善的。
恭喜你，你的知識又增加了一點點～
