今年，省属企业主要目标任务是：省属企业资产负债率同比下降1个百分点；“腾笼换鸟”净回笼资金100亿元；盘活、止损沉淀资金100亿元以上；贸易收入规模压降15%，贸易收入占营业收入比重同比下降5个百分点；推进省属企业集团混改；推动75%以上的国有资本集聚到基础性领域和优势行业。一系列重磅改革目标，将强力激活我省全面深化国资监管体制改革，推动国资国企改革实现重大突破和根本突破，4月27日，在省政府新闻办举行的新闻发布会上，省国资运营公司党委委员、副总经理贠钊介绍了今年国资国企改革情况，并表示将在九个方面发力。
一是聚焦保值增值。既要千方百计保订单、保份额，又要实施精细化管理，强化成本控制，全力实现效益稳增长。
二是聚焦深度转型。制定《2020年国资运营行动计划》，编制“十四五”发展规划，优化省属企业法人治理，推出一批在全国叫得响、有创新引领价值的重大改革举措，全力实现改革新突破。
三是聚焦“一企一策”。突出对效益、效率指标的考核，加大考核权重，强化对企业投资决策、投资效率、投资成本、投资回报的考核，全面体现考核新导向。
四是聚焦“六定”改革。省国资运营公司一手抓自身“六定”，一手抓省属企业“六定”，促进企业治理现代化。“六定”即：定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期，重在管住省属企业关键人员、管好关键环节。
五是聚焦项目投资。围绕传统产业升级改造、重大基础设施建设、战略性新兴产业，落地一批、谋划一批、培育一批、引导一批、筛选一批项目，全力提升“进”的质效。今年省属企业投资完成1800亿元。
六是聚焦“腾笼换鸟”。简化程序、降低交易门槛和成本，加大存量资产市场化盘整变现力度，盘活增值低效资产，培育壮大潜力资产，处置出清劣质资产，全力加大“退”的力度。
七是聚焦专业化重组。改革领域，既涉及传统行业，也涉及新兴产业。改革方式，有重组、有改组、有分立、有吸收合并。通过改革，一方面打造我省“八柱擎天”支柱产业，一方面打造省内旗舰、业内劲旅。推动优质资源向扛旗冲锋的“头雁”企业集中，全力强化“流”的统筹。
八是聚焦资本运作。运用市场化手段，激活存量资金、存量股权、存量资产，实现大盘活、大集中、大撬动，用好用活上市公司平台，加快上市公司培育，全力创新“转”的方法。
九是聚焦风险防控。建立支持机制、刹车机制、平滑机制，完善出资人财务监管机制、投资决策机制、投资风险管理体系，严防贸易债务风险，全力坚守“保”的底线。
本报记者张剑雯
