近期的《大江大河》是一部很不错的年代剧，故事切合实际，演员表演到位，细节展现合理，人性的丑恶与善良表现较为充分，没有脸谱化，至少尊重了观众的智商和认知。这里不是要评价这部剧的好坏，而是要谈一谈市场经济、企业、个人发展的一般规律，就如电视剧所展现的那样。
任何历史性的机遇都是从0到1，从1到n的人口红利。大的时代造就大需求，大需求造就大的企业和成就个人。
一、市场经济改革篇
任何一个市场经济的发展都是由因为需求和供给，在改革开放初期，供给严重不足，那个时候只要能生产产品，就是供不应求，在剧中的代表就是：小雷家的红砖厂、预制板场、兔毛养殖，那个时候国营企业竞争不过集体和私营经济的最大障碍就是国企体制，国企的体制是大锅饭体制，缺乏有效的额激励机制，无法调动参与者创造的积极性，另外一方面就是计划经济桎梏了国企价值的创造，所以第一波改革开放就是解放束缚生产力发展的制度桎梏，容许大家去创造价值，去享受价值。个人和企业在第一波改革开放中要做的就是抓住“市场经济、自由流通”这个最大的命题，能大规模生产什么，就生产什么，赚足第一桶金，通过负债来扩充自己的效率能能力。而赶上第一波改革红利的最需要的特质就是：敢闯、按劳分配调动积极性。第一波改革的本质就是破除阻碍人民创造美好生活的旧制度，这个是第一批吃螃蟹的人的阻碍，也是他们商业帝国的护城河。
第一波改革开放中的产品属于门槛较低的产品，胆大就能做，利润足够高的时候，就会有大量的模仿者，造成产品利润迅速降低，这个时候就需要做一些隔壁村子做不了的东西，比如开电线厂，通过股权制改革进一步激发劳动者的积极性与创造力，引入先进的管理理念、制度和工具，提高企业整体的效率，通过第一波改革红利所积累原始资本，不断改善自己的生产水平和产品质量，第二波改革的红利在于进一步改善市场环境，改善融资环境，加强规范制度建设，不能让劣币驱逐良币，大家非法组织，加快建设基础设置，增加社会整体效率，不但发现和利用潜在生产力，比如大力发展出口，大量引进外资来利用好我们的劳动力。所以，第二波改革的主要红利就是发掘潜在生产力，提升效率，进一步发挥他们的价值；
改革的主体就是解放生产力，发展生产力，破除一切不必要的存在。改革的第三个阶段就是处理第二阶段过渡发展造成的剩余产能，让供给达到合理的水平，供给和需求相匹配，谋求新技术的发展，带来新的红利发展机会。
总结起来，对于市场经济的改革而言，一般就3个阶段，首先是破除束缚生产力发展的制度；然后是提供一个更加友善的市场经济环境，包括制度、基础设施、财税环境；第3阶段是调整市场经济的结构，平衡消费与供给，包括：供给侧改革、去杠杆、刺激消费、指定更加合理的市场运行机制。
二、企业发展阶段篇
任何企业都是有生命周期的，包括：初创期、成长期、成熟期、衰退期。创办企业要想能发展壮大，必须踏准红利，踏准风口。比如小雷家的红砖厂就是踏准了国家要进行经济建设的红利！要发展经济就会有大量的钱出现，那就需要去建设新的厂房、新的房屋，红砖就是刚需。红砖厂从刚开始的一次性的小土窑，到后来的可不间断使用的围窑，就是一个降低成本、提高产能和效率的过程，另外一方面薪酬制度、管理制度的变革，拖拉机、货车的使用，进一步提高了运输效率，可以卖到更远的地方，扩大的用户群，通过不断开分厂，进行横向的拓展；通过成立建筑队、预制厂、进行产业链的纵向延伸。成长期过程中还会遇到不断的竞争，如果没有足够的资金储备，可能就会被竞争对手挤垮，最终进入成熟期，只有自己一家，供给基本上能满足市面上的需求，市面上的红砖厂有2-4家，大家相安无事，待大规模建设完成，红砖厂开始产能过剩，环保要求更加严格，有的红砖厂开始缩减产能，该企业进入衰退期。
企业的建立首先要瞄准需求，首先必须是刚需，要考虑需求的频繁度、需求的广度、需求的深度、长度，以及需求可能的发展阶段；然后就是企业所生产的产品要能满足需求，且质量好，竞争力强，能否不但适应需求变化的要求。企业发展的过程不可避免地要考虑公司的管理，公司的运营、产品销路拓展等问题。
企业从小到大，只要经过初步的验证，产品和商业模式可行，需求前景广阔，剩下的就是融资，借力扩展的问题了。
企业的天花板是由当时的市场经济的需求决定的，企业的发展的地板是由管理团队的素质决定的，企业发展的快车道依赖于管理团队对各类资源的梳理、整合、利用。
三、个人的发展
个人的发展首先是平台（赛道），选定好了自己的赛道后，自己的前途、进程也就基本可预见，剩下的就是自己的如何抓住赛道的机会。
第一阶段：“勤奋、靠谱”阶段。每个赛道都会有不但涌现各种各样的竞争对手，竞争的初期就是能否比别人更加勤奋、努力、更加能做出成绩，做事的事情能否让领导满意，能否突破基层岗位的定势思维，定势规则，做到只能自己做到的独特的成绩。这个阶段最基本的要求就是“靠谱”。
第二阶段：“更好、更远”阶段。有了进一步的机会，下一步就是看能否有推动现状改善的能力，能把工作做得更好，更远，比如改良当前的产品线，开拓新的产品线，开拓新的市场。
第三阶段：“资源协调、目标实施”阶段。这个阶段的关键目标能有目标完成的能力，对应的就是项目经理，小组长。
第四阶段：“触达需求，指定目标”阶段。这个阶段不在有人设定目标，而是需要自己去设定自己的目标，解决大的需求，就能有大的成就。
个人的成功不仅要考虑历史的进程，也要考虑自身的努力与机遇。
