正版圖片來源：圖蟲創意
文/葉檀☞財經女俠 | 毒舌善心
我佩服任正非，不是因為他成功，而是因為他清醒。
從華為這家企業身上，從任正非身上，可以看到最具國際意識、最務實的企業和個人，怎麼看待這個時代，怎麼度過難關。
我們可以學到，他們怎麼利用國際通用語言，運用所在國的法律武器，走過狹窄的瓶頸。
這些企業、這些人，是中國40年的豐碩成果。一批企業家，金融專家，法律專家，技術專家，這些人才是真正的成果，是競爭的頂樑柱。
正版圖片來源：圖蟲創意
我為什麼佩服任正非？
1， 極度的剋制，在最大的壓力下，堅持常識。
華為最近遭遇到一連串事件，任正非有理由牢騷滿腹。但他的表現非常清醒，除了極少數時間流露出舔犢情深，他沒有煽動情緒，而是壓滅怒火。
他絕不跳別人挖好的大坑，強調遵守當地法律的重要性。企業在任何國家都必須要遵守業務所在國所有適用的法律法規，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規。
2，堅定地強調保護知識產權，哪怕曾經吃過虧。
我聽到過太多的人強調，在特殊發展階段，不應該過度強調知識產權，否則，將事事掣肘。
上世紀70年代、80年代，我們沒什麼可保護的，現在，保護知識產權是在保護我們自己最可貴的創新大腦，不是被迫，而是必須。
正版圖片來源：圖蟲創意
任正非說，如果我們把知識產權當成物權，可能國家的科技創新發展會更加好一點。就是知識產權法若是物權法的一部分，侵犯知識產權就是侵犯物權，這樣的環境有利於原創發明。沒有原創發明，哪有未來的“高通”呢？我們應該認識到，知識產權保護是有利於國家長遠發展的，而不是西方拿來卡我們的藉口。
2002年以後，華為經歷了幾年困境，2002年時候遭遇思科全方位的知識產權官司，2002年12月，思科全球副總裁拜訪華為，提出華為侵犯了其產品知識產權，要求華為承認侵權、賠償，並停止銷售產品。
華為當時的做法是，停止銷售有爭議的產品，但不接受侵權的指責。任正非說：“敢打才能和，小輸就是贏”，當年的艱難一役，華為走的是國際化法律與技術之路，他們已經回不到封閉時代。
這一次更加棘手，相信華為能以國際一流的專業團隊保護自己，也能夠調動常人無法想像的資源。
正版圖片來源：圖蟲創意
3， 一家處於風口浪尖的企業，時刻覺得自己第二天就要倒下，把企業的倒斃作為永恆的哲學命題。
這條霸王龍一直擔心自己有朝一日會被滅。1月17日，任正非在接受採訪時表示，我們覺得除了困難，都是困難，沒有不困難。
這不是第一次說，肯定不是最後一次說。華為一直在否定，再否定，上升。
現在華為還在強調作戰，華為人力資源戰略重心工作近期的規劃是：一切向“作戰”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。
未來幾年，整個大形勢應該沒有想象中那麼樂觀，華為要有過苦日子的準備，對經濟形勢做出正確估計。
華為過得不錯，有博弈的籌碼。
正版圖片來源：圖蟲創意
5G時代來臨之前，全球產業鏈重構之際，華為處於風口浪尖，就是因為華為是一個有實力奪冠的選手，否則，誰會花力氣圍追堵截？
2018年《財富》世界500強榜單，華為營收893億美元，位列第72位，思科營收480億美元，位列212位。
財富多並不稀奇，華為是世界最重視研發的企業之一。
看看專利數量。從2013年到2015年，WIPO（世界知識產權組織）的報告顯示，前十中有8家來自中、日、韓國。其中，日本佳能以24006件專利數量奪得第一；其次是三星，專利數量為21836件；第三則是國家電網，專利數量21635件；華為以14605件排名第七。
2016年，中國發明專利授權數量，第一，國家電網，總數為4146件，華為是2690件，排名第二；2017年，國家電網以3622件排名第一，華為第二，專利數量為3293件。
行業內的對手，無不尊重華為的前瞻，華為對研發的投入，對市場的尊重。
你如果以為任正非送的是無非是一碗雞湯，大錯特錯。
這個送雞湯的人有著雷霆手段，看看華為有多少前員工因為知識產權入獄，看看華為為了效率與成本，怎麼樣全員就地免職，看看華為是怎麼樣不用平庸員工的。
這是一家務實到可怕的公司，用的就是實事求是這一招。
正版圖片來源：圖蟲創意
任正非信奉的是灰度決策，運營沒有非黑即白的事，看到過華為前員工的吐槽嗎？就是因為有這樣的吐槽，才讓我們感覺到商戰的真實。徹底按照某一款理論運營是沒有活路的，只有最合適，而沒有最好。
在商場，一說好，就是錯。說合適，才是對。
面對強大的對手，要做的是，正視他，學習他，找到一條屬於自己的成功之路。每次看華為的資料，鉅額研發，軍事作風，嚴酷的管理方式，總是讓我想到最艱難的戰爭年代。
最可貴的感情，是飽含深情，還能剋制和努力。
沒有低成本大規模的工程師，沒有基礎教育，彎道超車是不可能的。
正版圖片來源：圖蟲創意
任正非一直在說基礎教育，對一個國家來說，重心是要發展教育，而且主要是基礎教育，特別是農村的基礎教育。
我們國家要和西方競技，唯有踏踏實實用五、六十年或者百年時間振興教育。五十年以上的時間發展基礎教育，讓所有的孩子接受良好教育，極難。
這五六十年作好自己的事，作好高端製造的轉型，作好基礎教育的均等化，培育出幾十萬家細分行業的龍頭企業。
有的環節，繞不過去。
