“看破浮生过半，半之受用无边”。现在很多企业管理者都犯了一个致命的错误，那就是在管理的过程中刻意追求完美。这种苛刻求全的心理会使企业患上“焦虑症”，结果导致了很多急功近利的行为和刻板枯燥的风气，反而给企业造成了很大的损失。今天小编就来和大家讲一讲为什么半半主义是好的管理哲学，并且怎样才能将半半主义贯彻好。
一、好的管理哲学应是“半半主义”。
实际上管理是无法完美的，好的管理哲学是“半半主义”：所谓的半半主义，并不是真的什么都只做一半，虎头蛇尾，而是说做事要留有余地的意思。在方方面面都要留有余地，让所有事情都顺理成章，和谐有序，这样的管理才具有适当的弹性，才能具有应变的能力，而且在速度上也才能取胜。
二、把真话说一半是水平，也是方法。
对于一个反应能力差的人，你对他说真话，只会给自己制造麻烦。谁不知道“话说三遍淡如水”，可在实际工作中，一些人还是“话说三遍”，甚至更多，尽管事与愿违，但说话者却还在埋怨听话者的迟钝、没有悟性。这样的人，空有一副好心肠，在处世上却是失败的，至少白费了自己的口舌。“话说三遍”，是觉得“话”有道理，“话”很重要，因此，就要重复一遍，然后再强调一遍，或者更多，生怕下属听不懂，生怕下属听懂了而没有引起注意，或没有引起足够的重视。真话说过头了，易伤害下属的自尊心。
每个人都希望得到别人的信任和赞赏，“三遍”容易使下属误解，好像上司觉得自己太笨，太没有灵气，干不好工作，于是丧失了对工作的积极性、创造性，甚至引起下属的逆反心理，听得不耐烦了，就很容易和上级对着干，个性强的开始“顶牛”。个性弱一些的也来个“非暴力不合作”运动，消极抵抗。正所谓过犹不及，话说得过于绝对，也容易失误，更会降低自己在别人心目中的地位。说在明处，说得恰到好处，见好就收，就算可以了。心有灵犀一点通，只要达到能够提醒下属的作用，对方的聪明才智就可得到发挥，并且，最为重要的，对方会感受到一种受到尊重的感觉，从而信心十足。再者，一般人都有举一反三的能力，说话者若能起到抛砖引玉的作用岂不更好。
管理者在与下属交流的时候，如何了解到事情的真相，工作的真实进度，更要拿捏准确说话的“度”，起到“投石问路”的作用。这时候我们就要只说一部分话，用含蓄而隐晦的语意，而不把话说透，更容易引导对方说出事实的真相，也就是钓出别人的话。
三、事做一半，留有余地。
例：有一个幼儿园，声誉非常的好，因为他们幼儿教育方法非常的新颖，不仅是本地的家长，很多附近县市的家长，都带自己的孩子来这里。为什么这所幼儿园这么受欢迎呢？他们的园长说出了原因。园长说这叫做“教学跟催法”，因为这里的老师们不管做什么事情，只给孩子们做一半，其他的另一半则由孩子们独立完成。譬如，孩子们洗手时，老师只给他们洗一只手，另外的一只自己去洗；吃饭时，筷子掉在地下，老师只为他们捡一根，另外一根自己去捡；穿袜子或衣裤时，老师只给孩子们穿上右脚或右手，左脚或左手则由他们去穿。管理也是一样，如何发挥员工的积极性，和主动性是一个永久的话题。
管理者不妨对员工也试用一下这种“教学跟催法”，不要把事情都做完，也不是强迫员工去做，而是积极引导他们要去做，把“要我做”转换成“我要做”，其效果自然要更胜一筹。最好的办法就是只给员工一个主题，让员工提出自己的想法，用自己的方式去操作；等员工出现疑问时，再有针对性地提出自己的意见，加以指正。
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