關於薪資的那些套路,揭祕奇葩老闆們的掩耳盜鈴術一

很多人都知道,薪资不是留住员工最主要的因素,但绝对是一项重要的原因。而马云那句“员工离职,不是钱没到位,就是受委屈了”这句话,更让一些人奉为经典。

关于薪资的那些套路,揭秘奇葩老板们的掩耳盗铃术一


可是在一些小企业中,往往有很多老板一方面舍不得钱,又想表示自己的大度,于是想出了一招又一招的奇葩套路。其实这些招数,在我们看来就是掩耳盗铃而已,而一些人却玩得乐而不疲。说说我曾经遇到的一招吧。

薪资天花板

这是我一个朋友的公司。他总跟我抱怨员工难招,招上了也不好留,两三个月,好容易培训出来,刚能顶点事了,人说走就走了。这些年,他们为行业培养了不少人,甚至培养出了一些竞争对手,说他们公司就是行业的“黄埔军校”。想请我帮着想想办法,看怎么才能留住员工。

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我刚看了他们的月薪资表就明白了。这个城市,本行业的基本薪资应该在3000多,再加上一些提成,一个月拿四五千是正常的。但是他这个公司,员工底薪在1500左右,加上提成之类的,一个月也就三千来块钱,做得好的拿到近四千。也难怪了,这样的薪资怎么能留住人呢?

可是当我和老板沟通的时候,老板说:你看看我的工资也不过才5000,别人的工资再高能高到哪儿去!总不能比我还高吧?

我哈哈笑了,说,是的,你是5000,可你5000块够花吗?你每个月是就花这5000吗?老板红着脸不说话。我说,你花钱可以随时从公司拿,别人行吗?我知道你是不指着工资活,可别人是指着工资活啊!

这样的老板,给自己设一个比较低的工资,好让别人没有理由把工资提起来。也难怪别人看到没有希望只能离职了。

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低底薪高提成

经我一说,老板想通了,准备给员工调整工资。但是有一个要求,就是低底薪高提成,只要业绩好,可以拿到很高的工资。但是他设定的低底薪是多少呢?

1000元!老板的理念是这样的:新员工来到公司,不能为公司做出贡献,还是公司抽出时间来给他培训。而且一两个月还不一定有业绩,甚至不一定能干满三个月就又走了。如果给的工资高了,就等于自己花着钱给人培训了。公司是白白赔了钱又丢了人,所以新人阶段工资不能高,等他有业绩了,提成可以给到超出同业的水平。公司就得招这种愿意吃苦拿高薪的人才!

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三个月后,老板又向我抱怨:现在肯吃苦的年轻人太少了。三个月了公司都招不上人!

唉,他难道真不明白,当所有的企业大都两三千甚至更高的底薪抢人才的时候,你整出来一股清流,底薪1000,你以为人才会觉得你是一个值得奋斗的公司吗?

人们常说,一流的薪资,招来的是一流的人才,三流的薪资,肯定招来的是三流的庸才!梦想着用三流的薪资吸引一流的人才,那似乎除了痴人说梦,可能就是瞎猫碰上死耗子了吧!


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