預估貼：2020黑龍江大學工商管理考研情況、分數線及報錄比分析
黑龍江大學是教育部與黑龍江省人民政府共建的有特色、高水平、現代化地方綜合性大學，坐落於北國冰城哈爾濱，其前身是1941年成立的中國人民抗日軍政大學第三分校俄文隊。黑龍江大學學科門類齊全、綜合優勢明顯，共設有31個教學院部，擁有涵蓋哲、經、法、教、文、史、理、工、農、管、藝11個學科門類的本科專業81個，擁有博士學位授權一級學科5個，碩士學位授權一級學科28個，碩士專業學位類別12個，可設置二級學科博士點54個、二級學科碩士點199個。
學校現有全日制在校學生33000餘名，各類研究生5000餘名。建校以來已為龍江和祖國培養了近17萬優秀畢業生，為國家和地方經濟社會發展做出了重要貢獻。黑龍江大學師資力量雄厚，名師薈萃、人才雲集。現有教職員工近3 000名，其中專任教師近1700人，研究生導師800餘人，具有高級職稱的教師900餘人。其中，獲得"國家級教學名師獎"6人，位居全國高校第19位，列地方高校第一位；"全國優秀教師"、"全國模範教師"等各類國家級、省部級榮譽稱號獲得者200餘人次；學校擁有"千人計劃"專家1人，長江學者特聘教授2人。
一、考研招生科目及人數
招生院系：經濟與工商管理學院
招生專業：工商管理
研究方向：(1)人力資源管理
(2)市場營銷
(3)企業創新與創業管理
招生人數：9
初試科目：101思想政治理論
201英語一或202俄語或203日語
303數學三
832管理學
二、參考書
週三多、陳傳明、賈良定 編著，《管理學——原理與方法》（第六版），復旦大學出版社，2014年12月。
羅賓斯編著，《管理學》（第十一版），中國人民大學出版社，2012年6月。
三、分數線
育明點評：學碩，從近三年的數據來看。無論是公共課、還是專業課以及總分情況都是呈上升趨勢的。說明考試人數、競爭也是非常激烈的。
專碩，從近三年的數據來看。公共課、專業課、以及總分來看都是一個穩定的狀態，說明考試人數還有考試難度都沒有什麼大的改變。
2019擬錄取9人，最高分384，最低分354
2018擬錄取6人，最高分339，最低分330
四、考研真題
第一章 管理與管理學
管理的概念與內涵理解；管理的職能（決策、組織、領導、控制、創新）及其概念；各項管理職能的相互關係；管理者的角色；管理者的技能。
第二章 管理思想的發展
泰羅科學管理理論的主要觀點、管理制度；甘特的貢獻；傑布蕾斯夫婦的貢獻；泰羅制及其評價；法約爾的關於企業經營的六個職能。
霍桑試驗及人群關係理論；需要層次論；雙因素理論；XY理論。
管理科學理論的特點；系統管理理論的應用；決策理論學派的主要觀點。
第三章 管理的基本原理
管理的四項基本原理；系統原理的要點；人本管理主要觀點；責任原理的要點。
第四章 信息化管理
大數據時代的管理挑戰與機遇。
第五章 管理道德與社會責任
倫理道德的管理學意義；企業社會責任的體現。
第六章 管理的基本方法
管理方法的分類。
第七章 決策
決策的定義與理解；決策的原則與依據；決策的特點；決策的過程；決策樹法及計算；小中取大法及計算；大中取大法及計算；最小最大後悔值法及計算。
第八章 計劃與計劃工作
計劃的概念與內容；計劃與決策的關係；計劃的性質；戰略性計劃與戰術性計劃的概念；計劃編制的過程。
第九章 計劃的實施
目標管理的基本思想；滾動計劃法的基本思想及評價；網絡圖及關鍵路線。
第十章 組織設計
組織設計的實質；管理幅度的概念；管理幅度與管理層次關係；扁平結構形態的概念、優點與侷限性；錐型結構形態概念、優點與侷限性；組織設計的任務。
組織設計的原則；責權對等的原則；命令統一的原則；經營戰略對組織設計的影響；管理勞動的橫向分工、縱向分工；權力的概念；集權的概念；分權的概念。
第十一章 人員配備
人員配備的任務；外部招聘幹部的優點與侷限；內部提升的優點與侷限；管理人員選聘的標準。
第十二章 組織力量的整合
積極發揮非正式組織的作用；直線關係、參謀關係。
選用委員會的理由；委員會的侷限性；提高委員會的效率。
第十三章 組織變革與組織文化
組織變革的概念；組織變革的動因；組織變革的目標；組織變革的內容；組織變革的阻力及管理。
組織文化的基本概念；組織文化的結構；組織文化的內容。
第十四章 領導與領導者
領導的含義；領導與管理的關係；領導的作用；全球化對企業領導提出的新要求；領導方式的類型；領導藝術。
第十五章 激勵
需要層次理論；期望理論；公平理論；強化理論；最常用的激勵實務方法。
第十六章 溝通
溝通的概念；有效溝通的障礙；如何克服溝通中的障礙；
第十七章 控制與控制過程
控制的概念；控制的必要性；有效控制的特徵；控制過程的基本環節；危機爆發前後的管理控制。
第十八章 創新
創新職能的基本內容；創新的過程。
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