還有誰沒看過《慶餘年》？
這是一部每更新一集就能上全網熱搜，火到觀眾願意放下底線通宵看完它的盜版全集！
合理又不缺衝突的劇情設計，有血有肉又各有特色的人物設定，每一項都GET到觀眾的“爽點”。
而身為一個地產人，我發現片中十大關鍵人物的特徵恰巧符合今年投資表現卓越的十家房企。
為此，接下來將為大家盤點今年地產投資十大高手。
2019年中國典型房企投資能力TOP10
十大高手的招式解讀
01保利↔範建
進擊拿地的巨人
範建雖然不是武林高手，但卻是執掌慶國財政大權的財政部長（戶部尚書），這一特徵相信非央企保利莫屬，作為地產界最大規模的央企拿地自然底氣十足，大開大合。
根據公開信息，2019年前11個月，保利的權益拿地金額為965億元，房企中位列第3。公司今年在拿地上做了很多積極的嘗試，今年很多熱門的土拍中都出現了保利的身影。
比如安徽今年總價最高的地塊6月27日被保利以46.73億元，53%的溢價率拿下。瀋陽今年總價前二的兩個地塊、佛山今年的總價地王也紛紛被保利收入囊中。
進入12月份，保利在廣州市場上頻頻發力，在12月5日和10日的兩場土拍中，保利在廣州投資133.64億元拿下3塊用地，其中的兩塊是今年廣州出讓地塊總價的二、四位，值得一提的是，今年廣州的單價地王也被保利拿下。
2019年地產資金面全面收緊，央企融資上具有絕對的優勢，公司半年的有息負債總額2710億元，有息負債綜合成本僅4.99%，低於主流上市地產企業的平均融資成本6.44%。
單靠央企資質帶來的低成本融資難以實現長遠發展，公司今年強化了資金管理，在資金趨緊的背景下實現了回籠率的顯著提升，上半年的回籠率相較於去年同期上升了8個百分點達到86%。
02華僑城↔林若甫
聚焦文旅，優化資產儲備的
“文壇”巨擘
林若甫在劇中作為當朝宰相，可以說在文官方面高居榜首，權威自然是不言而喻的。
華僑城作為國資委出資企業中為數不多以文化為主業的央企，投資標的都是文旅類項目，在國內文旅產業也具有絕對的權威。
一邊賣賣賣，一邊買買買，持續優化資源儲備結構是華僑城今年的特色。
據公開資料顯示，從去年至今，華僑城掛牌轉讓了包括深圳、上海、海南、南京等核心城市的資產，單單今年11月份就披露了8家公司股權掛牌轉讓的信息，總轉讓底價約52億元。這是公司持續優化資源儲備結構，滾動補充優質資源的要求所致。
今年下半年發生了幾個大宗的轉讓，比如47億元轉讓上海的蘇河灣項目，10.4億元轉讓成都項目給融創。
通過賣賣賣實現的回款可以有效補充公司進行新投資所需的資金，作為國內文旅產業的領軍者，公司將文化旅遊的品牌優勢發揮到了極致。
在2019年上半年新獲取的16個項目中，有12個項目以底價成交，公司以低成本儲備了一大批優質資源，建立了較大的成本優勢，相信這也是公司2019年上半年房地產業務可以實現80.57%毛利率的重要原因。
03藍光↔葉流雲
帶著經營思維去投資的
千億新貴
（因小編沒錢買劇集，所以人物圖片尚未出場
）
葉流雲，四大宗師之一，閒雲野鶴般的生活著，喜歡各式各樣有趣的東西和新的嘗試。
藍光今年實現千億規模基本是板上釘釘的事，過去的幾年，藍光積極通過合作項目整合優勢資源，銷售規模快速擴大。根據企業的經營導向，公司今年在投資階段更加註重現金流的貢獻。
體現在投資上，公司制定了迴歸新一線二線、強三線的戰略指導方針，針對高能級城市持續發力。
原因無他，高能級城市的市場需求更大，去化更快，能夠實現公司對於現金流的要求。
根據2019年半年報的數據，公司2019年上半年通過收併購、合作開發等方式新增土地儲備28個，與去年同期基本持平。但是2018年新增的土地中，二線城市的的拿地計容建築面積佔比為31%，2019年上半年，這一比例上升到了62%。
另一個變化是今年9月，藍光上海的運營總部正式投入使用，顯然長三角將是藍光全國化佈局的一個新核心增長點。
04龍光↔燕小乙
“深耕大灣區+城市更新”的新星
燕小乙是劇中唯一擅長使用弓箭的高手，堪稱一招鮮吃遍天，這一點與龍光地產極為相似，龍光的“深耕大灣區+城市更新”策略高超有效，而且眼光極其精準。
龍光今年的銷售目標是850億，今年的前11個月就已經超額完成，表現優異。根據半年報的數據，大灣區的合約銷售額佔比達到53.4%。
上半年公司通過公開市場招拍掛新增的117萬平方米的土地中，有39.5%位於大灣區。截至今年6月30日，龍光土儲總貨值約7520億，大灣區佔比約81%。公司堅定地看好灣區未來的發展，如果明年進入千億陣營，龍光可能是千億企業中單區域銷售和土儲佔比最大的公司。
另一方面，城市更新成為公司業績持續增長的新引擎，相較於其他區域，灣區城市通過城市更新盤活存量用地的迫切程度更高。龍光每年持續不斷孵化城市更新項目，去年孵化的佛山和珠海兩個項目貨值180億元，今年預計孵化的項目貨值為700億元。
到今年年中，公司的城市更新業務佈局10個城市，貨值超過了3200億元，其中有90%在大灣區，高貨值和高價值讓企業具備了先發優勢。
05融創↔五竹
大筆併購加深耕的
“低調”野心家
融創太符合五竹的形象了，劇裡打遍天下無敵手，實屬沒有感情的殺人機器。在投資領域，融創給人的氣質就是沒有感情的收購機器，兩耳不聞窗外事，一心只想買買買。
當然，還有相似五竹的地方在於總說自己看（bu）不（suan）見（zhang），其實看得比誰都清楚（suan得門清兒）。
融創入選這個榜單應該是最沒有爭議的了，我們和大家分享兩個事件。
一是公司收購雲南城投的優秀資產環球世紀和時代環球兩家公司，根據收購公告，兩家公司所開發運營的18個項目合計未售建築面積約2390萬平方米。
我們估算對應的未售貨值約2400億元，樓面價1900元/平，地價房價比僅19%，而半年報的數據顯示公司目前的平均土地成本約4307元/平，融創對於併購項目的挑選和成本的控制已經到了一個新的層級上，就像五竹在劇裡可以天下無敵。
二是根據半年報的數據，融創現有的2.13億平方米的土地儲備中，超過83%位於一二線城市，融創的大手筆併購會讓人忽略掉它在經營上的深耕策略。
比如武漢，融創10月16號在武漢舉辦的“共造者大會”上一次性發布了15個新品項目讓人驚歎。比如重慶，今年3月26、27、29日的三場土拍中，融創耗資40億元拿下5塊地，4天之後又以13.34億元收購陽光100重慶兩項目70%的股權（關於融創的深耕，我們後續也會推出相關專題）。除了買買買，區域深耕是公司發展更深層次的推動力。
現在你還會覺得融創是看不清楚嘛？
06世茂↔影子
新晉併購小王子
影子作為劇裡的監查院六處主辦（負責暗殺），影子行蹤詭秘，殺人於無形。世茂今年收併購玩的風生水起，公開幾筆交易僅僅只是其今年的部分“成果”，更多交易是沒有公開的。
世茂上半年在80天時間內，耗資200億收購了超過20個項目，加上最近沸沸揚揚的收購FS的事情，相較於過去幾年的低調，今年的世茂儼然成為新晉的併購小王子。
上半年公司新增土地儲備1412萬平方米，從金額來看收購佔比約60%。新增土地區域上看多位於二線和強三線城市，平均樓面價僅5581元/平。
世茂今年收購的大手筆離不開充裕的資金支持，公司過去幾年穩健的財務表現使得世茂在資本市場上廣受歡迎，連續8年將淨負債率控制在60%以下簡直是地產行業的奇蹟。
公司上半年的融資成本控制在5.6%，而且5月底獲得證監會批准的發行132億元公司債券的稀缺額度，還有尚未動用的銀行和金融機構融資額度400億元，資金充裕令人羨慕。
另外公司對回款的把控也十分嚴格，上半年回款813億元，同比上升47.7%，回款率高達81%，同比上升5個百分點。
融資的低成本以及強有力的回款現金流支持是今年世茂收併購風聲水起的重要保障。
07新城↔範閒
化險為夷，快速復原的
“不死鳥”
新城今年的遭遇和主角範閒真的太過相似，每到絕境都能化險為夷（黑天鵝事件後，迅速進行資產變現回籠現金流，不到半年重歸土地市場），讓一心準備看笑話的吃瓜群眾失望而歸。
7月初的黑天鵝事件讓新城短暫地陷入危機，新城控股的股價從7月3日的43.65元一路下滑至8月初的22.99元，接近腰斬。同時還面臨著投資機構撤資、國際三大評級機構紛紛做出負面評價、已經談好的投資項目被撤銷的情況。情況危急到大家紛紛懷疑新城還能不能撐過這個多事之秋。
但是經過快速果斷的處理，公司化險為夷，經營迅速復原。從7月25日開始的36天時間內公司連發三次公告，光速轉讓項目21個，累計回收現金101.53億元，在這樣的危機之下，每一分都是救命錢！
新城的厲害不僅於此，項目雖轉讓，但是並未折價。21個項目中金科出手最多，收購了其中的8個，共耗資27.38億元，而且都是平價收購。
加上萬達元老級大將曲德君的如約上任，以及覆蓋公司各個層級人員的大規模股權激勵，公司經營逐漸復原。
隨著公司信用逐漸恢復，美元債也成功發行，新城在公開市場上的拿地活動11月份開始逐漸活躍了起來。
1-11月份，公司實現銷售2465億元，離年初制定的2700億銷售額僅有一步之遙，穩居銷售榜第8位。
這樣的應急處理使得新城在今年的投資榜上佔據一席。從新城快速復原的案例中，我們看到了地產行業大象才能起舞的特點 ，規模越大意味著有更厚實的家底和更多的騰挪空間，碰到危急情況時才能有更多的應對方案。
08新力↔四顧劍
收併購成熟，落地深耕的生力軍
（因小編沒錢買劇集，所以人物圖片尚未出場
）
新力收併購的反應“快”在業內聞名遐邇，就好比劇裡劍術天下第一的四顧劍（四大宗師之一），大東山上，四顧劍一劍斬盡百名虎衛。
新力用不到10年的時間實現了快速發展和香港上市，成為地產界最年輕的上市房企。新力的快在投資上也有明顯體現。
第一是收併購的速度快。16-18年的新力快速成長的時期，收併購是新力的王牌武器，2016年獲取的14塊土地中有13塊是收購所得，2017年的29個地塊有21塊是收購獲得。
對於收購來說，效率可是決定因素，每晚一天不確定性就多增一分。通過項目的不斷積累現在新力的收購操作已經足夠成熟，把時間進度控制到了極致，據說從接觸到簽署投資協議，新力的週期可以壓縮到不超過一週。
第二是落地深耕，持續擴張。新力一以貫之的策略就是進入一個新城市，通過一個項目快速落地為契機，深挖資源，短期之內形成鏈式倍增，之前的南昌和惠州是此策略的典型代表。
這一策略今年繼續奏效，新力2017年進入成都，根據招股說明書中的數據，截至今年3月底在成都擁有2個項目，今年在成都快速進行了擴張，在5、6、8月共斥資超過20億元拿下3宗地塊，深耕成都。再比如新力今年4月首次進入合肥後，短短一週後又再次拿地，8月份還受讓了新城在合肥項目公司的股權，短短半年在合肥持續擴張，延續了新力落地深耕的策略。
09正榮↔慶帝
深耕城市，平滑投資的
“指揮家”
今年投資四平八穩，深耕區域，恰似劇中老謀深算的慶帝，慶帝在劇裡隱藏了自己大宗師的身份，為的就是關鍵時刻可以出其不意。正榮今年的投資策略也是在給自己積攢實力等待時機爆發。
正榮進入了千億陣營之後，發展策略發生了重大變化，正榮今年追求的是高質量的增長，在投資中也體現出鮮明特徵。
第一是城市策略上，正榮選擇了持續深耕，根據公司2019年中期報告的數據，今年上半年集團新增地塊共22幅。通過比對我們發現這些地塊位於的城市都是正榮已經進入的城市，經過這些年的發展，到今上半年正榮一共進入的城市也只有29個。
下半年至今新增的地塊中，根據我們的監測，除了首進廈門，其他的也是在已拓展區域內進行擴張。而規模相近的中梁截止今年一季度已經進入124個城市，富力也進入了超過140個城市和地區。今年在企業“深耕型“和”機會型“戰略的討論中，深耕越來越成為企業的共識。
第二是投資節奏上，2019年公司堅持“平滑投資“的策略，年初到現在基本保持每個月至少3幅地塊的新增土地儲備。在深耕基礎上的平滑投資可以持續增強投資團隊對於當地市場的熟悉和把握程度，長遠來看對於該城市項目的運營和管理都大有益處。
10中駿↔苦荷
堅守行情，緊抓窗口期拿地的
守望者
苦荷，四大宗師之一，在四人之中是第一位成為大宗師的人，為人虔誠，有自己的堅守。
今年的中駿在投資上呈現出了兩個明顯的特點。
一是堅守公司對於行情的判斷，去年三季度市場回落時公司開始儲備資金，停止買地。在去年年底和今年年初土地市場價格處於低位時迅速出手，抓住了窗口期拿地，像今年年初在徐州、北京、昆明、惠州拿下的地塊都以底價成交，避開了3-6月份的市場高位，一些項目下半年開盤後取得了不錯的成績。
比如1月中旬在徐州拿下的匯景城項目樓面價2400元/平，備案均價10500元/平，10月25號開盤推出417套房源吸引數千人參與認購，3小時熱銷4億，當晚宣佈售罄。12月15日加推380套到當天下午也只剩餘少量房源，盈利空間可觀，成為現象級熱銷的項目。
比如2月份在蘇州拿下的中駿·天薈樓面價12098元/平，11月份開盤均價31960元/平，首推268套房源目前已經售罄，即將進行加推。
二是堅守集團“一體兩翼“的戰略，充分落實。尤其在商業方面，去年把商業總部移師上海，確立“以上海為中心，全國佈局”的發展策略，今年就取得了明顯的成效。
從中駿的半年報來看，集團上半年新增土地儲備27個項目分佈在19個城市，其中15個城市的項目都包括住宅和商業的綜合體。
下半年抓住其他在商業綜合體同樣具有競爭實力的企業投資關閉期內，迅速出手，以底價或極低的溢價率拿下泰州、南昌、漳州等地的綜合體項目。
公司對於市場的敏感度和節奏的掌握可圈可點。
展望未來，適合自己的才是最好的
看完今年的十大高手，不知道大家對於今年的市場情況和企業的應對策略有沒有更全方位的認識。
揚長避短也好，另闢蹊徑也罷，上述的企業都找到了適合自己的獨門絕技。時至跨年之際，人物比擬純屬為艱難的一年增添娛樂，僅藉此展現高手之強大。借用肖戰在片尾曲《餘年》中的歌詞“轉眼間春去秋來雁兒已南飛”，無論今年是歡喜還是別離，2019年都即將過去，未來全新的地產10年，市場的發展會更加多彩，存量的爭搶會更加激烈。
企業要做的是結合自身優勢和特點，尋找最適合自己的方法，修煉投資內功，才能行以致遠。
希望大家都能夠年年有餘，來年繼續拿地到手軟。
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This story is fictional. Any resemblances to any organization or persons is purely coincidental.
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