我是二零一九届的毕业生，已经实习了近一年的时间。那时候刚出来，以为
自己的职业规划会是“加法”，总希望自己现在的多一份努力，多一份累计，以后的薪酬也可以多一点增加。转正期间有领导找我谈话，他十分意气风发的跟我说，
“留在这里工资不是问题，待遇亦不是问题，保障肯定有的，你努力做，公司的职位是灵活的，能（忍）者上任。”
作为新人，我毫不犹豫的相信了这一番话，所以公司的加班加点都有我的存在，希望自己努力，可以被看到，也希望有朝一天，领导可以在工资单上给我批付一定的回报。
当我工作快一年时候，私下问及同事“工资是否有调薪尺度的标准？”
领导不知哪里听到了，黑着脸的叫我谈话，他语重心长的跟我说：
“年轻人在职场要多做，而不是靠说，现在这么急躁是不对的，未来公司不会少给你的，你好好干就好。不要再谈及薪酬这个问题了。”
而后，我在工作中，慢慢发现加班没有任何加班费用，就像你加班到晚上九点多，也没有一点点补贴，实习有时候还要忙学校的毕业事项，所以完全挤不出时间来。每次问及，得到的回复的都是没有实际价值的应付话和客套话，听了跟没听没什么实际作用......
有句话说的挺对的——价值反映一个人在职场中的地位。
作为新人的我们经常在职场中被否定了一切谈资的条件，甚至不允许你其他这样的想法，连同正常的了解都被不允许。在大多数公司领导的眼里，你能在公司工作就是你的荣幸，你能学到东西，为什么还要拿那么多酬劳？
有多少人就被这样的话语洗脑，以至于浑浑噩噩过了好几年。
这时候有位前辈跟我说，
“ ‘新人没有谈资’ 的定性思维不一定都是对的。做多少事就拿多少钱，靠努力换来的为何要被忽视？你的工资都不足够支撑你留下来，一年后的调薪也遥遥未知，你要多留个心眼。”
一开始我的坚信不疑，有了波动。在从事同一行业的朋友打探中，发现我公司的薪酬水平在行业中是处于较低的，加之没有其他的补贴津贴，其实薪酬定位是不准确的。劳动与报酬的严重失衡与总体薪酬增长率过低。
时间一长，我就是名副其实，打着实习旗号的“公司廉价消耗品”。
为期工作的第一年，最让我捉襟见肘的就是劳动报酬。从校园出来拖着沉重行李出来找出租屋，对比着价格，衡量着预算，挤着城中村的握手楼，在退货市场挑买衣服，吃着最便宜的便当。过起了掰着手指过日子的阶段。工作时长的翻倍，累积的经验换不来实际性的酬劳。
近期，业务量日益下降；公司作为分公司受总部支配，“不管事，只谈理想”的内务领导，加剧的工作内部员工的矛盾；一年内，陆陆续续离职三位老员工，一个岗位换了七个人，我就是第七个。公司的制度与分工的不科学性，让大家都苦不堪言。
终于，在今年年头，我狠下心选择了离职。
因为，这是一笔长远的帐：
其一，劳动与报酬严重失衡。
公司希望每个员工都拥有吃苦耐劳的品质，但在报酬给予失衡的情况下，员工很有可能沦为“消耗品”。付出的时间换不来金钱，学不到经验，仿佛轮了个繁忙的空岗，如同“哑巴吃黄连”有苦说不出。
其二，总体薪酬增长率过低。
新人经历职场，总会抱着“杜拉拉升职记”一般的想法，给自己制定目标。于不同阶段达到不同层次。而生活的支撑点就是工资收入，当你渐渐成长，丰富羽翼。做一行，“吃”一行。你需要了解行业发展与薪酬平均水平，正确的衡量自己的价值与定位。若你发现薪酬增长过低，你需要留点心。因为不同的平台可以反映不同的价值，问题出在平台？还是个人价值？你需谨慎思考。
其三，公司的可持续发展问题。
公司的发展可以从公司实际运营状况切入，近五年业务数变化，公司构成性质，人员架构的稳固。业务反映的是公司的竞争力；公司构成反映的是其内部结构的稳定性；人员架构反映的是公司的人性化与公司的发展力。
优秀的公司留人心，且人人争前恐后的涌入，反之，人员波动过大的公司，其本身基底存在一定的漏洞。离职，就像一段感情，放弃是由失望与消极的累积。
长远来说，耗着，就是亏损。为了不要深化沦为消耗品。
我，选择，及时止损。
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