喜歡《燃點》是因為真正的感同身受過，看到新氧這家公司他們的努力奮鬥的過程。
新氧，是在一片不看好聲中創立的，他的想法源於投資人邵琿對於韓國市場的考察嗅覺，在那個投資熱潮的年代，創業風潮滾滾而來的，資本市場的錢多得無處安放，在那樣的一個環境下，天時地利人和，新氧一發不可收拾的發展起來。
有關堅持
01 失敗
《燃點》長篇中，金星關於第一次創業的回顧：
2007年，金星開始第一次創業，做了一個購物分享社區，叫美麗家園。
產品經理出身的他有著一股敏銳的觸角，自己籌錢，賣房子，找投資，拿著自己投入的100萬也就不到一年的時間就花完了，接著找投資，當時投資環境沒有2014，2015年這麼繁榮，見投資人跟當孫子一樣，人家見面就問怎麼盈利啊，盈利模式是什麼，一堆的問題，是有點欺負人的感覺，30多個VC，BP改了50多版，對於一個創業者來說，這些都是要在一步一步的摸索中得到答案，而不是從一開始就可能想得這麼清楚。如果一開始有這麼清楚的答案，還找投資人幹嘛。
最後這個項目還是失敗了，這個項目的失敗有行業大背景的原因，比如那時帶拍照功能的智能手機尚未普及，令拍照上傳的流程非常繁瑣，制約了用戶的活躍度，也恰逢2008年金融危機等等。
金星招集員工開了最後一次會，宣佈公司解散。
電腦桌椅分一分吧，也沒有錢給大家了，金星躲進辦公室哭了一下午，出來的時候，辦公室已經沒有人了，電腦桌椅全部搬走了，沒有一個人安慰他，就這樣獨自承受失敗帶來的打擊，對於內心驕傲的人，承認自己失敗，是多麼的疼痛。
金星離開北京，南下深圳。
作為領導人，最好的錘鍊方法是失敗。沒有什麼比經歷失敗更能鍛鍊人了。——肯·塞福（Blueflycom的創始人兼CEO）
02 再次出發，再次失敗
如果失敗了你會怎麼做？很多人會選擇放棄。
如果你堅持你的方向和目標，它會象一盞燈，在黑暗中為你指路，不然，你會迷失方向或猶豫不前。
2011年金星迴到北京，開始第二次創業，還是做女性購物分享社區。然而當時美麗說、蘑菇街發展得已經很好，也拿到了多輪融資，投資人認為這個賽道格局已定，不太看其他創業公司了。在一個領域內，只有做到第一才能引起別人的注意，第四，第五根本不會有人搭理你。
創業如此，工作如此，做一個職業要麼做到最頂級，你才有話語權，就一個很基礎的崗位，很簡單的業務流程，如果你重複重複重複，你就是這個崗位的專家，不做到專家，你千萬別找老闆談加薪，老闆也會象投資人一樣，連看都不會看你一眼。
金星的創業夢又一次摔碎在4年後，重整行囊，砥礪前行，依然再次失敗！
失敗的感覺糟透了。但是如果你打算做任何重要的事情，你就必須要習慣這種感覺。難堪、沮喪，甚至是一些你無法控制的糟糕的情況都會是生活中的一部分。只有“積極的態度”是不夠的，你還應該做些什麼呢？
一個新的挑戰會讓你停止思考之前的失敗，專注於積極的東西。一個新的目標還會為未來的成功提供機會，而不是糾結於眼前的失敗。
03 時機太重要
金星遇到投資人邵琿之前，已經經過二次的創業失敗的經歷。
2013年，邵琿投資孵化一個互聯網醫美項目，他找到了金星，經過兩次創業失敗的金星，是否還願意再嘗試，還怕不怕再次嘗試到失敗的滋味？
金星似乎看到了信息不對稱、價格不透明是這個互聯網醫美行業最大的痛點，他興奮的抓住了這個核心。
2013年的3月，新氧正式註冊成立，對於創業者來說沒有什麼比機會更重要，那些吃過的苦，流過的淚，算不了什麼。
金星從一個醫療行業的門外漢，一點點的學習摸索行業知識，剛開始時對於邵琿團隊中的一些醫療大咖們，金星可以算是真正的小白，但優秀的人都有一種能力，比學習技能更重要的是遷移技能。不管你到任何的行業，這種能力是可遷移到新的領域的。醫學知識可以學習，創業能力可以遷移，金星帶著十幾個初創員工，擠在投資人公司的一個小角落，開始了醫美帝國的探尋之路。
2015~2016年，這個行業經歷了爆發式的增長過程，之前都風平浪靜，毫無知覺，當90後開始工作掙錢了，他們的思想對於整形的渴望漸漸的如雨後春筍般蜂擁而至。一定要抓住這個機會。
創業讓金星意識到，時機太重要了，每件事都有它的時間窗口，錯過了機會就很少。
天時，地利，人和缺一不可，沒有天使投資人的出現，不可能出現新氧，沒有行業的增長式的爆發，新氧不可能這樣快速的發展，沒有金星這幾次創業失敗的經歷，讓他對團隊的目標、價值觀有了更深入理解，這些能力的積累，新氧不可能成功上市。
這些現在看來都為第三次創業的成功打下了基礎。
過去這些年的經歷早已教會他“勇敢”二字，就算再失敗，還會重新再來，會做得更好。
情願全身心投入地去做，激情四射，充滿幸福的幻想，去奮鬥、去付出，享受其中過程（即使是酸甜苦辣），即使沒有回報也不後悔。尤其在遇到阻力、挫折時，這才顯出什麼是真正的熱愛。
堅持做你熱愛的事，雖然失敗，依然繼續前行。
有關資本
01 自強則萬強
2014年新氧迎來了A輪融資。
速度節奏之快，累垮了那個初夏裡的人們，資本永遠都是逐利的，在你弱小的時候，沒人正眼看你，開始時的節奏完全掌握在投資人的手中。
金星說：“就像經緯張穎說的“自強則萬強”，投資人是錦上添花，很少雪中送炭，所以創業者首先還是要自己強，好項目是不愁融資的”
金星對於資本的態度更像是對待朋友的態度，他認為“己欲立而立人，己欲達而達人” 就是說自己要站穩，也要讓別人站穩，自己要騰達，也要讓別人騰達。讓投資者獲得更多的利益，公司可以少一點，吃一點虧沒有什麼關係，本著他的這個理念，新氧在接下來的五年時間，從艱難的A輪到上市前的E輪完成7000萬美元E輪融資，領投方蘭馨亞洲投資集團與跟投方經緯中國仍然成為了熟悉面孔。而值得注意的是，新氧在本輪新引入的兩家“中字頭”投資機構：中銀國際控股有限公司和中俄投資基金。
02 逐漸變強
6年的時間，經過6輪融資，基本上每年融資一次，新氧累計融資金額已超15億元，成為互聯網醫療領域新晉獨角獸企業。
新氧再也不是當初那個弱弱的小孩，投資人們也樂於送來食物。
截至美東時間2019年5月2日下午4點，新氧科技報收報18.21美元，較13.80美元的發行價上漲31.88%，市值達18.23億美元。此前，新氧科技盤中漲幅一度超40%，市值接近20億美元（約135億元）。
資本得到了很好的回報，都表示當初非常看好新氧，在喜慶的時刻，金星淚撒納斯達克發言臺，回憶創業的艱辛，幾度哽咽，帶著對投資人的責任，對員工的責任，對自己的責任，這6年沒能睡好每一個覺。
創業者從最初的帶著自己的夢想，一路前行，過程中加入了對投資者，對員工，對合作夥伴都肩負著的責任。開始是為自己，後來是為別人。開始是為改變自己的境遇，後來是為了改變行業的現狀。
“從產品經理到企業家、公司掌舵者，金星是我們觀察到為數不多快速轉變的人之一。今天他已經是綜合能力非常全面的企業家。”經緯中國合夥人王華東說。
資本讓企業得以更快的發展，企業讓資本有利可賺！
有關員工
01 沒有辦法
新氧剛創辦時，十幾個人的團隊擠在幾十平的聯合辦公區裡。眼下，新氧員工人數超過900人，正在籌備中的新辦公樓有15000平。
《燃點》長篇中金星說：“有些老員工就得離開，沒有辦法！創始人就像船長，海面上有很多的競爭，如果船上有大量的能力不行的人，可能整個船會慢慢落後，所有人的下場都會很慘，最後你還得要採用一個理性的方法，不會去考慮老員工的心情和感受，你可能還是會去引進更強的人才，給他們更高的職位，內心很矛盾糾結，但是你沒有辦法”
每個問題從不同的角度都能解釋得通，創始人要站在全局考慮問題，他想的是整隻船的問題，員工站在自己利益的角度，為你打下江山，你現在說我落後了，沒有用了？員工想到的是自己的付出。兩者都沒有錯，就如金星說的，但是沒有辦法，對於淘汰跟不上企業發展的員工，尤其是創業期間一起堅守過來的人，肯定是很難的一件事。但創始人最終還是要保證船不能翻。
02 退位學習
光有情緒沒有用，最重要的是，如果不如別人，讓位給別人，學習他，跟隨他，放下自尊，學習新知。
新氧財總，從一個普通會計經過6年6次的融資“摧殘”，讓一個單點知識面的人迅速成長，投資人關係，帳務調整，海外業務形態的搭建，對於現在的她已經是侃侃而談，但是依然跟不上高速發展的企業，在進軍IPO的過程中，是需要一個懂得世界財稅法律的職業選手來操盤的，那些在投行做過的專業操盤企業IPO的人肯定是要重金聘請來的，這就是每個階段做每個階段的事，企業剛開始時，不需要這樣的人，而需要的是紮實幹苦活的人，企業走向更高的位置時，需要國際選手來進軍國際。
所以，員工心態很重要，我們有付出但同時在企業也得到了成長，當這個時期，需要更大的牛人時，我們可以退位讓出來，以學習的心態繼續下去。實在想不通，就離開吧，因為在其他的公司同樣有需要你這個時期的人加入，對於這些公司來說，你就是現階段的專家。
每個時期都有需要這個時期的人。
新氧上市後，金星給員工的一封信中寫到：
“競爭是最好的磨刀石，只有不斷的跟強手過招，我們自己才會越變越強。所以我並不擔心競爭，但我希望大家能有心理準備，要知道我們未來還有很多場硬仗要打。
而競爭的勝負，從來都不取決於競爭對手，只取決於我們自己。強弱永遠都是相對的，如果我們自己弱，看誰都強。如果我們自己強大，那麼我們也不怕任何對手。如何讓我們自己越來越強，如何把我們自己鍛造成一支戰無不勝攻無不克的新氧鐵軍？
我想答案只有一個，那就是永葆創業精神。”
尾聲：
新氧成立於2013年，在從初創企業蛻變為“獨角獸”的路上，見證了互聯網對醫美傳統營銷方式的顛覆。見證了一個小鎮青年如何從幾次失敗中，越挫越勇，最終成功的故事。
這幾年金星一直在持續地學習，他的思考也越來越深，比如關於商業模式的探索，比如怎樣塑造成非常優秀的人，未來，充滿期待……
創業，是屬於全體創業者的燃點。燃燒自己，不負青春，不負此生，不負時代。
閱讀更多 西紅柿阿達 的文章
