CEO直播帶貨,他們都是“全面性”人才?


CEO直播帶貨,他們都是“全面性”人才?

最近互聯網最熱的話題之一就是羅永浩直播帶貨了,作為早已成名的網絡紅人,羅永浩在抖音App上演了個人生涯的第一場直播秀。一向熱愛情懷的羅大師,自然不會為了錢才去直播的,但當他在將近五千萬粉絲面前,連續展示中性筆、奶茶、小龍蝦、手機之類的產品時,錢還是跟雪花一樣地飄進了直播間,最終銷售額達到1.7億元,刷新了由李佳琦保持的單場直播記錄。再度把網紅這個行業推向輿論風口:“網紅是低層次職位,CEO們隨時可以取而代之?” 事實上,在羅永浩之前,早就有很多CEO和明星們紛紛走入直播間,銷售自家的產品,他們或沉穩幹練、霸氣十足,又或者在新鮮的環境裡,顯得有點兒侷促、聲音微微顫抖,但總得來說,自始至終都帶著耀眼的光環。

老羅打破了李佳琦的單場銷售紀錄,算是給CEO爭回一點面子,但此前馬雲和李佳琦現場對決,則是徹底輸了,銷售成績僅僅是李佳琦的十分之一。CEO vs 網紅,這場較量的核心看點其實根本不是銷售業績以及觀看人數的比拼,而是兩種職業文化的較量:“如果CEO們能走入直播間,能用更深刻的思想來影響年輕人,意義遠比帶貨要大。”


CEO直播帶貨,他們都是“全面性”人才?


自降身價,CEO們為什麼會走入直播間?

雖然直播帶貨總給人很賺錢的感覺,但也僅僅是少數幾個頂尖人物而已,在李佳琦、薇婭之外,更多的網絡紅人也僅僅是“溫飽”水平。加之,從業人數眾多、競爭激烈,粉絲們又非常健忘,網紅們需要持續保持流量,單日要保證足夠的直播時間,凌晨2點下班是常有的事兒,即便是大咖李佳琦等人,也不能輕易休假,甚至要經常“帶病直播”,他們深知直播行業的殘酷,可能僅僅是一週沒有露面,粉絲就移情別戀,況且,社會輿論也並不看好網紅直播,把他們視作“被榨乾思想”的小兒科。

相比之下,CEO們則是人生贏家、財務自由的代名詞,還有一股子審美感和高貴味兒。享受著充裕的物質供應和精神供應,理應不會跑來做“網紅帶貨”之類的前線銷售工作,但現代CEO之所以偉大,正在於他們會積極面對困難,把自己變成“百變星君”,隨時隨地學習,以保證自己的“全面性”技能。現在,疫情在全球範圍內肆虐,線下銷售非常艱難,CEO們面對如此窘境,自然也要放下身段走上前線。如高端護膚品牌林清軒CEO孫來春坦言:“銷售壓力很大,如果不改變現狀,公司只能維持62天。”好在,孫來春走進直播間,僅用一天時間就創造了4個線下門店一個月的總銷量;還有,餐飲行業在本次疫情期間,算是遭遇到100%的重創,這使得麻辣空間清油火鍋CEO肖守建決定親自直播油菜花田吃火鍋,半小時內就吸引了5萬人觀看,然後,他們紛紛訂購外賣,商家第一天送火鍋和底料去顧客家裡,然後,第二天再去收回,如此操作基本能撐過寒冬季節;此外,酒店行業也是非常地慘,出差、旅遊、聚會等活動紛紛取消,誰也不願於酒店過夜,更不會和陌生的女生接觸。於是,一些酒店CEO們紛紛開始直播模式,旨在令消費者再次體驗到:“好酒店能帶來奢華、尊崇,希望在疫情結束之後,迎來報復性“開房”。”

移動互聯網放大了每一個普通人的能力,如自媒體、直播帶貨、說車、讀書欄目等等,都是新興的工作機會,流量長期地累積起來,讓很多人收入不菲,甚至實現財務自由。在正常時間,CEO們自然不需要這些流量,但在困難時期,金字塔頂端也會考慮來移動互聯網上鍍鍍金,如今CEO們紛紛走入直播間,會在短時間內形成鮮明的“人設”,而且相比於純粹的網紅帶貨,CEO們有更多的定價權。可以隨心所欲地向粉絲們發福利,這些人的奮鬥史、精英策略以及所掌握的資源,都會吸引到洶湧的流量,久而久之,就會藉助於企業平臺培育起CEO們個人的品牌形象,價值連城。


CEO直播帶貨,他們都是“全面性”人才?


百變星君,CEO們都是“全面平均性”人才?

現在,國內最具有審美性的CEO(或者叫企業家、老闆什麼的)非馬雲莫屬,他創建了阿里巴巴,並從中創造了鉅額的財富,同時,滿懷情懷地講:創建阿里巴巴,目的是幫助中小企業、中小店主們發展,培養出更多的京東商城,重構中國的消費體系。同時,馬雲給人的感覺就是“全才”,他在很多領域都發表過精彩、犀利的見解,包括商業、管理、技術、教育、電影、婚戀、音樂、足球等等,而且都是一針見血地正中要害,這使得其積累起大量的粉絲,開直播絕對火爆。

在馬雲之外的各路CEO們,也大都具有“平均性”人才的特質,尤其是這段時間,CEO直播帶貨的成績,更在很大程度上說明:企業更需要平均性、全面性人才來充當領導者,如此特質,不僅能幫助其處理日常的企業運作,還能在關鍵時刻挽救企業:

企業本身就是社會中最具複雜性的機構,尤其是對於巨頭企業來說,對社會的影響非常重要,比如去年曾經被熱議的996文化,這其實跟CEO的發展策略有很大關係,他們必須是強大的心理學家,深刻地洞察人性,才能把如此文化推行下去。同時,他們又必須是教育學家、職業規劃師,才能把員工培訓得好,而等到員工出現吃喝拉撒的問題時,CEO又必須變身“生活家”。最起碼,他們需要懂得“後勤部門”的運轉規律。企業要獲得長足發展,需要搞定客戶以及管理者,CEO們需要掌握英文、歐美文化 ,以最大限度地搶來訂單。而在設立廠房、招募人力時,CEO又必須能同地方管理者、政策制定者們搞好關係,同這些比起來,網絡帶貨直播中的“現學現賣”,只是一件小事情。但長期來看,對樹立年輕人新的價值偶像方面,卻有著非常大的推動作用,筆者希望更多的CEO走進直播間,讓年輕人看到更深刻的、更有價值、更健康的直播。(科技新發現 康斯坦丁/文)


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