文丨《那些年》瑞格格
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企業想要基業長青，傳承與交接重之又重。隨著企業發展到不同階段，所需要的領導者，往往也側重於不同的素質。首任CEO通常扮演一個拓荒者，爆發力強，開疆拓土；而CEO“二代目”往往需要是一個守城者，持久力強，穩紮穩打。
作為大唐集團的董事長，唐玄宗李隆基選擇前兩任CEO時也遵循了這個路數——首發是姚崇，繼任者是宋璟。
此二人性格截然不同。姚崇機敏，能謀善變；宋璟持重，堅持原則。在李隆基掌權之前，宋璟已歷經四朝，他的耿直正派早已舉世聞名。
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宋璟的耿直正派
宋璟耿直，哪怕是專橫跋扈的女皇武則天也要讓他三分。當時，宋璟任御史中丞。武則天的寵臣張昌宗私召術士看相，違反宮規，宋璟要求將其正法。
女皇捨不得，跟宋璟說：這事兒昌宗已經向朕奏明，可以算自首。宋璟不以為然，依舊厲聲厲色不依不饒。最後武則天無奈，只好批准宋璟審理此案。但是，案件辦理中途，武則天又特旨赦免，把張昌宗撈了出來。
自知理虧的武則天讓張昌宗私下去找宋璟，登門謝罪。然而，宋璟卻並不買賬。他說：若談公事，請公開說。若講私情，對不起，國法無私。
他的正派為當權者欣賞，卻也被權貴們憎恨。武則天時期，他得罪了張昌宗兄弟，屢遭構陷。中宗時期，他得罪了武三思，受到排擠，被外調離京。睿宗繼位，宋璟被拜為宰相，但得罪了太平公主，後被罷相，貶為楚州刺史。
然而，他的這份剛正不阿，正是唐玄宗李隆基看重的。
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宋璟的秉公不移
玄宗執政，頭三年百廢待興、一團亂麻，他需要姚崇大刀闊斧，為他打下一方天地。如今進入制度性建設階段，他便需要宋璟的秉公不移，為帝國保駕護航。哪怕，這個人有些一板一眼，不解風情。
宋璟進京上任時，李隆基派一位將軍去迎接，這一路，宋璟居然不跟人家說一句話，高冷得不行。受到冷遇的將軍回來後跟李隆基吐槽，李隆基聽罷讚歎良久，對宋璟越發敬重。
韋后集團當政時，朝綱混亂、賣官鬻爵十分嚴重。宋璟為相之後，對選人用人的把關極為嚴格。批條子、拉關係這種事兒，在宋璟這裡，統統不好使！
當時，李隆基想替自己的一位舊部署走個後門，就給主管單位寫了個條子，要升此人為五品官。宋璟得知後，上奏力勸，成功地把一次內部腐敗扼殺在了搖籃裡。
還有一次，候補官員宋元超自稱是宋璟的叔父，希望能延長他的假期。宋璟得到消息後，用正式公文通知相關部門，說：“宋元超是我的三堂叔，常住洛陽，很少見到他，我既不敢因為他是尊長的緣故而隱瞞不言，也不願因同是一家人的緣故，因私害公。從前他沒有提起我，自有法令規章可以依照；既然傳出這種話，事情必須矯正，請解除宋元超候補官員的資格。”嗯，還真是大義滅親。
宋璟為相期間，賞罰嚴明、秉公無私，且敢於犯顏直諫，直言無隱。李隆基對他也十分敬重，宋璟每次上朝，李隆基都會起身相迎，退朝時，則恭送到門口。亦如，對待姚崇那般。
姚崇+宋璟，是李隆基做出的一次正確選擇。於是後來有人這樣評價：姚崇以其通達完成了歷史的轉變，宋璟以其正派守住了帝國的根本。正是由於此二人殊途同歸的接力賽，開元盛世才得以初見端倪。
這是多高的評價啊。
—3—
通用電氣的換帥邏輯
傑克•韋爾奇被譽為“全球第一CEO”，執掌通用電氣20年。在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，也成當了世界級的大公司。
在傑克•韋爾奇時代，公司裡的風格叫做“不是Jack Way（傑克的方式），就是Highway（走人）。”他大刀闊斧地改造通用，完成大換血，行事作風霸氣外露，甚至有些咄咄逼人。
2001年，傑克•韋爾奇卸任，繼任者是伊梅爾特。當時讓人有些意外的是，他選擇了一個和自己風格截然不同的接班人。伊梅爾特為人親和，講求規則與邏輯。
從兩個人提出的企業文化，就能明顯看出二人的不同。
韋爾奇是一個拓荒者，對他的員工也提出了四個“E”的目標：Energy（充滿能量），Energize（激勵他人），Edge（膽識和決斷），執行力（Execute）。
以上四點，頗講主觀能動性。符合狂奔中的企業的訴求。
再看伊梅爾特，他強調企業規範、國際視角。對員工的基礎要求也是恪守誠信、剛直不阿，在此基礎上強調清晰思維、獨具所長。
伊梅爾特玩兒的是正規軍的打法。
伊梅爾特
其實，王朝走向輝煌與企業走向壯大，有著共同的邏輯——一味地折騰，會垮；一味地保守，會死。
縱觀歷史中的成功案例，最好的節奏多是交替前行：開疆拓土後，休養生息，跑馬圈地後，重整待發。不同的階段，需要不同的打法。
所以如果你是老闆，不防找尋一下你的姚崇和宋璟，然後把戰場扔給他們，放手讓他們打一次漂亮的配合吧。
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