最近一篇《給你講個笑話，我是創業公司CEO》又雙叒莫名其妙在朋友圈刷屏了（前幾年看過很多類似的了），看了一眼我尋思轉發的幾個朋友既不是正和島員工，也不是水軍工作，平時發的各種“創業苦，創業累”的玩意兒也夠多了，沒必要再補上這麼一篇，那我只能理解為，他們真覺得這篇東西值得轉發一手，另外微信新版的“看一看”功能用了之後，發現確實有不少朋友給這篇東西點讚的。但是諸位如果回頭再去細看一遍的話，就會發現那篇裡面除了情緒煽動、販賣焦慮之外並沒有任何實質內容，但是這種無營養價值卻又能成為爆款的手法，還是值得所有人學習一下的。下面我們對那篇稿子做一個比較詳細的分析。
這是文章的其實部分，可以說是“引子”部分，標題和引子定下了文章的基調和目標人群，就是創業和相關領域的非大佬級別人員，引子採用的是複述故事的路子，意圖增加代入感，相當於消除諸位讀者的戒備之心。
來看接下來的內容，注意，我個人覺得加粗部分真的沒有任何的意義，那些內容是重點麼？並沒不是，我個人覺得紅圈部分才是作者的重點，因為不管觀點是對是錯，這是作者的一句總結性的文字，代表他個人所謂“創業經歷”領悟出來的東西，但是他並沒有使之變得醒目，反而在幾點開工，幾點休息這種流水賬式的地方給了個加粗，意義不明，實屬一大敗筆。然後我們開始討論這個結論的對錯，我個人觀點，這個結論顯然是錯誤的。創業是什麼？是創造屬於自己的事業，改革開放都40年了，全球市場經濟，商業創業的重要衡量指標是什麼？就是貨幣，德魯克曾經說過，商業就是應該以發展客戶為本，注意德魯克用的是“客戶”而不是“用戶”，簡單來說區別就是客戶會對你的服務或者商品支付費用，是會產生流水的，而用戶則不一定。我甚至可以從這段文字中讀出來，作者有把創業企業經濟困難之責任甩鍋給投資方。又提到“利他主義”，那麼請問，現在的商業行為，哪些不是建立在“利他主義”之下的，商品和服務的使用價值以及BD間的資源互換就是最好的體現，這是企業實習生都能明白的道理，然而在這裡卻採用了加粗，簡直荒唐。我們繼續看下面的。
首先還是吐槽加粗部分，第一段加粗部分是“正確廢話”的典型代表。後續提到了經費不足帶來的困境，這裡先不急，後面有更多槽點，我們先跳過，看第二段加粗部分，這是又來煽情敘事了，請問這段文字對於各位還在創業中的兄弟姐妹們有什麼實質性幫助？再進一步問的話，描寫中的這種行為對於當時困境中的公司有什麼意義？除了增加自己的患病風險，面對深夜走夜路的安全隱患以及讓人覺得矯情，請問有什麼用？並且最後面對重大失敗時候可能發生的3件事，姑且算個乾貨吧，並沒有加粗，另外透支健康浪費時間去做無意義的事，如果是真的，確實挺幼稚的，如果是假的，那又欺騙了多少創業兄弟姐妹的感情？繼續看下面的。
這裡就是剛才提到的，關於資金問題我要吐槽的地方。這部分首先邏輯就有問題，諸位先瀏覽一下這一部分，就會發現，咦？為什麼8萬元借款到手之前不“壓縮員工”呢？再聯繫前文2010年已經出現了經費緊張的問題，為什麼不根據支出做好預算，提前搬遷辦公場地到更便宜的地方呢？比如搬到民宅小區，創業園區，或者文中提到的工廠改造的辦公區，還有聯合辦公區呢？這樣的預算我想在校生都是可以做的。另外根據花錢速度，逐漸開始做內部人員的“壓縮”不是常規操作麼？選擇8萬元款子到了之後再進行裁員，這又是什麼套路……最後在這部分，創業者“對不起別人沒那麼重要”，可以理解為違約、肆意開除員工、拖欠員工工資、甚至破壞消費者權益也是可以接受的咯？這是一個有責任的作者，有道德的商人應該說出的話麼？好，繼續。
關於客戶類型和客戶欠款那部分問題不大，但又複述了一段經歷，這樣的寫作手法確實容易把讀者給帶進去。
下面就到合夥人部分了。細心的讀者就會發現了，那篇文章在合夥人部分可以說是“毫無乾貨”，完全可以理解為作者的發洩與訴苦。首先作為一個創業者，回單卡，稅盤，U盾還有銀行賬號的密碼應該是自己獨自把持，採購、渠道等關係到“人脈資源”和“錢”的事情也應該自己親力親為我覺得有時間失眠有時間傷感不如把時間用在提升自己對公司的掌控力度上，而這個掌控力度指的就是2方面，人和錢，我相信真正的創業者早期這兩方面都是自己一手掌控，如果不是那麼就屬於“嘴炮選手”或者“雲創業”。第二就是，“親戚絕對不能當合夥人”又是什麼邏輯呢？這就像是小孩玩火被燒傷了，孩子的錯還是火柴的錯，是不是火柴也要禁用了呢？很顯然，並不是“親戚”這層關係有錯，而是一個坑貨，剛好是你的親戚，僅此而已。咱們再說大一點，就是咱們國家的人，財產私有制的觀念還不夠深入，比如一張桌子還是很容易說“這是我們家的”“這是咱家的”，但是你問他“這張桌子到底誰的？你母親的，你父親的，還是你自己的，還是你姐姐/哥哥的？”很少有人能明確答上來，但如果是個法理分明思路清晰的親戚呢？和人家合夥也未嘗不可，日本的“光榮”遊戲公司不就是襟川陽一先生和其夫人襟川惠子共同合夥創建的麼？人坑了怪親緣關係這一邏輯，在下實在是難以接受。我們繼續往下看。
這是那篇文的收尾部分。立意很顯然是想在講述了那麼喪那麼充滿血淚的故事之後給予讀者們一些“正能量”，給點鼓舞。但是不能為了鼓舞人心就不保持理性、客觀的態度了。我們一起來看一下，“重要的不是賺了多少錢……是你對人性與商業的洞察也在發生蛻變”那麼第一個問題，創業如果賺錢不重要，那什麼重要？跟著某些無良資本一起吹泡泡造假數據，造神？創業這場考試，沒有具體的某個人給你打分，你賺取到的貨幣就是你的分數，市場和資本就是你的評委，說創業賺多賺少不重要，就跟考試說“我就考59咋地，我享受到校園生活的樂趣了”這種人一樣荒唐。再看“創業永遠在路上”，沒錯，典型的正確的廢話，微軟敢停麼？谷歌敢停麼？EA和任天堂敢停麼？作為目前“世界班長”的美國，敢停麼？幹什麼都是在路上，世間萬物不都是在發展？最後一句，“資本雖有寒冬，創業卻無寒潮”這一句話……嗯，2018才剛過去，各位兄弟姐妹自己回顧下，冷暖自知~最後吐槽一下，我還真沒見過有CEO以“CEO”自居的，基本都說自己是“做生意的”，上次我們去同濟拜訪楚亞傑老師的時候她也稱我們是“商人”，真正創業的朋友我想也是不會用“創業公司CEO”這樣的頭銜示人的。
各位回頭再看一遍那篇文章，冷靜一點，就會發現，用得上的經驗、乾貨，基本為0，採用的套路是穿插大量小故事，小場景在文中，想方設法讓讀者產生共鳴，再加上現在大多數從業者、創業者確實心懷焦慮，很容易就被文中的情緒感染。比如之前深夜去辦公室那一段，我想不少朋友讀到此處也會輕輕嘆一口氣，彷彿是在訴說自己工作的不易。但我們讀的是什麼？我們讀的是商業報告，讀的是從業心得，我們想要從文章中有所得而不是單純的情緒宣洩，如果這樣反諷的標題能以一種幽默自嘲的口吻敘述一些創業過程中確實能幫助到讀者的一些心得，小到“對於創業公司來說，X展架性價比遠高於門型展架”“微信小程序審核通不過很多時候是類目問題”，大到創始人股權這一輪該保留百分之幾，對賭條約要不要拒絕，哪幾個地方的投資機構最不靠譜，FA機構跟真的投資機構怎麼區分，這些東西能讓真正創業的人少踩多少坑，可惜一樣實際有用的經驗都沒有……但就是這樣一篇內容空洞的文章最近又火了，或許真的說明目前大家的希望是假焦慮是真，並且媒體行業現在確實只需要在文章中灌滿情緒然後說一些“正確的廢話”，就能成為爆款文章，讀者自身的水平確實還沒有到需要媒體產出精品文章的時候，很多時候原本就沒有營養的剩菜剩飯再熱一下，端上來食客們還是吃得狼吞虎嚥。
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