進入職場的人都夢想著早日改變自己的人生，不斷提高自己的生活水平，享受受人尊敬的目光。大家採取的途徑無非是努力工作加上努力工作，提供腦力和體力勞動所產生的價值，換取自己所需的職業回報。基本前提是服從領導、聽從安排，在既定計劃內保質保量地完成工作和任務，其實這是一種被動努力的狀態，始終在被推著向前走。老李來到公司五年多了，是個普通業務員，問他為什麼能幹這麼長時間沒動地方，他說工作幹得還挺順手，總想在管理層弄個職務，離核心領導崗位再近一步，一直在尋找合適機會表現表現，終於在公司老總參加的一次工作例會上，他提出了自己對公司建設發展的意見。老李說公司業務工作抓得比較緊，效益也非常好，但是對員工關心關愛做得不夠，突出的問題是公司領導晚上若不下班，其他人就都不敢走，就算手頭沒有工作，也在辦公室乾耗著，每天下班大家都要先經歷情緒焦慮這一關，時間長了會產生怨氣，對保障資源也是極大地浪費。第二天這個問題就改正了，再過了沒幾天，老李當上了公司管理部長。這個事例充分說明，適時提出自己的想法，就是推薦自己、搶抓機遇，就能厚實身價，變被動為主動，實現自己的目標。下面這幾個核心要素要抓住：
主動出擊吧
一、具有全局視野。“不謀全局者不足以謀一域”，就是要站在公司整體的層面進行系統思考，想公司老總之所想，急公司老總之所急。一是圍繞公司長遠建設發展的既定目標，找出理想狀態與現實狀態之間的差距，制定縮短這種差距的對策措施。二是立足於當前發展中的問題，如果集體經營效益不好，遇到了瓶頸，那麼找出存在問題、提出相應辦法就比較容易。三是兼顧公司內外，如果公司發展得比較順利，那麼就要圍繞國內外市場行情、行業競爭、銷售經營、產品質量、內部管理等方面，進行廣泛聯繫和深入思考，這樣才能抽絲剝繭找準症節。春秋時齊魯長勺之戰，齊國攻打魯國，曹劌說服魯莊公，等到齊軍三次擊鼓之後，則擊鼓進軍，齊軍大敗。曹劌說：“第一次擊鼓能夠振作士氣，第二次擊鼓士氣就開始低落了，第三次擊鼓士氣就耗盡了，齊國的士氣已經消失而我軍的士氣正旺盛，所以才戰勝了他們。”曹劌對兩國整體實力進行對比評估後，全面掌握了戰場態勢，找到了後發制人、以小敵大、以弱勝強的方法，抓住有力時機，最終取得了勝利，這是在戰場全局中爭取了主動態勢，在商場中同樣適用。
盡在我掌握之中
二、選擇不同角度。作為公司的一分子，作為一個內部人，如果由內而外地審視公司，我們就能夠看到，為了業績、生存和發展，任何公司都會要求員工充分利用好所有機會，全身心地做好任何事情，可以說不是為了榨取剩餘價值，而是為了幫助員工實現自身價值，那麼我們就能夠發現問題所在。一是準確抓住那些讓員工討厭的事情，比如勞動強度大、薪酬福利低等，再進行具體事情具體分析，總結歸類後就能夠有所收穫。二是準確抓住那些讓員工有危機感的事情，比如有的員工一進入公司就有股份，但是如果幾年內離職，股票全部收歸公司，整個人相當於賣給了這家公司，員工們如何堅持下去。三是準確抓住那些讓公司領導高興的事情，比如又賺了很多利潤，但是員工可以得多少呢。戰國時期，秦與其他國家聯盟叫連橫，其他國家聯合起來抗秦叫合縱，合縱連橫的典故就是從不同角度進行戰略設計，實現了力量對比優勢的最大化。我們從不同角度思考水，又可以聯想到博大、純淨、力量等理解。這些都是變換角度後帶來的不同效果。
不同角度看到不同的風景
三、不要沽名釣譽。任何職場都喜歡誠實的人，老老實實、紮紮實實、踏踏實實，不斷通過努力創造自已。一是不虛，不能為了目的脫離實際，說些不著邊際的話，做著面上好看的事，提出些莫須有的意見建議。二是不假，對不存在的事不能亂加描繪，像狼來了的故事，說多了就成了謊言，沒有人相信了。三是
不湊，對已經時過境遷的事情，不能拿出來新瓶裝舊酒，無話講話地湊數，還有類似指鹿為馬混淆是非、顛倒黑白的胡說。魏徵是唐太宗李世民時期的宰相，提了很多諍言，有時候竟然不惜以死進諫，讓李世民很多不當的事情都沒做成，最終使李世民成為英明的君主，開啟了貞觀盛世。所以說，真正負責任的人，提出的意見建議對集體和個人都是負責任的，他也會由此贏得尊重，獲得他應得的利益，實現自己的目標價值，成為職場中真正有份量的人。
我的員工都很棒
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