中央企業所屬“雙百企業”聚焦“五突破一加強”(在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領導)目標任務，狠抓改革方案落實落地，推動綜合性改革取得積極成效。
2019年3月28日，國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁傑明赴中國黃金集團中金珠寶股份有限公司和北新集團建材股份有限公司兩家“雙百企業”進行調研。
截至2019年末，中央企業所屬“雙百企業”累計改革任務完成率達到55.14%。41.55%的“雙百企業”在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的“雙百企業”在子企業層面開展了混合所有制改革。
2019年4月24日，航空工業機載召開混改培訓會。
82.49%的“雙百企業”在本級層面設立了董事會，其中非執行董事過半數的佔62.74%。“雙百企業”董事會中長期發展決策權、經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等主要職權的落實力度明顯加大，57.58%的“雙百企業”董事會獲授上述兩項以上職權，26.07%的“雙百企業”董事會獲授上述全部六項職權。
“雙百企業”在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%；“雙百企業”在本級層面和子企業層面開展職業經理人選聘的比例分別達到22.18%和33.07%。“雙百企業”基本全面實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制。“雙百企業”在本級層面普遍拉開領導班子成員薪酬差距，同一領導班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數平均達1.46倍。
2019年1月10日，雲天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
“雙百企業”中已有19%實施了國有控股上市公司股權激勵，18%實施了國有科技型企業股權和分紅激勵，27%實施了國有控股混合所有制企業員工持股，42%採用其它方式建立了中長期激勵機制。35%的“雙百企業”已全面完成解決歷史遺留問題。
“雙百企業”中97.28%完成黨建工作總體要求進公司章程工作；80.16%實現了黨委書記、董事長“一肩挑”。已混改的“雙百企業”中，79.23%已建立了黨組織。總體上看，“雙百企業”在完成國企改革重點工作任務方面的進展和成效普遍好於其他子企業，改革尖兵的引領示範作用初步顯現。
下一步，國務院國企改革領導小組辦公室將把“雙百企業”探索出的好經驗好做法在更大範圍複製推廣，促進形成以點帶面、比學趕超的良好改革氛圍。
雙百系列報道
“雙百企業”兩個改革《操作指引》來了！
獨家解讀：雙百企業如何用好《操作指引》深入混改
“雙百行動”專家組解讀：“雙百企業”如何決定工資總額？
“雙百行動”在央企和各地國資國企系統已產生明顯的“輻射”效應
中金珠寶借力“雙百行動”突破發展瓶頸
航空工業機載：以混改驅動“雙百行動”
江航：混改推動老牌軍工企業再發展
廣東輸變電公司：把握“雙百”契機 破解體制難題
混改 重組 國資監管 雙百行動 兩類公司 重磅策劃 基業長青系列 對話觀點 一帶一路 1+N文件庫 國企黨建 小專題 抗疫專題 獨家解讀
閱讀更多 國資報告 的文章
