仨舅雪诺
作为职场老人，该不该带新员工呢？这是个好问题，带或不带都有自己的理由，笔者的观点如下：
1、支持带的人说，带新人能分担自己的工作压力，那他可能也是站在自己的工作的岗位或部门情况来说的，但真的就一定能分担自己的工作压力吗？其实也未必，比如销售工作，每个人都有自己的目标任务，别人怎么可能能分担？再如计件或单人单岗的工作，新人做的好坏那也是不能代替得了你的。一些集体性的工作，大锅饭式不考核到个人的岗位肯能会分担些压力。所以，问题中支持带新人的观点理由是不充分的，因为不是所有的工作你教会了新人就真能分担你的压力，实际上有些岗位新人做的好坏与你半毛钱的利益关系都没有。
2、反方的观点是说教会徒弟会饿死师父，这个观点与上面一样，也不是绝对的，因为不是所有的岗位工作都会对自身会造成威胁，这也是因人因部门因岗位而异的。但有一点可以肯定，新人的引进，也就代表着公司后备力量在加强，对于老员工也会有间接促进作用。
3、在一些回答中，还有人说培训新员工是个人义务，其实这个也未必的，这要看各个公司的岗位职责要求，如果没有明确要求，那就不能道德绑架，不能说为了公司我必须要奉献怎么样之类的，哪样听起来真的很假大空。
4、那到底要不要带呢？是真心带还是表面上简单带带但不真教呢？我的看法是一看看你乐意与否，二看是否与你有利益关系，三看你对公司的归属感与认同感，再看与新人的缘份喽。
王天羊羽
非常高兴回答你的问题。
【打工者观点】为你解答：在职场，每个企业每天都会有新人加入，同时也会有老员离职。那么当新人加入公司后，作为职场老人的我们，到底该不该带新员工呢？
首先，小编认为应该带，为什么呢？下面说下本人的观点。
一、作为新人要学习的东西很多，同时现在帮助他人，就是帮助自己
相信大家都有这样的经历，那就是从职场小白慢慢的通过学习后，才转变成职场精英，其中的辛苦，酸甜苦辣，也只有自己知道。
那么作为新人进入公司时，既然公司领导让老员工带领的话，说明新人现在对本公司的产品或业务、流程都不了解。如果此时身为老员工的我们站出来帮助他们成长，那么他们肯定会记在心里，同时也会感谢我们，就算以后升职加薪也不会忘记师傅的。另外从侧边来看，如果徒弟在以后的岗位上爬的更高，他也是会记得刚入职时帮他一手的师傅，同时也会倒回来帮师傅的，就像那句话说的：“今天你帮我，明天我再帮你”。所以职场上没必要计较太多，帮忙他人，也是给自己以后的道路留条后路。
二、新人加入，可以分担一下工作量
在职场，每个公司都是一个萝卜一个坑，如果当你的同事离职后，或是公司业务增加时，但是现在又没招到人的情况下，那么多出来的工作，领导肯定是会分给我们老员工接手的，那么对于我们来说，又是增加了我们的工作量，但是工资还是没有变。
如果此时刚好有新人加入，我们把他教会的话，那么不是刚好可以分担一下我们的工作量吗，那样我们又可以早点下班，出去撩妹或者陪老婆，不是一举两得的事吗。
三、现在教会徒弟会饿死师傅吗，答案是不会
在现实生活中，相信很多朋友都听到过这样一句话：“教会徒弟饿死师傅”。其实这句话是从古代流传下来的，意思是说：古代有位师傅带徒弟时，把自己的手艺全部都倾囊传授给了徒弟，导致徒弟将他的手艺全部学会后，断了师傅的财路，让师傅没有生意可做，自然也就没有饭吃。
那么在现在二十一世纪，随着互联网的发展，好多东西在网络上都能学到，现实中公司也会不定时的从外面请一些老师来教员工，所以不会出现古代时的事情，教会徒弟饿死师傅的事。
小结：在职场，相信大家也是从新人一步步的走向精英，其中肯定少不了贵人的帮忙。所以，现在你帮助他人，说不定以后别人就会回报你呢。
结束语：虽然说职场如战场，大家都怕教会了别人后，别人的技术比自己更历害，其实这种思想是错误的。因为现在是二十一世纪，不是古代时条件困难的时候，才会导致教会徒弟饿死师傅的事发生。所以大家不要怕带新人，俗话说得好“帮助他人，就是帮助自己”。
打工者的日记
从两个角度来讲，我认为职场老人，应该带新员工。
从公司的角度来讲：工作本来就是团队共同协作的来做的，单打独斗在任何时候都是行不通的。
第一，公司需要注入新鲜的血液，来保持公司发展的活性。长期用老员工，会造成公司工作程序上的疲软，加入职场小白可以增加当下时代的全新视角。因为不同年龄阶段看待事物的角度不一样，顺应时代发展的需求，当然减少工资开支也是其中一个重要的方面。
第二、人才储备是公司发展长远的重要战略，好的公司成长发展环境，是吸引人才加入的重要指标。现在网络发展很成熟，一个公司的好与坏会很快传播到网上，对于公司的形象建设非常重要。
从个人角度：加快相互的交流，培养团队协作的默契
第一、每个老员工都是新员工过来的，出出力带带新员工其实也是一种社会责任
第二、老员工虽然作为职场老手，也是一个需要继续学习稳固的发展。所谓学好专业的标准不是自己会就行，要会教人才是真的懂，在教新人的过程中利于自己更加深入理解自己的专业。
第三、每个职场人都会在成长的过程中走向管理，管理相对于专业方面，可以说是个全新的领域，好的管理者更加要和手下的员工打好关系，因为人与人之间的关系是相对的，大家好才是真的好。
自由的夜晚
个人认为，如果是职场老人，还是中高层，可以带新员工；如果是普通的职场老人，不建议带新员工，理由如下：
1.职场中高层带新员工，可以培养自己的管理能力和领导力；
2.职场中高层带新员工，可以实现团队的成长和进步，工作会更有效率；
3.普通职场老人带新员工，当新员工成手后，会给职场老人带来一定的竞争力；
可以适当带，但是最好不要把自己的工作经验全盘托出，这不是城府深，而是现实。
职场中，如果没有做到中高层的位置，那随着年龄增长，一定会存在职场危机，新员工本身拥有年龄优势，如果技能强过职场老人，公司领导自然会权衡利弊，为了我们自己的职场未来，所以要适当带新员工。
琪飒e职场
根据我的经验，如果不是领导要求我不会带！
在我刚毕业的时候，我的实习老师对我非常好，工作上悉心教导，耐心指点，生活上带我也非常好，我一直感念至今。
可能运气比较好，毕业后遇到的同事也是在工作上竭尽所能的帮助我，一点一点带我走上正轨，所以，我心里认为，如果有机会，我会把这份友好传给下一个新人。
我带过三个新人，其中有两个是外地的，刚出校门的大学生，真是事无巨细手把手教，到了周末，还带她们游山玩水，感受下我们这里的风土人情，总的来说，两个月的相处，还是很愉快的。
我以为我这个实习老师做得很好，直到遇到小A,对，就是微头条里经常提到的小A，她不是实习生，是分过来的新员工，跟我是合作伙伴，这回我没有事无巨细，因为她毕竟有经验了，就在她忙不过来或者没有考虑到的问题上提醒她，甚至直接帮她处理好了。
有次单位有节目，她手上有两个节目，而我一个也没有，我主动问她要不给我一个，她很激动的答应了，毕竟她确实忙不过来。
我想追求更好的效果，就用了私人关系，请了舞蹈老师帮我排节目，节目展示的时候，比她负责的节目效果好。
一年的合作伙伴结束，我依然像往常一样热情的跟她打招呼，没想到她越来越冷淡，我问了同事，才发现，她在跟我搭档期间，对我很有意见。
比如，好为人师，她一个大学生还需要我来教？比如，我爱出风头，抢了她的功劳，再比如，我不尊重她，常常不把她放在眼里，很多小事不跟她商量就自己做了决定。
我愕然，也许是我后知后觉，在合作期间，我并没有感受她对我的半分不满。
也许是我方法不对，语气不好，但是我决定，以后，如果不是领导要求我带新人，我再也不会主动去给自己找麻烦，费时费力不说，得罪人还不自知，划不来。
柒小宅
这个真的要看是什么行业和个人，。有的行业带新员工带新员是有好处的。有的人觉得带新员工麻烦影响自己工作。
山城半焉哥
应该带，但是一定要带懂得感恩的人，否则农夫与蛇的故事很形象。
平凡的哲学问题
新人还是要带，主要带作风，你们的言行举止就是他模仿的对象，其实你不主动带他也在学你。
南漂小姐姐
老板让你带，你就带；老板没说，你就不带。
牛魔王喝豆浆
要的
