仨舅雪諾
作為職場老人，該不該帶新員工呢？這是個好問題，帶或不帶都有自己的理由，筆者的觀點如下：
1、支持帶的人說，帶新人能分擔自己的工作壓力，那他可能也是站在自己的工作的崗位或部門情況來說的，但真的就一定能分擔自己的工作壓力嗎？其實也未必，比如銷售工作，每個人都有自己的目標任務，別人怎麼可能能分擔？再如計件或單人單崗的工作，新人做的好壞那也是不能代替得了你的。一些集體性的工作，大鍋飯式不考核到個人的崗位肯能會分擔些壓力。所以，問題中支持帶新人的觀點理由是不充分的，因為不是所有的工作你教會了新人就真能分擔你的壓力，實際上有些崗位新人做的好壞與你半毛錢的利益關係都沒有。
2、反方的觀點是說教會徒弟會餓死師父，這個觀點與上面一樣，也不是絕對的，因為不是所有的崗位工作都會對自身會造成威脅，這也是因人因部門因崗位而異的。但有一點可以肯定，新人的引進，也就代表著公司後備力量在加強，對於老員工也會有間接促進作用。
3、在一些回答中，還有人說培訓新員工是個人義務，其實這個也未必的，這要看各個公司的崗位職責要求，如果沒有明確要求，那就不能道德綁架，不能說為了公司我必須要奉獻怎麼樣之類的，哪樣聽起來真的很假大空。
4、那到底要不要帶呢？是真心帶還是表面上簡單帶帶但不真教呢？我的看法是一看看你樂意與否，二看是否與你有利益關係，三看你對公司的歸屬感與認同感，再看與新人的緣份嘍。
王天羊羽
非常高興回答你的問題。
【打工者觀點】為你解答：在職場，每個企業每天都會有新人加入，同時也會有老員離職。那麼當新人加入公司後，作為職場老人的我們，到底該不該帶新員工呢？
首先，小編認為應該帶，為什麼呢？下面說下本人的觀點。
一、作為新人要學習的東西很多，同時現在幫助他人，就是幫助自己
相信大家都有這樣的經歷，那就是從職場小白慢慢的通過學習後，才轉變成職場精英，其中的辛苦，酸甜苦辣，也只有自己知道。
那麼作為新人進入公司時，既然公司領導讓老員工帶領的話，說明新人現在對本公司的產品或業務、流程都不瞭解。如果此時身為老員工的我們站出來幫助他們成長，那麼他們肯定會記在心裡，同時也會感謝我們，就算以後升職加薪也不會忘記師傅的。另外從側邊來看，如果徒弟在以後的崗位上爬的更高，他也是會記得剛入職時幫他一手的師傅，同時也會倒回來幫師傅的，就像那句話說的：“今天你幫我，明天我再幫你”。所以職場上沒必要計較太多，幫忙他人，也是給自己以後的道路留條後路。
二、新人加入，可以分擔一下工作量
在職場，每個公司都是一個蘿蔔一個坑，如果當你的同事離職後，或是公司業務增加時，但是現在又沒招到人的情況下，那麼多出來的工作，領導肯定是會分給我們老員工接手的，那麼對於我們來說，又是增加了我們的工作量，但是工資還是沒有變。
如果此時剛好有新人加入，我們把他教會的話，那麼不是剛好可以分擔一下我們的工作量嗎，那樣我們又可以早點下班，出去撩妹或者陪老婆，不是一舉兩得的事嗎。
三、現在教會徒弟會餓死師傅嗎，答案是不會
在現實生活中，相信很多朋友都聽到過這樣一句話：“教會徒弟餓死師傅”。其實這句話是從古代流傳下來的，意思是說：古代有位師傅帶徒弟時，把自己的手藝全部都傾囊傳授給了徒弟，導致徒弟將他的手藝全部學會後，斷了師傅的財路，讓師傅沒有生意可做，自然也就沒有飯吃。
那麼在現在二十一世紀，隨著互聯網的發展，好多東西在網絡上都能學到，現實中公司也會不定時的從外面請一些老師來教員工，所以不會出現古代時的事情，教會徒弟餓死師傅的事。
小結：在職場，相信大家也是從新人一步步的走向精英，其中肯定少不了貴人的幫忙。所以，現在你幫助他人，說不定以後別人就會回報你呢。
結束語：雖然說職場如戰場，大家都怕教會了別人後，別人的技術比自己更歷害，其實這種思想是錯誤的。因為現在是二十一世紀，不是古代時條件困難的時候，才會導致教會徒弟餓死師傅的事發生。所以大家不要怕帶新人，俗話說得好“幫助他人，就是幫助自己”。
打工者的日記
從兩個角度來講，我認為職場老人，應該帶新員工。
從公司的角度來講：工作本來就是團隊共同協作的來做的，單打獨鬥在任何時候都是行不通的。
第一，公司需要注入新鮮的血液，來保持公司發展的活性。長期用老員工，會造成公司工作程序上的疲軟，加入職場小白可以增加當下時代的全新視角。因為不同年齡階段看待事物的角度不一樣，順應時代發展的需求，當然減少工資開支也是其中一個重要的方面。
第二、人才儲備是公司發展長遠的重要戰略，好的公司成長髮展環境，是吸引人才加入的重要指標。現在網絡發展很成熟，一個公司的好與壞會很快傳播到網上，對於公司的形象建設非常重要。
從個人角度：加快相互的交流，培養團隊協作的默契
第一、每個老員工都是新員工過來的，出出力帶帶新員工其實也是一種社會責任
第二、老員工雖然作為職場老手，也是一個需要繼續學習穩固的發展。所謂學好專業的標準不是自己會就行，要會教人才是真的懂，在教新人的過程中利於自己更加深入理解自己的專業。
第三、每個職場人都會在成長的過程中走向管理，管理相對於專業方面，可以說是個全新的領域，好的管理者更加要和手下的員工打好關係，因為人與人之間的關係是相對的，大家好才是真的好。
自由的夜晚
個人認為，如果是職場老人，還是中高層，可以帶新員工；如果是普通的職場老人，不建議帶新員工，理由如下：
1.職場中高層帶新員工，可以培養自己的管理能力和領導力；
2.職場中高層帶新員工，可以實現團隊的成長和進步，工作會更有效率；
3.普通職場老人帶新員工，當新員工成手後，會給職場老人帶來一定的競爭力；
可以適當帶，但是最好不要把自己的工作經驗全盤托出，這不是城府深，而是現實。
職場中，如果沒有做到中高層的位置，那隨著年齡增長，一定會存在職場危機，新員工本身擁有年齡優勢，如果技能強過職場老人，公司領導自然會權衡利弊，為了我們自己的職場未來，所以要適當帶新員工。
琪颯e職場
根據我的經驗，如果不是領導要求我不會帶！
在我剛畢業的時候，我的實習老師對我非常好，工作上悉心教導，耐心指點，生活上帶我也非常好，我一直感念至今。
可能運氣比較好，畢業後遇到的同事也是在工作上竭盡所能的幫助我，一點一點帶我走上正軌，所以，我心裡認為，如果有機會，我會把這份友好傳給下一個新人。
我帶過三個新人，其中有兩個是外地的，剛出校門的大學生，真是事無鉅細手把手教，到了週末，還帶她們遊山玩水，感受下我們這裡的風土人情，總的來說，兩個月的相處，還是很愉快的。
我以為我這個實習老師做得很好，直到遇到小A,對，就是微頭條裡經常提到的小A，她不是實習生，是分過來的新員工，跟我是合作伙伴，這回我沒有事無鉅細，因為她畢竟有經驗了，就在她忙不過來或者沒有考慮到的問題上提醒她，甚至直接幫她處理好了。
有次單位有節目，她手上有兩個節目，而我一個也沒有，我主動問她要不給我一個，她很激動的答應了，畢竟她確實忙不過來。
我想追求更好的效果，就用了私人關係，請了舞蹈老師幫我排節目，節目展示的時候，比她負責的節目效果好。
一年的合作伙伴結束，我依然像往常一樣熱情的跟她打招呼，沒想到她越來越冷淡，我問了同事，才發現，她在跟我搭檔期間，對我很有意見。
比如，好為人師，她一個大學生還需要我來教？比如，我愛出風頭，搶了她的功勞，再比如，我不尊重她，常常不把她放在眼裡，很多小事不跟她商量就自己做了決定。
我愕然，也許是我後知後覺，在合作期間，我並沒有感受她對我的半分不滿。
也許是我方法不對，語氣不好，但是我決定，以後，如果不是領導要求我帶新人，我再也不會主動去給自己找麻煩，費時費力不說，得罪人還不自知，划不來。
柒小宅
這個真的要看是什麼行業和個人，。有的行業帶新員工帶新員是有好處的。有的人覺得帶新員工麻煩影響自己工作。
山城半焉哥
應該帶，但是一定要帶懂得感恩的人，否則農夫與蛇的故事很形象。
平凡的哲學問題
新人還是要帶，主要帶作風，你們的言行舉止就是他模仿的對象，其實你不主動帶他也在學你。
南漂小姐姐
老闆讓你帶，你就帶；老闆沒說，你就不帶。
牛魔王喝豆漿
要的
