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我覺得員工在離職前需要把對公司的所有不滿明確表達出來。公司出現問題了，不是知道他就不存在。千里之提潰於蟻穴，既然出現了問題就不應該去迴避當作看不到，發現問題並解決問題才是公司運作的基準。
我也是管理層，每年都有幾個人要來到我面前和我談離職的問題。因為我們公司對於這方面比較人性化一些吧，離職都是需要去和更上一級的領導去溝通。我們也是需要知道為什麼下面的員工會產生離職的想法，是公司哪方面做得不到位還是因為其他問題。
這個時候我們就需要員工在他們的角度上來和我們表達清楚，他離職的原因是什麼，公司到底哪裡做得不到位讓下面的員工感到了不滿。
我去年就有一個員工很坦誠的告訴我他因為接受不了經常出差和作息不規律所以提出了辭職。我當時也沒說什麼就批准了他的離職申請。呵呵，很多管理層都不願意底下員工離職的，能挽留的就挽留，不能挽留的再談幾次，真的沒辦法了才會真的批准離職。
其實他提出的離職問題，對於我公司來說是一個很難去妥善處理的事情。經常出差是我們的常態，至於作息不規律這也沒有辦法。畢竟一個項目可不會挑在你工作的工作時間才會出現問題。接納了他的意見之後，公司也做出了相應的調整，比如不想出差的可以提前提交申請，那些需要出差的項目就給其他人跟進去做。
但是每家公司都無法做到讓所有員工都滿意，我們能夠做到的就只有儘量讓大部分滿意，盡力不讓他們感到不滿。人性，是一個很難去探究的東西。
所以在最後，我希望所有的離職者都應該坦誠的和領導說明自己對公司有哪些不滿，希望他們加以改進，讓下一個離職的人不會是同一個理由。
夜君呦
馬上要離職了，以前對領導很不滿，要不要告訴領導呢？我覺得沒必要！
很多人認為，反正我也要離開了，乾脆就發洩一通，把對領導的不滿，都傾瀉出來，何必那麼壓抑自己呢！其實，這是很愚蠢的想法！
前年的時候，因為意見分歧，我跟老闆鬧僵了，選擇了辭職。公司存在很多漏洞，走之前我想跟老闆談一談，提醒一下他。思想鬥爭了很久，最終還是作罷。為什麼？因為老闆很強勢，近乎剛愎自用。哪怕我是推心置腹，他也不見得聽得進去。再說了，我都是被迫離職的人了，何必多此一舉呢？好像自己捨不得走故意討好賣乖似的。
為什麼我不支持你實話實說，第一，因為人家不見得愛聽。畢竟沒有多少人虛懷如谷，有人說自己不好，很少有人能夠坦然接受的。搞不好，兩個人言差語錯的，很容易當場吵起來。都是離職的人了，何必多此一舉，給自己添堵呢。
第二，他跟自己沒關係了。離職以後，有交情可以保持友誼，沒交情就老死不相往來，以後誰認識誰啊。他不會做人也好，不會處事也罷，那都是他自己的事，以後跟自己沒有任何關係，就讓他自生自滅去吧。
第三，為自己留條退路。俗話說，做人留一線，日後好相見。既然都要走了，窗戶紙最好是保持原樣，沒必要把他捅破了。老話說得好，多一個朋友多一條路，多一個敵人多一堵牆。此時，節外生枝得罪人沒必要。如果你去了新公司，恰好人家要進行背景調查的話。如果你得意了領導，豈不是給自己挖坑嗎？
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管理那點事
講一個我親身經歷的故事。之前在一個公司上班，非常討厭我們的主管，他不僅喜歡講大道理，而且對於工作吹毛求疵。工作中稍微有一點差錯，他就會在早會上指出來，並且實名批評。工作半年後，因為和主管矛盾越來越深，我最後辭職了。
臨走的時候，主管跑到員工宿舍，親自去送我。當時我住在五樓，行李有兩個大箱子和一個揹包，我剛把揹包背在身上，主管就提著我的兩個大箱子下樓。說實話，箱子很重，主管把箱子提到樓下，呼呼的喘氣。
稍微停歇一會兒，主管跑到公司停車場，開來了自己的小汽車，把我行李放到車上，然後載著我去了火車站。一路上，我倆沒有怎麼說話，就在我快要進站檢票的時候，主管拍了一下我的肩膀：“小李，別記恨哥，我和你們不一樣，你們都是高學歷，去哪都行，我一個高中學歷，不賣力點不行。沒辦法，家裡倆孩子，都不容易”！說完後，主管勉強的尬笑了一下，露出了不太整齊的牙齒，眼眶微紅，不知道是天氣熱，還是另有原因。
這件事過去很多年了，為此我也想過很多回，發現主管除了工作嚴點，也沒有別的過錯，我也不明白當初為什麼對他恨之入骨。現在在職場多年，才漸漸明白，“都不容易”，是一句多麼質樸而又無奈的話。所以說，職場裡面有恩怨，職場外就是好兄弟，好哥們。江湖久遠，不知何時再相見！
西瓜二哥
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
關於這個問題，預言君有過親身的經歷，在這裡和大家分享一下：
我在一家公司任職了7年，從人資經理做到集團副總，後來因為多方面的原因離職。
工作了7年的公司，付出了很多努力，也傾注了很多情感，即使離開，也希望公司能夠越來越好。
因此，在離職前，我給老闆寫了一封很長很長的信，陳述了目前公司仍然存在的問題，以及對公司、對老闆的一些建議。為了不造成負面的影響 ，這封信我親手交給了老闆，並且保證信的內容只有我們兩個人知道。
在我離職後，就有同事說，公司遇到很多問題，老闆都讓我“背”了“黑鍋”，同時還公然開罵，說我在員工中傳遞負能量，詆譭公司形象。
而離開公司已經幾年了，在前段時間，一個老同事的婚宴上，據仍在這家公司任職的一個同事爆料，老闆在一次管理層會議上說：×××（指我）曾經給我寫了一封信，如果我把這封信轉發給在座的各位，大家看了肯定會笑掉大牙。
意思很明白，就是說我提的問題、建議就是無稽之談。
說這個故事是想告訴大家：
在職一天，就應該充分履行自己的職責，把工作做好，不要留下任何話柄；
離職，就離得乾乾淨淨，不要拖泥帶水。
既然離開了，公司的一切就不再與你有任何瓜葛。
離職前領導找你談話，希望你提出一些意見或建議，也許只是一種客套，千萬不要太當真。
當然，如果你願意借這個機會一吐為快，不是不可以，建議關起門來說，走出領導辦公室，再沒多一個人聽過。要知道，公司領導最在意的就是離職員工傳遞負能量，影響在職員工的情緒。要是那樣，哪天你到其他公司應聘，背景調查的時候可能就會砸在TA手上。
所以，
該不該在離開前把所有的不滿告訴領導？
請自行斟酌吧！
或者，寫封信給領導，也是一種不錯的選擇？
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
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都是誠心之作。
聊哥聊職場
如果只是為了發牢騷，那就沒必要了，不管是對公司不滿還是對領導不滿，你說了領導也不一定願意聽，還會打破錶面上的和諧，雙方都很尷尬。
我表妹公司有一個男同事，平時就和大家關係不太好，離職的時候更是和領導大吵了一架。後來他考上事業單位的編制，政審要到以前的公司核實，不知道其他人都是怎麼說的，反正最後是沒過。俗話說“做人留一線，日後好相見”，就是這個意思了。
何況你要是和領導關係好的話，有什麼不滿委婉著表達也早就說了，何必等到離職？和領導關係不好，離職的時候還表示不滿，那純粹就是為了洩憤了，圖一時痛快而已，領導不會聽你這些的。
而且很多人，尤其是小公司的領導，其實內心是很聽不進反對意見的，他們大多都覺得自己的決策絕對正確，只想聽別人歌功頌德式的讚譽，想要員工絕對服從，不願意接受不同想法，更別說不滿情緒了。畢竟領導不是你爸媽，不可能完全的心無芥蒂。
總之，有不滿能和領導溝通就好好溝通，沒法溝通能忍則忍，忍不了就辭職。千萬別和領導發洩什麼不滿，真沒什麼意義。
青草麥香提子
我是服裝廠車間主管，離職前，因為二胎懷孕，年終獎被區別對待，因為老闆（女，65歲）知道我不會放棄生育金，之前工作了八年，我找領導談了，明確的談到了我的不公平待遇，我說，我是懷孕了，我是年底懷孕的，辛苦了一年，我沒有怠工。同時，我懷孕後第一時間跟老闆溝通過，沒有影響工作。老闆無言以對。。。
年後，我提出了做到臨產，產假結束申請離職，老闆照顧我，七個月回家待產，發基本工資，生產時老闆找了醫院院長，安排我住單間和主刀主任醫師。並且第一時間送上紅包，我平穩交接了工作，去單位發了雞蛋禮盒，26位同事給寶寶封了紅包，並且辦理了失業金，報銷了生育金！皆大歡喜
我要說的是溝通很重要，損人不利己的事情不可以做，做人留一線，日後好相見
中國人壽潘大慧
你知道嗎，很多同行業的領導之間，都是認識的。
我同學離職前跟上司大吵了一架。
臨走前鄭重的，憤怒的發了一封郵件給他的原領導。
後來換了新的工作，你說巧不巧，現任上司就是老上司的朋友。
有一次活動老上司和新上司見面，我同學還跟著，場面一度非常尷尬。
結果就是，我同學只能跳槽了。
老上司對新上司說了什麼，我不知道，但我知道我同學的尷尬境地。
離職前，千萬不要發洩情緒，如果公司制度有問題，可以心平氣和的建議，如果上司個人有問題，就別說了，山不轉水轉，中國，真的太小了。
於浩浩M
這個問題讓我想起當初第一份工作（畢業後至今只換過一次工作），我離職時的心態。
當時離開確實有對上司不滿的地方。經過的不公、壓榨等我是忍了一些日子。因為在當時的我看來，她之所以這麼做，就是為了讓我離開，如果我要是真的離開，那麼連被剋扣部分之後的剩餘也不會得到。所以，一直在用我很喜歡的一句話來鼓勵自己：最大的蔑視是無言。然後隱忍不發。
到了一個我覺得成熟的時機，直接就提出辭職要求，多餘的話一句不說。
有個詞叫“損友”，但是我一直覺得，只有真正的朋友才會對你知無不言，毫不客氣地說出你的缺點和不足，目的在於讓你進步。而對我來說，我覺得多說其他已經沒有意義，比方說我不會把上司當成朋友，也不想說出她的小心思，其實我想她應該比誰都清楚自己的所作所為。當時還沒有什麼職場經歷的我只是覺得，人在做天在看，你儘管繼續壓榨，早晚會應驗到自己身上。
第一，我覺得沒有必要背後說人不是。你能夠把她放到這樣的位置，說明也是有一定道理。對於新人的我來說，只要做到問心無愧就好，不必過多嚼舌。
第二，儘管我有不滿，但是我將其當成了一種歷練。如果一開始就都很順利，可能對我以後的發展也會有限制。所以，我就當是一種經歷，沒有必要再去過多糾結。
總之，關於離職後是否要將不滿告訴領導，我覺得沒有必要。領導基本都是心知肚明的，我們只要做好自己，並將其當成一種人生經歷就好了。
琦亭8
大部分的離職原因都不是辭職報告上寫的原因。辭職報告上寫的原因只是讓雙方都不尷尬的折中方案，記得馬爸爸曾經說過一句話：員工離職的原因只有兩點，給的錢少和心裡覺得委屈了。你所說的工作中的不滿就是覺得委屈了。
曾經從事過人事工作，深有感觸，員工找一份好工作不容易，公司招一個好員工更不容易，尤其是在薪資水平不高的小公司。小公司老闆希望員工拿得少、幹得多，我去那家公司面試的時候，總監給我說他們公司要在3年內上市，呵呵。幹了2個月，白開了2個月的班車，早晚高峰手動擋的商務車每天3個小時的時間在路上，我的腳說它很累，心更累。果斷找個理由辭職，走之前公司老總真誠地挽留我，婉拒。2個月我看到公司內部所有的問題，我知道作為老總自己一手幹起來的公司，他比我更清楚公司的問題，但無力解決。公司經營離不開錢，但經營好了離不開優秀的員工。公司成立6年，沒有培養出核心的團隊，問題出在老總身上。
員工能看到企業的問題，絕大部分都出在中層領導身上，他們的執行力不強，工作沒思路會誘發所有的“病”。現有的中層沒法換，更沒法空降，老總自己沒辦法，只能任由病情加重。
回到題目本身，我覺得不該講，領導自己心裡有數，相聚是緣，好聚好散，都不難堪。
職場多媒體
馬某雲說過，辭職的原因只有兩個，一個是錢沒給到位，一個是心受委屈了。大多數離職，都對領導有所不滿。有人說，辭職就要體現格局，好聚好散，江湖可能還會再見。但是也要具體問題具體分析，如果辭職受到不公平待遇，一定要找領導申訴。
我有一個朋友辭職，公司故意刁難他，把年終獎扣了。有人勸朋友不要在意了，這是離職的素養。我這位朋友不信這個理念，他找到領導發洩了不滿，明確要求領導兌現他的年終獎。結果真的不錯，讓他的堅持下，領導給他發了幾萬年終獎。如果他講究境界，這幾萬就沒有了，白白讓公司佔便宜，白白讓領導欺負。
中國職場提倡“忍字”，忍得各種忍，才能人上人。這個理念其實害死人，職場上的不公平都是這個忍字害的。如果辭職，單位故意利用你的“忍”，給你設絆子，下套子，欺負人，怎麼辦？因為老闆知道你小不忍則亂大謀，為了順利過渡到新公司，可以忍受老東家的百般虐待。比如，上面這個例子，單位就是扣著應該得的獎金不給。你不是要走人嗎？看誰耗過誰？
所以，讓員工忍的人，都是雙重標準。讓員工忍老闆，說這是有格局、識大局、懂輕重，那麼，為何不讓老闆也對員工講格局講情懷呢？員工離職，只要是老闆逼的，為何不安撫一下員工？給離職員工“獎勵”呢？老闆能扣離職員工的錢，為何不能獎員工呢？對員工和老闆，是雙重標準。
為何許多人都奉勸你忍呢？這是因為員工鬥不過企業，爭一口氣，吃大虧。還有就是，擔心老東家說你的壞話。員工維護自己合法權益，就被老闆傳成這個員工是刺頭，不是省油的燈，讓別的企業不要他。
從現實來看，企業都不喜歡與企業較真的員工。員工受了一肚子委屈，遭受了十幾年的欺負，辭職辦理過程中，還要給欺負人的老闆貼金，什麼老闆對我很好，公司對我不錯，我要感恩。只是因為家裡的事情實在擺不平，忍痛割愛，只是辭職。遇到這樣的問題，難道反思的不應該是企業嗎？如果企業能對員工稍微好一點，員工也不至於對老闆強烈不滿吧。
