圖說：小紅書上的各種“種草”筆記 採訪對象供圖
晚上7時，田煜欣在家換上一身運動服，打開手機裡的“小紅書”App，點進VIS健身的頁面，找到了一組臀腿塑形的訓練視頻，跟著教練的演示做起了運動。“前兩週看過直播，今天再看幾個動作要點，訓練起來更到位。”
疫情發生之後，田煜欣再沒有去過健身房，就連小區裡的夜跑也暫停了，但VIS健身的明星教練線上授課卻一次都沒有落下。儘管她家離黃金城道的門店有點遠，開車需要20分鐘，但她依舊考慮加入線下會員，在疫情過去後參與課程。“線上試課了‘尊巴’，真的很喜歡熱舞的感覺。”
2月11日開始，VIS健身每天在小紅書直播兩場明星教練授課。這些過去一個月才能見到一兩次的明星教練，如今在線上教授課程。記者從小紅書獲悉，VIS在疫情期間直播一個月，粉絲增長了600%，平均每次直播就獲取新用戶30-50人。“他們的尊巴、芭蕾塑形、空中瑜伽等優質課程在直播中完成了試課與銷售，很多新客都在期待復工後能加入線下會員參與課程。”
“線上種草，線下拔草”，擁有超過1億名月活用戶的小紅書，通過美食、運動健身、文化娛樂、醫療健康等話題的筆記，為疫情期間的宅家生活提供樂趣，也為疫情平穩後的“補償性消費”提供指引。“小紅書”的探店筆記、企業賬號的視頻直播，都在刺激著復工復產復市之後的消費潛力。
“大部分網絡社區都是虛擬社區，用戶在線上消費內容，體驗也在線上結束。而小紅書被稱為‘三次元社區’，這是因為用戶在小紅書不管是看了美食，還是旅行目的地，他都必須回到現實生活中去消費，才能完成這個體驗。”小紅書創始人瞿芳曾如此闡述平臺特性。
網紅店的隱藏菜單，潮流品牌的鼠年新款，海底撈的醬料攻略……在小紅書上，一個用戶通過“線上分享”消費體驗，引發“社區互動”，能夠推動其他用戶去到“線下消費”，這些用戶反過來又會進行更多的“線上分享”，最終形成一個正循環。只要探索發現美好生活的需求和慾望存在，即使因為疫情而不能外出消費，但其他用戶的評測能輔助未來的消費決策。深入剖析小紅書打造的“新社區”，你會發現生活方式社區之所以能夠推動新消費，關鍵就在於用優質內容積累用戶，構建完整的消費閉環。
疫情期間，即便線下消費被按下“暫停鍵”，但小紅書卻為企業特別是中小企業提供了一個積蓄力量的緩衝地帶。無論是喜茶揭秘多肉葡萄配方，撈王主廚直播教做菜，還是“Tony老師”演示在家怎麼剪劉海，都是增強粉絲互動、留下消費“種子”的有益嘗試。
“生活在線化的趨勢下，如何引導消費完成閉環，去幫助更多的新品牌、做大新消費，這是接下來小紅書要做的。”瞿芳表示，“我們希望把美好生活的數字化能夠堅定地做下去。”
新民晚報記者 張鈺芸
閱讀更多 新民晚報 的文章
