大魚愛吃小橙子
馬總新上任的第1天，就讓辦公室主任召集全體行政後勤人員開會。
呼啦啦進來了一大群人，一個一個都跟馬總問好，特別熱情，連會議室的椅子都不夠坐了，有兩個小夥子特別積極，都趕緊說：我去搬椅子。
馬總對辦公室主任說："不少人嘛，這些都是你帶的？"辦公室主任很恭敬的回答："是的，他們都很聽話，以後您有什麼需要儘管吩咐，都是我培養起來的，你隨叫隨到。"
馬總笑了笑，什麼話也沒說，只是讓準備會議開始。
一個月以後，馬總通知辦公室主任，告訴他：你們行政部門的人，減員30%。辦公室主任一聽傻眼了，為什麼？他看著馬總，想從他那裡得到答案。
馬總看時機成熟，就直言不諱的說了：
“我到公司這一個多月來，什麼都沒動，只是先熟悉情況，各個部門和人員都訪了個遍，目前大家是一個什麼樣的狀態我基本上都清楚了，今年的目標要將完成，就必須減員30%，包括你們行政部門。”
馬總繼續說，“我發現公司人員超編，人一多，就容易人浮於事，尤其在你們行政部門，本身就是用來支持一線打仗的，要起到服務和支持作用，可是效率並不高，實際上要不了這麼多人。人一多，流程長，反應遲鈍，容易扯皮，內耗很嚴重。”
辦公室主任大汗直出，想解釋兩句，卻發現自己根本不知從何說起，他有些後悔，怪自己平時疏忽了，以為新領導第一個月不動聲色，肯定不會發現什麼，一切照舊呢……
這時候，馬總直接點出了他們行政部門的痛處，還說：“你們部門的員工有覺悟，不過也存在明顯問題，有好幾個吃喝玩樂拉關係很在行，但就是成天無所事事，你這個辦公室主任不會看不到吧？”
面對質詢，辦公室主任大氣不敢出，還擔心新領導是不是連自己也一起裁了，不過好在馬總放了他一馬，這一次算是給他一個警告：老老實實聽領導的，不要有什麼小心思，分分鐘讓你走人！
馬總這一招敲山震虎確實起到了作用，很快，辦公室主任就在馬總的授意下擬定出了第一批裁減人員名單。
好了，故事說完了，這給到我們什麼啟示呢？
第一、凡是辦公室裡會做人不會做事的人多了，就說明效率低下、機構臃腫了，得裁員。
第二、凡是會做人卻不會做事的人越來越多，說明得更換上面領導了。
不管在什麼時候，會做事、做實事的人都是中流砥柱。
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。
