在職場中,有的不幹事的打小報告的人受歡迎,幹事的被老闆批評,怎麼回事?

職場精選


這是一件太正常的事情了。以前我剛進職場的時候,一心一意想著能力為上,但是有一次同事卻擊碎了我的三觀。有一次我心裡有點不太愉快,就在朋友圈發了吐槽領導的話,但是是把領導給屏蔽了,卻忘記了屏蔽一個同事,可結果沒想到那個同事向領導打小報告。

但是實話實說,我當時只是生氣而已,在工作上我一直是盡職盡責的,打小報告的同事卻總是偷工減料。

後來領導也知道了這件事情,他當時沒有批評我,但是後面對我的態度就完全不一樣了,反而和那位打小報告的同事走得很近,兩個人還成為了無話不談的朋友。

我就特別生氣,想不明白,至少不應該是能力為上嘛,憑什麼打小報告的人更會受到歡迎呢?而我這樣的真正幹實事的人卻不被領導重用和認可呢?心裡特別委屈。

後來我看了一本書,叫《職場動物進化手冊》,在每個辦公室裡都會有一些能力很強,但是不服從管教的人,有能力一般但勤勤懇懇的人,還有好吃懶做只會巴結領導的人,而這些人一個都不能缺少,而且巴結領導的人會更受到領導的歡迎。

我來分析一下為什麼會出現這樣的情況?

一、領導需要忠心的下屬

那些喜歡打小報告的人,說明對領導是完全忠心的,領導為了瞭解下屬的工作進展,是不是有人會策反等等情況,他都會在員工裡安排一個眼線,某一個員工對自己特別忠心,自然會更受歡迎。

二、領導習慣聽好話

除此之外,每個人都是喜歡聽別人說自己好話的,這種喜歡打小報告的人和領導走的很近,阿諛奉承的話,肯定說了不少。

三、下屬能力強對領導造成威脅

以前一直以為能力強就夠了,但是後來才發現有時候能力太強卻並不是一件好的事情,在職業發展的道路上,領導有時候會成為升職加薪的組礙。

領導為了維護自己的地位,所以他並不希望下屬是能力太強了,這樣會對他造成威脅。

四、做得多錯的也多。

有一些工作是垃圾工作,這種工作不做也沒有太大影響,做了也不會有太多成就,但是越做就會越錯。

所以這種工作,即使做了老闆也不會誇你,不做也不會對公司產生太大影響。但是每天都在做,錯的也會越來越多。

所以領導可能看到的只是犯錯誤的不好的一面。

總之我認為這種情況也很正常,以上就是我的看法,希望能對題主有所幫助。

歡迎關注簡屋,和我一起,在職場中實現逆襲。

簡屋


在職場,不幹事打小報告受歡迎是風氣不好的單位,它會產生負面效應,鼓勵投機取巧丶吹牛拍馬,傷害幹實事的人的積極性。其實,不幹事打小報告只有極少部分領導喜歡。多數領導是不喜歡不幹事的人的。

不幹事打小報告的,迎合了部分領導的需要,有時領導需瞭解員工動態,需要在員工中有一些耳目,這類人不是領導多喜歡,而是領導要利用他。

幹事的被老闆批評,要客觀分析原因,是不是事情確實沒幹好,還是受打小報告的影響。如果是自身原因,就努力改進,如果是受打小報告影響,就要向老闆解釋,說明情況。(圖選自網絡)




雨後平山


在職場中,不幹事的打小報告受歡迎,幹事被老闆批評,怎麼回事?

個人認為,提問精準而現實。職場中,確實存在類似的問題。不是有句話叫"乾的不如看的,看的不如說的,說的不如吹的"嗎?!

既然問題客觀存在,那麼我們可以做和需要做的就是分析問題存在原因,並從中總結經驗,汲取教訓,更好的奮鬥在職場。

概括來講,幹事的被批評,不幹事的打小報告的卻受歡迎,有三種情況:

一是從不幹事而打小報告的角度看,有的本來就是所謂的小人,也就是喜歡搬弄是非的那種;有的是老闆安排的耳線或者說是他的心腹;有的可能是我們無意中得罪了的人。

因此,相應的對策有三:

1.對於小人,我們要遠離。古人有講,寧肯得罪君子,也不要得罪小人,是因為君子坦蕩蕩,小人常慼慼。說白了,小人會與你糾纏不清,會暗地使絆,自當要遠離。

但是,遠離不等於老死不相往來,而是交往要有距離有禮有節,僅僅限於泛泛之交。也就是說,我們不要輕易透漏真實想法和行徑,以防止其無事生非。

2.對於心腹,我們要尊重。特別是老闆安排的眼線,哪怕他再無本事,也不容小覷,尤其是必要的尊重不可或缺。

同時,我們要注意的是,這樣的人有可能有意無意的無話找話,甚或故意說老闆的壞話。此時此刻的我們千萬不要上當。因為你所說的,將會全部成為呈堂證供的。從這個意義上講,我們在與人聊天的時候,要儘可能的美化他人,不要醜話他人。實在不想說點什麼的話,就選擇緘默吧。

當然啦,"閒談莫論人非,靜坐常思己過",或許是我們最該記住和踐行的咯。

3.對於冤家,我們要化解。所謂冤家宜解不宜結嘛。也就是說,如果是我們無意中得罪了別人,就可以反思一下是否自身也存在問題,並找適當機會予以修復;實在難以調和,也不要以眼還眼以牙還牙式的激化矛盾。

二是從自身的角度考慮,也有三種情況:

1.只顧風雨兼程,極少甚至討厭與老闆接觸,老闆對你不瞭解,誤聽了讒言。

無疑,這或許是我們的短板。不妨在發揮優勢的同時,適當增加與老闆的接觸,能主動彙報工作更佳。這樣,就可以增進老闆對你的瞭解。即使出現小人使壞,老闆也會有個相對公允的看法的。

2.無意中得罪了他人。如果你覺得事關你的大局或者全局,除了與此人儘可能修復關係之外,還可以主動與老闆溝通,以修正其認知。

3.本人做的確實不是很妥當。也就是說,他人反映的情況基本屬實,只是自己覺得被老闆知道了心理不舒服,從而認為是別人打小報告。這個時候,就要從自身找原因,有則改之無則加勉。

三、從老闆的角度考慮,有兩種情況值得我們關注:

1.老闆人品不好,或者說是個昏君。我們要麼選擇忍,要麼選擇滾。

2.老闆的風格使然。或者喜歡聽彙報,或者控制慾很強。這個時候,我們改變自己為妙。畢竟,適應和發展是人生兩大主題,適應才是前提,也是為了能更好的發展。

不管何種情況,從中總結經驗教訓,汲取人生智慧至關重要。倘此,我們的職場將更順暢,事業將更有成!

我是國際認證生涯規劃師難言已飄,已幫助數百人實現職場躍遷。期待您的交流和分享。





難言已飄


這個問題,換個方向思考:這個領導你喜歡麼?

人人都有”小人“的一面

從小到大,我們都會覺得“打小報告”,一件可恥且卑劣的行為,喜歡打小報告的人自然也都是陰險小人。當我們聽說某某向領導打小報告,本能就會想:他是不是“借刀殺人”,解決私人恩怨?是不是獻媚邀功,巴結領導?是不是搬弄是非,推卸責任?

他們不值得被深交,如果你因八卦被打小報告,不要把他當朋友;如果因工作被打小報告,他是個可怕的對手;其實,我們每個人都有八卦心和趨利心。都會在不自覺中,與領導示好,有的人用的是業績,有的人靠的就是八卦和故事。

領導是否具備該有的判斷力

我很承認,當“被打小報告”事情發生在自己身上時的無奈與憤怒;那些打”小報告“的人需要被譴責。我們一邊譴責這個人的時候,一邊擔心領導的批評,但是我很幸運,遇到的領導不會不分青紅皂白的批評。

當我有一天成為了聽”小報告“的人,我內心對我的領導是感謝的。



陌上小棧


首先,我們應該意識到,職場本來就沒有絕對的公平;

其次,不幹事的打小報告的人受歡迎,如果是指被領導欣賞,那領導的心理可能有兩種情況:一是領導認為,打小報告者,是為公司和領導考慮了一些事情,讓領導不至於什麼大事小情都不知道,可能多數的領導心中,都是想知道公司或者員工之間的心裡是怎麼想的,言行是什麼樣的,有這種掌控感,領導才有安全感,所以我們認為的打小報告者,應該是正好迎合了領導的這種心理;幹事的被老闆批評,可能是幹事的人方法不到位,沒有領會領導的意圖,適得其反,所以遭到了領導批評;

另一種心理是:這個打小報告者,有特殊的關係、背景,你的領導需要去維護這種關係,所以會對打小報告者很好;幹事的人本身沒有任何背景,領導批評幹事的人,一種情況是這個人真的沒處理好工作;一種情況是成了領導的出氣筒;

最後,我們身在職場,很多事情看透不一定非要說破,職場如江湖,也是很複雜的,我們只關注,我們應該得到的,我們應該去爭取,我們應該享受的權利,如果遇到不公平的對待,如果有辭職的勇氣和底氣,就果斷辭職;如果沒有,那我們就安安心心的做好那個職場中的老好人,賺我們的工資,利用閒暇時間,過好屬於我們的小日子。


琪颯e職場


表現上不幹事,但他與老闆的價值觀相同,而且暗地裡也是協助老闆管理和掌控公司,說嚴重點算是老闆“潛伏”在員工中的“臥底”,也可以說是老闆的“心腹”。

只能自己幹事人,在老闆認為沒有為公司大局去考慮,沒有及時與老闆交流,並沒有勇氣去揭穿影響公司利益的人和事,老闆認為不忠於公司。


匯心會說



正榮


百分之90的老闆為什麼都喜歡重用小人,看看這幾點你就明白了

在生活中,我們大多數人都討厭小人,但是呢,很奇怪,他們這些所謂的小人卻活的都很滋潤,這到底是是為什麼呢?

一、小人忠誠

歷史上的小故事,我就不再贅述了,在一個公司裡,說白了,老闆就是土皇帝,他希望有那麼一些人是對他極為忠誠的,而小人他就有這個特性,他知道該得罪誰,該忠誠誰,再一個,大部分小人確實對老闆比較上心,兄弟們,一定要明白,人都是有感情的



二、充當老闆的密探

老闆也是需要了解員工的動態,也要知道屬下的內心想法是什麼,這沒辦法,企業做大,肯定會有很多內部,外部的隱患問題,而最大的隱患問題,就是員工的思想問題,為了便於瞭解真實的情況,這些我們俗稱的小人就會把把下面員工的行為動態及時反饋給老闆,好讓老闆提前做好準備

三、殺雞儆猴

其實,兄弟們啊。大部分企業為了敲打員工,尤其是新員工,都會玩這招,他會找一個典型,你放心這個典型絕對不是你們這群員工,是你們老闆專門安排的人背的黑鍋,處罰的特別嚴重,就是為了震懾你們,讓你們好好工作,兄弟們,你們一定會很好奇我當時是怎麼發現的,很簡單,事出反常必有妖,當時公司對這個員工處罰的特別嚴重,嚴重到什麼地步呢?一般人絕對不會在這家公司幹了,但是這哥們,處罰完後,和沒事人一樣,還是天天來公司上班,反正我是沒看到他幹過什麼活,哈哈,所以說生活處處皆學問,嘛

四、各方勢力互為牽制

企業做大,就很容易拉山頭,這裡有文化屬性的問題,老闆就是為了,避免下屬團結一致架空自己,所以他的某些重要的職位上必須是自己人,他才安心,而小人就是最佳人選


正所謂,存在即合理,這個世界雖然沒有你想的那麼簡單,但是都是有規律可循的

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王源博


不幹事,打小報告的員工怎麼能受歡迎?受誰的歡迎?別說員工中厭惡此類人,就是領導圈裡也不招人待見,領導想:你能在背後嘀咕同事,就能在背後嘀咕領導,領導也怕小人,防小人。不幹事只招人煩,不招人恨,即不幹事又愛打小報告的人,即招人煩又招人恨,又怎麼在職場上有立足之地而受歡迎呢?如此不知好歹,明顯腦子進水的領導能當領導嗎?當的長久嗎?皇上不是聽太監的話批奏摺的,領導不都是靠聽小報告保住地位的,不知題主從何說起。


花雨沐客


這是職場中常見和令人討厭的一種現象。有其事必有其人。有的單位有那麼個別人不幹工作,而是把主要精力用在打聽閒事,討好巴結領導,專愛打小報告,靠投機鑽營生存。這種人之所以能夠存在,就是有的領導喜歡這樣的人,不是以業務能力、工作實績看待人,而是以個人感情劃小圈子。

遇到這種情況,是每個員工的膩歪。俗話說:寧願得罪君子,不能得罪小人。對單位的這樣同事、領導要以防為主,又不能得罪,只能與其周旋。當然再處理好關係的同時,也不要一味讓步。如遇到這樣的領導對自己有不公平,要據理力爭。如發現同事打自己的小報告,也要提出來。


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