磊哥ssg2631
要找到志同道合的人一起做事確實非常困難。心理學中關於性格方面的知識可能對你有幫助。下面我可以給您推薦一些方法和建議。
第一，你可以去了解有關於九型人格心理學或其他心理學。九型人格顧名思義，把人分為九種。分別是完美型，助人型，成就型，藝術型、理智型、安全型、享樂型、領導型和和平型，一共九種。當然具體的內容我就不詳細展開，您需要自己去了解。對性格的瞭解可以增加你對一個人的判斷，才能更貼近你所謂的志同道合的人。
第二，就是要找價值觀相同的人，但是除非跟一個人天天相處，否則你很難通過一眼或者幾眼就看得出來他的價值觀是否與你相同。所以跟同事們在一起，平常要多交流，或者平常時間一起吃吃飯，出去旅遊或者娛樂等等。察其言觀其行，看他是否是言行一致的人，這樣才能判斷他的價值觀和他的行為處事是否一致。
第三，除了瞭解他的性格，價值觀和行為之外，還應該聽聽別人對他的評價。所謂兼聽則明，每個人都會有第一印象，當你剛開始對他的印象好或者不好，會影響後面你對他的判斷。因此我的建議是你要多聽聽別人口中的他，反思自己是否判斷失誤。
最後，人和人之間都是互相磨合的。你很難通過一時的判斷，去完全瞭解一個人。而且隨著環境的變化，每個人的價值觀也會隨之改變。所以生活中是以人為本，但事業中一定要以事為本，對事不對人。
微微管理
首先，你得根據自己的情況，畫一個你所謂志同道合的人的畫像，比如：
1，能力方面：根據項目的需求，以及你個人的能力狀態，來確定你所謂的志同道合的人的能力素質，需要滿足項目哪些能力要求，以及如何與你互補；
2，性格方面：根據項目的性質，需要工作人員對外交流多，還是相反，再根據你本人的性格特點，來確定你想找的人的性格，在相處融洽的前提下，最好能有所互補；
3，資源方面：根據項目要求，及你個人的資源情況，找能給你帶來有用資源的人最好；
4，價值觀：價值觀相似的人，摩擦最少，如果不太確定，可以想想自己最討厭什麼，以此來設限；
畫像確定了，有以下方法或渠道：
1，公司內部挑選
2，找親戚朋友推薦
3，找領導推薦
4，如果是公司招聘，可以通過獵頭
5，網上發佈招人信息
網絡發達的當今，找人不難，難的是如何識別以及吸引
1，識別，除了你認可的人的推薦外，就是面對面的溝通，也就是面試。面試問對問題非常重要，可以根據STAR原則：
Situation（情景）：項目的背景是什麼樣的？
Task（任務）：你的工作任務時什麼？
Action（行動）：你實際做了什麼？
Result（結果）：最後的結果是什麼？
2，吸引，除了項目本身的吸引力外，領導風格，團隊成員情況，團隊文化等都是很重要的因素。所以打造個人IP，嚴選團隊成員，用心建設團隊文化就很必要，不然，遇到好的人選，你也很難吸引過來。
我是Hiro，為獵頭找工作的RTR獵頭，職業生涯諮詢師，定期分享職場乾貨，喜歡請關注@獵頭擺渡人
獵頭擺渡人Hiro
馬雲曾說：用不了多久，中國人會像找“老婆”一樣去找“合夥人”，因為，未來無論做什麼事情，都離不開合夥人，就如同我們生活離不開老婆一樣。
馬雲在一次意外中結識了後來成為他合夥人的李穎，據說當時馬雲一眼就相中了這個樣貌和才華都非常出眾的80後少女，而且在短暫的交談之後，馬雲就被她所深深吸引，於是邀請她加入阿里巴巴，但令馬雲十分意外的是，即便是自己開出的條件如此優厚，還是遭到了李穎的拒絕。不過，馬雲對李穎的“追求”並沒有死心，最終，李穎拗不過馬雲的再三邀請，擔任了雲峰基金會的總經理。李穎的加入也確實不負馬雲所望，雲峰基金在李穎的掌舵下很快崛起，從100億的規模迅速擴張到上千億，同時也讓李穎被業界譽為東方女版“巴菲特”。
其實，一個真正的合夥人，會比老婆還要懂你。因為它和你有共同的價值觀，和你出生入死，同患難、共富貴，矯情一點就是：執子之手，與子偕老。這多像軍隊戰友之間的關係，他們在戰場上，為了一個共同的目標，互為依靠掩護生死，患難與共。
更多內容將在頭條號一一發布，敬請關注！
這樣的回答，不知能否解決這個問題？
卿之道
現在在職場中，很多人都在尋求不同的發展，有做兼職的，也有出來自己創業的。這些都離不開一個重要的環節就是合夥人的尋找，那麼怎麼才能把這一重要環節做好，找到合適的合夥人呢？
一、可行性是開端
我們要想做事，尋找合作伙伴，首先要考慮的是項目的可行性。我們要做的項目是否已經是成熟的模式了，贏利點在哪裡，需要向入多少資金，回報率和回報週期是多少。項目完成的難易度，案例是否可以複製。當這些我們自己都弄明白後，而且是按這模式確實可以獲得利益，那麼這時，我們來尋找合夥人的前提條件就具備了。
二、人品好是前提
俗話說的好，要做事先做人。合夥人的確立，不是見幾次面，聊幾次天就能確定的。要是我們熟悉的人朋友還好點，畢竟認識多年，知根知底。要是接觸不多，或是陌生人，我們一定要慎重考慮，認真考查其人品如何。我們不能找一位不能長久合作的夥伴。關於如何進行人品的考查，這個方法方式都很多，也可能根據自己的經驗，或是找信的過的人一起進行考查。總之，先選擇人品好的，做為合作伙伴的備選對象。
三、能力強是標準
不管我們的項目是哪個方面的，我們合夥人一定是在相關行業，有一定能力的，或是在其他方面提供很大幫助的。找合夥人，是因為我們在某些方面比較弱，需要有人來幫助，進行互補。那麼找什麼的合夥人，目標就很明確了。我們哪方面能力缺少，我們就找哪個方面的人才，這樣就能有效的開展工作，取長補短，共同實現目標。
四、意願高是目標
俗話說：做自己願意做的事，才能最大的發揮潛力。我們要尋找的合作伙伴，一定是他自己願意和我們一起向著項目目標前進的人。只有他認可了項目的，對項目充分的瞭解了，更知道自己在合作過程中，需要做的工作內容，並能勝任這項工作。那麼他就是我們需要選擇的合作伙伴，就是我們的合夥人。
不討厭的HR
之前跟一個朋友也打算在段視頻這塊做做，前期準備的還行，但是最後卡在了IP上，沒辦法最後不了了之。
如果是尋找這個方面的話，可以瀏覽你做短視頻的平臺，覺得合適的可以私信他試試，我想，現在已經不是一個單打獨鬥的時代了，抱團才能可持續發展。
一個人可能能做出爆款，但是想一直持續下去那一定不可能是一個人能幹的事了。
所以，你跟他們相互交流一下，估計大多數如果沒有團隊的話，是願意嘗試一起合作的。
希望我的回答可以幫你。同樣，有機會的話可以相互交流一下，畢竟段視頻是個風口，我這邊也不想放棄。如果有合作的機會更好了……
燈塔先生
現在的社會，是一個合作共享的社會，單打獨鬥的路已經非常難走，所以做不管做什麼項目，大家都會想著找一個合夥人，更是在尋求一個志同道合的人。
找個人合夥，對項目可以起到優勢互補的作用，缺資源、缺技術、缺資金、缺管理都可以找到有對應長處的合夥人。找合夥人容易，找個志同道合的合夥人則很難。一個志不同道不合的合夥人，在經營管理上會存在較大的偏差，在長期目標上甚至會分道揚鑣，事倍功半且不說，一掰兩散是常有的事。唯有找個志同道合的合夥，對事業才有真正的幫助，達到如虎添翼的效果。
什麼樣才算是志同道合？各階段的目標能統一到一致，不管是短期目標、還是長期目標都能通過溝通達成一致；做事的風格相融、對人對事看法沒有大的分岐，就是志同道合。
要找到志同道合的人，必須是對對方有一定的瞭解，不管是平時的接觸過程，還是通過互聯網交流，前提是對方的有一定的瞭解，可以從幾個方面去考核是否與你志同道合：
1. 性格相合，可以共事。對方的性格最好是你喜歡的那種，或者說明你能夠接受，不至於因為性格不合導致工作上不合拍，影響事業發展；
2. 能力互補，或可以一起提升。作為事業的合夥人，不一定是要能力很強，更主要的是互相之間能力可以互補，對事業有促進作用。
3. 價值觀相近，人品值得信賴。俗語說，做事先做人，合夥人能否共事，價值觀是關鍵。如果合夥人人品不值得依賴，就最好放棄，不然的話，即使事業成功，最後也有可能得不償失。
4. 對項目認可，願一起發展。
找到志同道合的合夥人，一起坦誠做事，齊心創業，按既定目標努力工作，事業可期。
微風來襲天轉涼
當你在準備新項目，想找志同道合的人一起合作，卻沒有合適的人選時，你可以試一下的方法：
首先，你可以向身邊的同學、朋友、同事詢問，看看是否有相關行業的朋友，如果有的話，就可以請朋友來引薦。因為通過共同的朋友來引薦的話，可以大大地降低人與人之間的信任成本，更快地建立關係。
你可以請你朋友把他邀請出來，三個人一起吃個飯，相互交流，你還可以讓你的朋友你去他所在領域的聚會或者活動，在一個比較輕鬆的氛圍下交流，會更容易建立以關係。
其次，你可以網上通過各個渠道進搜尋。比較常見的渠道包括兩類。第一類是公關平臺，比如微信、微博、知乎等；還有一類就是社交平臺，比如領英、脈脈等。
我是花醬，希望我的回答能對你有所幫助，謝謝。
花醬的職場手帳
首先因為你們要一起做項目，你得對那個人的人品有了解，可以找聰明的，但不能太過聰明的，把別人都當傻子坑的肯定不行，找一個不要太貪的，有底線，做之有度的，錢誰都想賺，但人品不好的沒有誠實的人，絕對不能合作，猶太人做生意誠信是出了名的，所以他們才如此成功
雪海尋花
所謂的志同道合，需要在職場中有一定的＂圈子＂。找到適合自己的圈子，如校友圈，當然，工作上也會認識很多同行，即同行圈。志同道合肯定大家三觀一致，如果自己有幾個目標人選的話，最好綜合衡量和考評，不要急於下判斷，多考察一段時間，畢竟一起做項目，馬虎不得。
靜心養慧
首先要觀察這個人的人性怎樣？是不是那種小雞肚腸的。如果是，建議放棄，重新考慮人選。如果不是，可以先試試。前提是人品沒問題的，不和你弄虛作假的人。
