磊哥ssg2631
要找到志同道合的人一起做事确实非常困难。心理学中关于性格方面的知识可能对你有帮助。下面我可以给您推荐一些方法和建议。
第一，你可以去了解有关于九型人格心理学或其他心理学。九型人格顾名思义，把人分为九种。分别是完美型，助人型，成就型，艺术型、理智型、安全型、享乐型、领导型和和平型，一共九种。当然具体的内容我就不详细展开，您需要自己去了解。对性格的了解可以增加你对一个人的判断，才能更贴近你所谓的志同道合的人。
第二，就是要找价值观相同的人，但是除非跟一个人天天相处，否则你很难通过一眼或者几眼就看得出来他的价值观是否与你相同。所以跟同事们在一起，平常要多交流，或者平常时间一起吃吃饭，出去旅游或者娱乐等等。察其言观其行，看他是否是言行一致的人，这样才能判断他的价值观和他的行为处事是否一致。
第三，除了了解他的性格，价值观和行为之外，还应该听听别人对他的评价。所谓兼听则明，每个人都会有第一印象，当你刚开始对他的印象好或者不好，会影响后面你对他的判断。因此我的建议是你要多听听别人口中的他，反思自己是否判断失误。
最后，人和人之间都是互相磨合的。你很难通过一时的判断，去完全了解一个人。而且随着环境的变化，每个人的价值观也会随之改变。所以生活中是以人为本，但事业中一定要以事为本，对事不对人。
微微管理
首先，你得根据自己的情况，画一个你所谓志同道合的人的画像，比如：
1，能力方面：根据项目的需求，以及你个人的能力状态，来确定你所谓的志同道合的人的能力素质，需要满足项目哪些能力要求，以及如何与你互补；
2，性格方面：根据项目的性质，需要工作人员对外交流多，还是相反，再根据你本人的性格特点，来确定你想找的人的性格，在相处融洽的前提下，最好能有所互补；
3，资源方面：根据项目要求，及你个人的资源情况，找能给你带来有用资源的人最好；
4，价值观：价值观相似的人，摩擦最少，如果不太确定，可以想想自己最讨厌什么，以此来设限；
画像确定了，有以下方法或渠道：
1，公司内部挑选
2，找亲戚朋友推荐
3，找领导推荐
4，如果是公司招聘，可以通过猎头
5，网上发布招人信息
网络发达的当今，找人不难，难的是如何识别以及吸引
1，识别，除了你认可的人的推荐外，就是面对面的沟通，也就是面试。面试问对问题非常重要，可以根据STAR原则：
Situation（情景）：项目的背景是什么样的？
Task（任务）：你的工作任务时什么？
Action（行动）：你实际做了什么？
Result（结果）：最后的结果是什么？
2，吸引，除了项目本身的吸引力外，领导风格，团队成员情况，团队文化等都是很重要的因素。所以打造个人IP，严选团队成员，用心建设团队文化就很必要，不然，遇到好的人选，你也很难吸引过来。
我是Hiro，为猎头找工作的RTR猎头，职业生涯咨询师，定期分享职场干货，喜欢请关注@猎头摆渡人
猎头摆渡人Hiro
马云曾说：用不了多久，中国人会像找“老婆”一样去找“合伙人”，因为，未来无论做什么事情，都离不开合伙人，就如同我们生活离不开老婆一样。
马云在一次意外中结识了后来成为他合伙人的李颖，据说当时马云一眼就相中了这个样貌和才华都非常出众的80后少女，而且在短暂的交谈之后，马云就被她所深深吸引，于是邀请她加入阿里巴巴，但令马云十分意外的是，即便是自己开出的条件如此优厚，还是遭到了李颖的拒绝。不过，马云对李颖的“追求”并没有死心，最终，李颖拗不过马云的再三邀请，担任了云峰基金会的总经理。李颖的加入也确实不负马云所望，云峰基金在李颖的掌舵下很快崛起，从100亿的规模迅速扩张到上千亿，同时也让李颖被业界誉为东方女版“巴菲特”。
其实，一个真正的合伙人，会比老婆还要懂你。因为它和你有共同的价值观，和你出生入死，同患难、共富贵，矫情一点就是：执子之手，与子偕老。这多像军队战友之间的关系，他们在战场上，为了一个共同的目标，互为依靠掩护生死，患难与共。
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这样的回答，不知能否解决这个问题？
卿之道
现在在职场中，很多人都在寻求不同的发展，有做兼职的，也有出来自己创业的。这些都离不开一个重要的环节就是合伙人的寻找，那么怎么才能把这一重要环节做好，找到合适的合伙人呢？
一、可行性是开端
我们要想做事，寻找合作伙伴，首先要考虑的是项目的可行性。我们要做的项目是否已经是成熟的模式了，赢利点在哪里，需要向入多少资金，回报率和回报周期是多少。项目完成的难易度，案例是否可以复制。当这些我们自己都弄明白后，而且是按这模式确实可以获得利益，那么这时，我们来寻找合伙人的前提条件就具备了。
二、人品好是前提
俗话说的好，要做事先做人。合伙人的确立，不是见几次面，聊几次天就能确定的。要是我们熟悉的人朋友还好点，毕竟认识多年，知根知底。要是接触不多，或是陌生人，我们一定要慎重考虑，认真考查其人品如何。我们不能找一位不能长久合作的伙伴。关于如何进行人品的考查，这个方法方式都很多，也可能根据自己的经验，或是找信的过的人一起进行考查。总之，先选择人品好的，做为合作伙伴的备选对象。
三、能力强是标准
不管我们的项目是哪个方面的，我们合伙人一定是在相关行业，有一定能力的，或是在其他方面提供很大帮助的。找合伙人，是因为我们在某些方面比较弱，需要有人来帮助，进行互补。那么找什么的合伙人，目标就很明确了。我们哪方面能力缺少，我们就找哪个方面的人才，这样就能有效的开展工作，取长补短，共同实现目标。
四、意愿高是目标
俗话说：做自己愿意做的事，才能最大的发挥潜力。我们要寻找的合作伙伴，一定是他自己愿意和我们一起向着项目目标前进的人。只有他认可了项目的，对项目充分的了解了，更知道自己在合作过程中，需要做的工作内容，并能胜任这项工作。那么他就是我们需要选择的合作伙伴，就是我们的合伙人。
不讨厌的HR
之前跟一个朋友也打算在段视频这块做做，前期准备的还行，但是最后卡在了IP上，没办法最后不了了之。
如果是寻找这个方面的话，可以浏览你做短视频的平台，觉得合适的可以私信他试试，我想，现在已经不是一个单打独斗的时代了，抱团才能可持续发展。
一个人可能能做出爆款，但是想一直持续下去那一定不可能是一个人能干的事了。
所以，你跟他们相互交流一下，估计大多数如果没有团队的话，是愿意尝试一起合作的。
希望我的回答可以帮你。同样，有机会的话可以相互交流一下，毕竟段视频是个风口，我这边也不想放弃。如果有合作的机会更好了……
灯塔先生
现在的社会，是一个合作共享的社会，单打独斗的路已经非常难走，所以做不管做什么项目，大家都会想着找一个合伙人，更是在寻求一个志同道合的人。
找个人合伙，对项目可以起到优势互补的作用，缺资源、缺技术、缺资金、缺管理都可以找到有对应长处的合伙人。找合伙人容易，找个志同道合的合伙人则很难。一个志不同道不合的合伙人，在经营管理上会存在较大的偏差，在长期目标上甚至会分道扬镳，事倍功半且不说，一掰两散是常有的事。唯有找个志同道合的合伙，对事业才有真正的帮助，达到如虎添翼的效果。
什么样才算是志同道合？各阶段的目标能统一到一致，不管是短期目标、还是长期目标都能通过沟通达成一致；做事的风格相融、对人对事看法没有大的分岐，就是志同道合。
要找到志同道合的人，必须是对对方有一定的了解，不管是平时的接触过程，还是通过互联网交流，前提是对方的有一定的了解，可以从几个方面去考核是否与你志同道合：
1. 性格相合，可以共事。对方的性格最好是你喜欢的那种，或者说明你能够接受，不至于因为性格不合导致工作上不合拍，影响事业发展；
2. 能力互补，或可以一起提升。作为事业的合伙人，不一定是要能力很强，更主要的是互相之间能力可以互补，对事业有促进作用。
3. 价值观相近，人品值得信赖。俗语说，做事先做人，合伙人能否共事，价值观是关键。如果合伙人人品不值得依赖，就最好放弃，不然的话，即使事业成功，最后也有可能得不偿失。
4. 对项目认可，愿一起发展。
找到志同道合的合伙人，一起坦诚做事，齐心创业，按既定目标努力工作，事业可期。
微风来袭天转凉
当你在准备新项目，想找志同道合的人一起合作，却没有合适的人选时，你可以试一下的方法：
首先，你可以向身边的同学、朋友、同事询问，看看是否有相关行业的朋友，如果有的话，就可以请朋友来引荐。因为通过共同的朋友来引荐的话，可以大大地降低人与人之间的信任成本，更快地建立关系。
你可以请你朋友把他邀请出来，三个人一起吃个饭，相互交流，你还可以让你的朋友你去他所在领域的聚会或者活动，在一个比较轻松的氛围下交流，会更容易建立以关系。
其次，你可以网上通过各个渠道进搜寻。比较常见的渠道包括两类。第一类是公关平台，比如微信、微博、知乎等；还有一类就是社交平台，比如领英、脉脉等。
我是花酱，希望我的回答能对你有所帮助，谢谢。
花酱的职场手帐
首先因为你们要一起做项目，你得对那个人的人品有了解，可以找聪明的，但不能太过聪明的，把别人都当傻子坑的肯定不行，找一个不要太贪的，有底线，做之有度的，钱谁都想赚，但人品不好的没有诚实的人，绝对不能合作，犹太人做生意诚信是出了名的，所以他们才如此成功
雪海寻花
所谓的志同道合，需要在职场中有一定的＂圈子＂。找到适合自己的圈子，如校友圈，當然，工作上也会认识很多同行，即同行圈。志同道合肯定大家三观一致，如果自己有几个目标人选的话，最好綜合衡量和考评，不要急于下判斷，多考察一段時間，畢竟一起做項目，马虎不得。
静心养慧
首先要观察这个人的人性怎样？是不是那种小鸡肚肠的。如果是，建议放弃，重新考虑人选。如果不是，可以先试试。前提是人品没问题的，不和你弄虚作假的人。
