我有個大學同事，豆瓣和知乎深度用戶，每天都花好幾個小時去刷影評，看文藝青年寫的人生哲理，在知乎搜尋職場法則，戀愛經驗，心靈雞湯他也來之不拒，每當覺得文章不錯還會分享到大學班群了，美名其曰學到了新知識，太實用了建議大家學一學。
但是什麼知識呢？
成甲曾經說過：只有能夠改變行為的信息才是知識，如果你看過一篇文章點頭稱是，但是生活還是照舊，那麼這篇文章就不是知識，而是一個信息；只有你看過一本書，學到一個觀點改變你以往思維方式和做事方法的才是知識。
但是知識和知識也是有不一樣的，總有一些知識比另外一些知識更能深刻改變我們的思維方式和行為，這樣知識叫做“臨界知識”。《好好學習：個人知識管理精進指南》說到只有在生活中各個領域，那些基本而重要作用的規律，才是值得我們學習的底層思維。
作者是成甲，被邏輯思維評為全中國最會學習的人，還是知識管理首位暢銷作家，是得到最受歡迎的說書人，他最成功之處在於有著自己一套相對完整的學習方法論，能夠將複雜無序的知識打造為高效的知識管理體系，讓所學過的知識真正變成自己的學習資源，實現知識積累的過程。
世界第八大奇蹟—複利思維
吳曉波是中國酬薪最高的作家之一，他的財富不止是來源寫出的稿費，而是來源他積累財務的房產。
吳曉波從1996年開始寫書，他在寫他的第一本書《農民創世紀》說到：我給自己下了一個命令，從今年開始，我要每年寫一本書，每年買一套房。這個計劃，堅持了很多年。現在就算不靠寫書，講課，吳曉波都能靠著各地的房產實現財務的自由增長。
吳曉波用到了經濟學中最典型的複利思維，複利思維被愛因斯坦稱為：世界第八大奇蹟。
什麼叫複利思維呢？複利思維可以簡單理解為：做事情A，導致了結果B，而結果B又會加強A，不斷循環。凡是符合這一規律的事情，都可以被稱為複利效益。
比如25歲的你，每天堅持跑步半個小時，也許一個兩個月，看不出差別，但等到你三十歲以後，你和你的同齡人相比，有的人身體已經有大大小小的問題，而你精力和體力會遠超於其他人；
你每天看書半個小時，一天兩天也是看不出效果，但是等到了幾十年後，那真的就是見識、思維模式、為人處世的不同；
如果現在你開始進行財富的積累，哪怕只有回報率10%，但只要一直循環，利滾利等幾十年後也是一筆很大的資金。
偉大如巴菲特，一生99%的財富也是他50歲之後獲得的，他數十年如一日堅持才在50年之後進入了複利模式，進入了財富爆炸期。
如果我們想充分利用複利思維，最重要的事情就是堅持，只有加強事情重複發生的可能性，堅持到後面才會有一個爆發的臨界點，實現跨越式發展。
風頭正盛的papi醬，在她爆紅之前，在網上發佈了幾千條視頻，進行過很多段子創作，才找到了一個契機爆紅。
複利思維是人生很重要的策略，當你找到了做事情A，導致了結果B，而結果B又會加強A事情後，不要焦慮和迷茫，不斷重複和耐心堅持，將簡單的事情重複做，重複的事情認真做。
快速抓住事情本質——黃金思維圈
外國一個採訪喬布斯的新聞，主持人問喬布斯：為什麼你沒有管理經驗，但在21歲就創辦了蘋果公司，你是怎麼學會管理公司的呢？
喬布斯回答說：在生意場多年，我發現一個現象。我做事前總問為什麼，可得到答案永遠是 “ 我們向來這樣做”，沒人反思為什麼這麼做。''
在早期喬布斯發現，公司組裝APPLE I 投入工廠生產，明明成本已經算清楚了，但是工廠卻還是用著自己一套成本估算成本，喬布斯想為什麼公司這麼做，調查發現，原來公司信息管理系統不夠完善，無法精確計算成本，只能估算但是大家都沒有人去修正，只能跟著以前習慣做事。
喬布斯認為：生意場上有很多約定俗成的規定，我稱為陳規陋習：因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。 只要你多提問多思考，腳踏實地工作，你很快就能的學會經商，這不是什麼難事。
為什麼喬布斯能迅速看透問題本質，那是因為喬布斯不是隻看到了表面問題，而是看到了本質問題，他運用了一個很重要的思維模式——黃金思維圈。
「黃金圈」法則是營銷大師 Simon Sinek 提出的理論，將事物從What-How-Why逐層深入的形式就是黃金圈的法則。
黃金圈將問題分為三個層面：
第一層面是What，就是事情的表象，現象，我們具體做的每一件事；
第二個層面是How，是我們如何實現我們想要做的事情；
第三個層面是Why層面，是我們為什麼做這樣的事情。
在奢侈品行業跟我們大多數人思考問題不一樣，我們大多數是從what出發但是奢侈品行業卻是在營銷你的why。
比如大多數電腦廠家站在what的層面，他們會說我們的電腦性能很好，使用特別舒服，但是蘋果電腦卻不會，蘋果電腦會說我們做的每一件事情，都是為了突破和創新，從why出發，告訴我們為什麼存在，花時間告訴你品牌的故事，用故事來傳遞價值觀也就是賣情懷。
在電影《教父》的原著中，有一句經典的旁白：在一秒鐘內看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。
如果你想要和你的同齡人不一樣，在與其他人競爭中脫穎而出，你就需要抓住事物的本質問題的關鍵，也就是培養自己多問為什麼的習慣。
延長你的思維鏈條——5Why提問法
在前面我們已經說了，如何從表象問題深入why層面的重要性，那麼如何培養抓住問題本質，最好的解決方法是「5Why提問法」，可以幫助我們挖掘深層問題本質。
《好好學習》的書中，成甲老師舉了一個案例：如果你是一家水果店的老闆，你主打產品的特色就是新鮮水果，你給自己店裡的標籤寫著：新鮮水果，快速送達”。
但是你周邊的水果店都是一樣的標籤，一樣的宣傳語，你的水果生意也就不那麼好。讓我們嘗試多問“為什麼”的方法，我們詢問一家購買水果的下班後媽媽，來看透顧客的真正需求。
你：為什麼大家喜歡新鮮的水果
媽媽說：我覺得新鮮的水果味道最好
問：為什麼味道對你這麼重要
媽媽說：因為味道好，我的小孩就喜歡。
問：為什麼孩子喜歡吃蘋果對你很重要
媽媽說：蘋果對他的健康好
問：為什麼孩子健康對你這麼重要
媽媽說：因為我想要做一個好媽媽
問：為什麼找個家庭對你很重要
媽媽說：這難道不是理所應當的嗎？
通過「5Why提問法」，我們發現開始寫的文案新鮮水果，快速送達，並不是媽媽的深層需求，因為她購買新鮮水果的行為背後是媽媽想要堅守家庭的安全健康。
我們如果把以前的文案換成“我們與你一起守護家人的健康”的觀點顯然比新鮮水果，快速送達，更能只戳顧客的用戶痛點。
5Why提問法通過一口氣問五個為什麼，循序漸進抽絲剝繭，其實不止是你開店，在我們生活的方方面面都需要用到為什麼。
比如你每次都不能按時下班，工作沒有完成。
第一個為什麼？為什麼工作沒有完成，時間不夠完不成所有工作；
第二個為什麼？為什麼時間不夠，因為工作沒有分清主次；
第三個為什麼？為什麼分不清主次，因為對重要事件判斷有錯誤；
第四個為什麼？為什麼對重要事件分不清？因為沒有正確的思維方式；
第五個為什麼？為什麼沒有正確思維方式，因為沒有學習思維方面的書籍或者課程。
5Why提問法通過簡單的提問法找到問題的本質原因，當你養成了做任何事都去問為什麼的習慣，你就能更深層瞭解事情背後的意義，處理事情就更加得心應手甚至更多創新想法。
不管是複利思維還是黃金思維圈以及5Why提問法，他們的核心是通過管理知識提升我們的認知深度，從而改變我們我們的行為模式。當我們每做一件事，能夠跳出問題原有思維框架，去真正思考問題背後的原因，這才是知識改變命運這句話真正的意義，而不是執著於關注知識的數量。
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