VC行業這兩年變動頻繁，供過於求，人喊馬嘶，沒安全感，只有峰迴路轉，罕見柳暗花明。
洗牌階段，只有最好適應變化的人，才能真正升級打怪成為最優秀的投資人精。
然而現實很骨感，理想很豐滿，多數人還是不可避免地被淹沒。來看看一位卓越的投資人是如何養成的吧。
▌現象一：
VC已經供過於求了（對於真正的好項目來說）。熱錢的湧動造成了早期和中晚期VC的數量大大增加，VC從過去的等人敲門變成了如果不是有策略的瘋狂主動出擊，就找不到足夠的好項目。
注意“有策略的瘋狂”幾個字，有策略是指快速找到正確的圈子，這個圈子能幫你找到真正優秀的創業者；瘋狂是說你要多想辦法打透你想打透的領域。
▌結論一：
勤奮，不屈不撓，善於和其他人成為朋友。做個好VC必須見很多人，必須抓準了方向就堅定地突破一個又一個圈子。請參考當年阿里巴巴B2B銷售“跑遍千山萬水，想盡千方百計，費盡千言萬語，歷盡千辛萬苦”的精神。
最近行業裡做的好的幾個牛人，除了祖墳冒青煙、紅霞滿屋的，其他的，唯“勤奮”是第一關也，能“找到圈子”是第二關也，能“進入圈子並得到信任”是第三關也。
▌現象二：
熱鬧的領域VC扎堆，人喊馬嘶，項目價格飛漲。越是有經驗的創業者，越懂得利用這個市場，用最小的股份獲取最多的投資額度。
那麼，VC的還價空間或者說“增值服務換價格”的空間在哪裡呢？
1）要早於大多數人找到這個領域，找到這個創業者；
2）創業者尊敬你，不把你只當作是個錢袋子；
3）你真的能提供價值給他，他心服口服；
4）你的口碑促使他主動來找你。
▌結論二：
獨立思考，這樣才能早於其他人找到好的投資領域，創業者也會因為你對行業的理解而尊敬你；要真的與人為善，點點滴滴幫助你的portfolio公司，沒事多拉點
公司間的合作，這些創業者才能成為你的回頭客。這些信任都是一個好VC點點滴滴積累起來的。
▌現象三：
VC是一群熱衷於當“小三”的動物，為了好項目那是各種拼。一個好項目融資的時間一個月有餘，各種意外情況都有可能發生，只有峰迴路轉，沒有柳暗花明。搶項目，丟項目，每個人都在經歷著，這也是考驗VC投資的真正時刻。
▌結論三：
冷靜，執著，要真的瞭解到底who is on the table，準確的瞭解每個人的牌。如果有機會，全力撲上去，給我追著咬。
▌現象四：
早期投資對決策速度的要求越來越高，因為現在爆棚的VC數量讓創業者也不勝其煩了。CEO/CTO/COO們做夢都想要一個東西——確定性，因為有了確定性才能擺脫無休無止的融資生活，否則每天見不同的人回答同樣的問題，還要互道珍重互留微信，真的很難過。所以，現代VC必須
以快打慢，用你的行業理解，用你的力挺態度去獲得寶貴的機會。▌結論四：
果斷。你要有勇氣確認這就是你想要的好項目，然後去向你的團隊和投資委員會力推。你要有每半年只做一個領域的決心，你要在團隊中有公信力，這樣你才會有真正優秀的決策速度。
▌現象五：
行業洗牌期，真的需要一些夠狠的新做法。
▌結論五：
格局感和嘗試的勇氣。這不是必須的，但洗牌期可能真的需要，前提是前四項必須過關。否則就是運球還不會就想扣籃了。
▌現象六：
VC真的很吃運氣。因為錢放進去的那時那刻，你看到的永遠是底牌，河牌永遠需要時間來翻開。你當然可以調動資源服務好你的項目，你也可以到處拜訪牛人請教行業經驗，你也可以在董事會上獻計獻策，但你永遠無法代替CEO去親手締造這個公司的命運。你可以確認一個趨勢，但你無法確認一個公司的命運。
▌結論六：
別提什麼性格不性格了，如果發現這個來求職做投資經理的人雙耳垂肩，雙手過膝，天庭飽滿，鼻頭有巨肉，你就用了他吧！給他一次機會，他將還你一個世界。
我不是開玩笑。
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