近日，2018年全市績效考核（評估）工作推進會上下發了《湘潭市重點工作績效考核（評估）改革方案》。根據方案，2018年，湘潭將全面對接省績效評估目標任務，按照定量與定性、共性與個性、顯績與潛績相結合的原則，重點對高質量發展、三大攻堅戰、黨的建設、社會穩定和安全生產進行考核評估，進一步引導和督促各級各部門自覺踐行新發展理念，加快推動高質量發展。
推動高質量發展，前提是科學設立高質量發展的考核目標和考核辦法，完善體現高質量發展的幹部考核評價體系，更好發揮考核“指揮棒”作用。今年，湘潭市準確把握全省績效評估改革要求，突出考少考精考重點，設置精要務實管用的考核指標，進一步規範全市績效考核工作，充分發揮考核的導向促進作用，有效凝聚幹事創業的強大動力。
更加註重突出重點。績效考核（評估）的各項指標，就是被考核對象要完成的重點任務、重點目標，就是幹事創業的明確方向。要緊扣高質量發展安排部署，注重分析把握縣（市）區、園區、市直部門的職能職責差別，明確各自考核重點，堅持幹什麼考什麼、考什麼評什麼。通過做好精準文章，既注重內容全面性，又注重內容個性化，提高幹部考核評價的客觀性和針對性。
更加註重考在平時。抓工作，光是年初安排，年底檢查，這樣是結不出好賬的。要對照績效考核的任務目標，進一步拿出有針對性、操作性的工作方案，把工作層層分解細化，實施精細化的過程管理，做到工作項項有人抓、時時有人管。還要注重對平時考評了解情況的彙總和綜合分析研判，最大限度地保證幹部綜合考核結果的全面性和系統性。
更加註重成果運用。考核考的是班子，考的是績效，考的是擔當，考的是作風。按照考核結果發獎金，決不能成為我們成果運用的唯一途徑。必須在強化考核成果運用上有新思路新辦法，真正把考核結果與幹部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監督管理結合起來，努力營造能者上、庸者下、劣者汰的氛圍，真正使考核顯優劣、考核察干部、考核出活力。
績效考核是檢驗工作的“一把尺子”,是引領改革發展的“風向標”。我們必須用好用活考核這根“指揮棒”，通過有力有效的考核，把幹部的精力向經濟高質量發展聚集，帶動形成一個幹事創業的局面，帶動每一個班子、每一個幹部圍繞目標拼命幹、加油幹，帶動一個地方的長久發展。
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