本微訊 在國稅地稅徵管體制改革推進到落實省局“三定”的關鍵時期，甘肅省稅務局於8月3日宣佈了處級以下幹部崗位安排，隨後，迅速啟動辦公室重新調整分配、搬遷、完成公文處理系統人員配置並啟用，省局所有幹部於8月9日全部就位，同一處室幹部同址辦公提前實現。
8月10日，甘肅省稅務局聯合黨委書記、副局長包東紅和聯合黨委副書記、局長楊勇一行先後到省局機關、靜寧路辦公區、張家園辦公區查看各處室人員集中辦公情況。包東紅與處室人員交談時強調，機構人員調整到位了，大家就要擼起袖子加油幹，在各項工作中力爭上游，打贏改革攻堅戰。
當日上午，甘肅省稅務局召開全系統績效管理暨數字人事工作推進會，通報成績，統一思想，制定下一步工作措施，進一步傳導壓力，凝聚合力，激發動力，抓班子帶隊伍，提效率促改革，用好績效“指揮棒”，全面抓出和呈現甘肅稅務統籌推進機構改革和各項稅收工作的成效。
績效發力，成績領先，各方評價良好
今年上半年以來，甘肅省稅務系統嚴格按照績效6.0版考評規則和指標要求，在夯實工作基礎、優化工作流程、創新工作方式等方面狠下功夫。在績效管理“指揮棒”的指引下，全系統凝聚思想合力、增強工作動力，細而又細、實而又實地抓好省局機構改革掛牌等工作，得到省上領導肯定。同時，統籌各項重點工作，上半年完成各項稅費收入956.92億元，順利實現過半預期，比總局預期目標超序時進度6.9個百分點，納稅服務、稅制改革、隊伍建設、全面從嚴治黨、精準扶貧等工作任務齊頭並進，運用績效管理推動工作落實的能力和成效不斷顯現，在國家稅務總局上半年考核中，甘肅省稅務局獲得第10名的好成績。
各級稅務機關領導幹部認為，通過績效考核和數字人事，全面掌握了幹部工作狀態和思想狀況，實現了改革期間工作佈置和幹部管理的“全程化”“全員化”和“痕跡化”，為各級聯合黨委科學決策提供了依據，從而有針對性地開展工作，合理制定人員留轉計劃，發揮了績效考核和數字人事帶隊伍、促工作的作用，確保了隊伍穩定，有力地推動了工作任務落實。
各級幹部普遍反映，數字人事基礎數據和績效考評結果為改革期間的幹部管理提供了有力抓手和重要依據，全體幹部的獲得感、歸屬感和榮譽感顯著增強，工作熱情得到激發，有力促進了工作的圓滿完成。
績效整合，指標到位，實現有序銜接
今年6月，國家稅務總局發佈績效管理新6.0版，結合機構改革重新調整了相關績效指標。在省局掛牌後，甘肅省稅務部門對照徵管體制改革新形勢，結合省委、省政府重點工作安排部署，對2018年下半年績效管理制度、部分考評指標進行了優化調整。同時，按照國家稅務總局國稅地稅徵管體制改革期間專項績效考評工作要求，於7月6日製定並下發了甘肅省稅務局國稅地稅徵管體制改革專項績效考評指標，確定了省局牽頭部門和配合部門，將專項考評指標分解細化到具體的責任部門，確保了指標的全面分解承接。市級稅務機關下半年績效制度和指標也已進行了相應調整。
改革期間，省局機關各考評部門按照考評標準，按月度開展各專項任務的考評，及時向總局第28聯絡（督導）組進行彙報，聽取意見建議，嚴格落實考評時間節點要求，確保國地稅徵管體制改革期間各項“規定動作”按照標準開展完成。
為保障績效管理有序銜接、平穩推進，截至7月15日，省、市稅務局已相繼完成上半年績效考評工作。目前，省局機關各部門按照“三定”確定的職責，重新對6.0版指標進行細化分解，確保稅務總局考評要求落到實處。
績效引領，盯緊抓實，力促改革任務落地
當前，國稅地稅徵管體制改革已經進入社保費和非稅收入徵管職責劃轉準備和市縣局“三定”的關鍵時期，呈現出多層級疊加、多事項疊加、多主體疊加的局面，改革的艱鉅性和複雜性將逐步全面展現。落實好改革任務，不僅要靠各級班子和全體稅務幹部的苦幹實幹，還要依託強大的績效手段來促進和保障。
為確保打贏稅務機構改革攻堅戰，統籌做好下一步各項工作，甘肅省稅務局將繼續用好績效“指揮棒”，持續發力，確保各項重點工作任務落地見效。
堅決服從服務於改革大局。當前國稅地稅徵管體制改革為績效管理縱深推進提供了良好契機。甘肅稅務系統將深刻認識到，績效管理是中央要求所定，稅務工作所向，是一項志在必成的既定任務，是一項充滿艱辛的全新挑戰，是一項事關全局的系統工程，是抓好當前改革任務和各項重點工作落實的有力抓手。系統上下將進一步增強思想自覺和行動自覺，堅定不移把績效管理工作持續引向深入。
進一步強化壓力傳導機制。按照總局“績效管理抓班子”“數字人事帶隊伍”的要求，依託績效管理將壓力層層傳導到每一級稅務機關、每一位領導幹部、每一個末梢神經，把工作責任分解到每一個幹部職工，引領大家心往一處想，勁往一處使，抓班子、帶隊伍、促落實、提質效，確保績效管理與稅務機構改革目標同向、工作同步、節奏同頻。
凝聚抓落實的強大合力。牢固樹立全面績效、全員績效、全過程管理和對標趕超的理念，扣緊責任鏈條，各級“一把手”認真履行“第一責任人”的責任，各級分管領導嚴格落實分管責任，各級績效管理部門切實擔負牽頭責任，各級各部門切實擔負落實責任，各級績效聯絡員認真抓好具體工作任務執行。
有力保障重點工作任務落實。緊盯各項任務不放鬆，集中精力抓好落實，真正把績效管理的推動力傳導到工作落實中，把工作落實的成效體現到績效成果中。抓牢抓實各項改革任務不放鬆，強化服務管理措施促進改革發展，緊扣關鍵節點推進全面從嚴治黨，加強內部管理提升行政效能，加強溝通協調努力提升工作站位。
全面提升工作質效。系統上下明確奮鬥目標，著力加強組織領導、過程管理、結果運用、制度建設、督促指導和文化引領，堅持目標導向，強化責任擔當，努力推動績效工作再上新臺階。堅定抓好績效管理的信心和決心，充分發揮績效管理“指揮棒”“風向標”“緊箍咒”作用，抓好績效管理和數字人事考評結果應用，引導廣大稅務幹部團結奮進、向上向善，全面提升工作質效。
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