叮咯嚨咚16
【問題解析】
很多人對於“左右逢源”羨慕不已，覺得這樣的職場人“有出息”、“能力大”、“混得開”。這種理解有一定道理，但並不完全正確。
通常意義上來說，“左右逢源”有兩種不同的解讀：
其一：有能力有魄力有手段。這種人遇到問題都能夠憑藉自己的能力與智慧順利解決。其本質是能力的體現。
其二，投機取巧的好好先生。沒有原則、沒有底線，專營一些無聊的厚黑技能與所謂的“人際關係”。跟誰都挺好，誰都不得罪，曇花一現，一事無成。其本質是無能與自私的表現。
【指尖視野觀點】
職場“左右逢源”的理解與個人立場有關。如果站在積極上進、職業發展的角度，它是能力基礎上，職場問題的“迎刃而解”；如果站在投機逢迎的角度，它是無底線的人際關係處理。憑能力積極上進者，處處“逢源”，專營於“人際、人脈”者最終處處碰壁。
首先，站在褒義的角度來看待“左右逢源”者。基於自身專業能力、職場技能與人格魅力，這種人能夠在職場上有相對優勢，並且“混得開”。
職場上確實存在一些“高手”，情商高、能力高、智商高，面對各種問題能夠“左右逢源”。
1.特徵一：人品正
一個人在他人心目中的形象取決於兩方面。其一，是個人自我表現與特徵；其二，是他人的知識經驗、價值觀與態度體系等。從整體上來說，特定職場中的絕大部分員工三觀正常，有正確的審美與是非判斷標準。
一個能夠贏得他人認可的人，其人品必須是端正的。其在職場工作中呈現出來的觀點、態度以及與同事互動中對於細節的把握都充滿了正能量。A.有正氣
這裡所謂的“正氣”，一方面是指個人的行為準則符合特定職場的規則要求與價值導向，不脫離基本的工作底線；另一方面，個人站在全局角度，能夠設身處地地考慮並顧及他人的利益與公司利益，不損公肥私、不損人利己。
有職場正氣，能夠顧及大多數同事的情感與需求，能夠與歪風邪氣或者極少數不良的行為針鋒相對。有利於個人魅力的塑造和他人的好感。B.顧大局
所謂大局，有兩方面的解讀。其一，是職場的隱性與顯性規則，以及特定職場的環境特徵；其二，是個人職業或者所在企業的發展趨勢。
明白所在職場的規則與公司的原則，使得自己能夠進退自如，能夠在策略與方法上恰到好處；而迎合所在職場或者企業的發展態勢，“附勢”而行，能夠避免自己走彎路或者在工作與學習上做無用功。2.特徵二：能力強
一個人人品再好、再顧全大局，如果沒有足夠的能力，也無法在職場立足，更談不上“左右逢源”。能力是一個人所有職場表現與回報的基礎。一個能夠在特定職場“混得開”的人，一定是能力強的人。
A.執行能力強
職場執行能力有三個基本的要素，分別是角色認知、專業基礎與綜合素養。一個職場人工作的過程也就是執行的過程，而執行過程就是這三種因素髮揮作用的過程。
要想做好工作，必須有正確清晰的角色認知，知道自己是誰、自己的工作是什麼、自己的目標需求如何才能夠滿足；必須有足夠的專業基礎，使得自己在處理問題或者推進工作的過程中效率高、質量好；必須具備較好地綜合素養，能夠保持良好的溝通效果與效率、能夠贏得絕大多數同事（包括領導）的配合與支持、能夠較為圓滿地化解工作中的爭議與矛盾。B.工作業績好
從職場整體來看，一個人的工作業績不僅代表著公司的認可與滿意的回報，同時代表著自己的自信與贏得他人尊重的資本。
無論你有多少策略，有多少技巧，如果沒有出色的工作成績作為基礎，領導能對你滿意？公司能對你認可？周邊同事能夠真的佩服或者尊重你？“左右逢源”需要實力作為保障。3.特徵三：交際好
職場上的交際不同於一般的社會交往，尤其相對獨特的特徵。職場交際包括三部分：
其一，工作協同。這是一種以工作為主線的互動。
其二，工作溝通。是指雙方基於某個問題或者任務進行思路與觀點上的互動。
其三，個人交往。是以工作為基礎彼此之間的情感互動。
職場上，交際做的較好的人，一定能夠在工作上很好地幫助他人，能夠在日常溝通中注意“求同存異”，能夠通過自己的素養與行為給別人留下好印象。相反，如果一個人平平庸庸，對他人工作的需求漠不關心、固執己見或者不注意自我言行修養的人，是很難有好的交際效果的。能夠通過交際“左右逢源”的人起碼具備以下兩個特徵：
A.情商高
情商不是虛偽的代名詞，更不是投機取巧的別稱。情商高的人其情緒控制力好，意志比較堅定，同時具備有效工作且為大多數人欣賞的行為習慣。
要想真正“左右逢源”，個人必須以大局為重，以工作為重，掌控自己的情緒，同時在困難面前不低頭、在挫折面前不灰心。如果一點困難就倒下去或者幾句冷言熱語就受不了，如何能夠“左右逢源”？B.人際交際技能好
不得不說，人際交往對於個人的素養與技能是全面的考驗。一個善於人際交往的人，必然是一個對自我有清醒認知的人，也必然是一個洞悉人性的人。
善於人際交往，能夠做到“尊重”、“真誠”、“寬容”、“互利”。面對問題不卑不亢、立場正確、處理恰當。不懂得尊重人、做事沒有誠信、斤斤計較的人是很難左右逢源的。小結：職場上真正的左右逢源是指做事得心應手、困難少、效果好。當然要想做到這些，必須有能力、人品正、懂交際。左右逢源者心正、心誠，不苟且、不貪婪，不是心胸狹隘、執著於蠅頭小利的少數人。
職場“左右逢源”還有另一種貶義解讀，就是“處事圓滑”，通過一些“心機”與“策略”來讓別人滿意，從而達成自己的目的。這也是不少職場人追求的效果。
在很多人眼裡，要想“左右逢源”，就要“圓滑”，講一些“處世哲學”。要想達到自己的目的，就不能有明確的立場、不能有清晰的原則，甚至在關鍵問題上“和稀泥”。實際上就是沒有底線的投機逢迎。
1.特徵一：虛偽
虛偽有兩層意思。一方面是指做人做事不真誠，弄虛作假，掩蓋事實或者捏造事實；另一方面是指掩藏自己真實的觀點和心態，偽裝自己的外在特徵與形象。一個虛偽的人，一般都是目的性比較強的人，他們將“虛偽”作為“左右逢源”的工具。認為不說實話或者隱藏自己可以更好地達到目的，取悅他人。
A.不實事求是
實事求是是個人進步和高效解決問題的關鍵，尤其在職場上，這個原則很重要。但是，同事之間的矛盾或者工作衝突不好解決。為了在矛盾或問題中尋找對自己有利的機會，一些人就採用一些扭曲事實的做法達到目的。
比如，到領導面前打違背事實的小報告，或者故意誇大一些問題的影響。最明顯的一種現象，就是假意逢迎、拍馬屁，明明不好的表現說成很好的表現，明明有問題，說成“沒問題”。B.面子功夫
如果說在對待別人的問題上不實事求是是一種虛偽的表現，那麼，在自己的問題上注重“面子”，就更“虛偽”了。一些職場人為了贏得他人的好感，為了給自己塑造一種有利的局面，為了獲得應有的尊重，想盡一切辦法給自己“找面子”。
比如，和某位領導說了幾句話，就誇張成“很鐵”的關係；比如，做了一點輔助工作，就誇張成“全部工作主要靠自己完成”；比如，順手給別人辦了點小事，竟扭曲成“歷盡困難”做成的，以獲得別人最大程度的好感。2.特徵二：沒有原則
這裡所說的原則，是指職場的制度、規則與基於人際的基本道德底線。人做事要有原則性，尤其是職場人，有原則的做事才能夠形成自己的風格，才能夠在職業上有真正的進步。但是，一些人為了達到自己的私利，為了在職場上“混得開”，會拋棄一些基本的原則，拋棄基本的是非標準。
A.好好先生
這個名詞，很多人都明白。就是隻說好話不說壞話，只做“好事”不做“壞事”。是典型的沒有原則的表現。尊奉“圓滑做人”的處世哲學，這些人以犧牲基本的職場原則與底線為代價，換取他人的好感與回報。
在正義面前，他啞然失語；在錯誤面前，他裝作不知；在不良行為面前，他裝傻充愣。不管他人怎麼想，反正自己“睜一隻眼閉一隻眼”。“做個老好人”是這類職場人的“原則”。B.規則破壞者
如果說單純“裝聾作啞”是為了不得罪人，無視他人的錯誤與爭議，那麼為了獲取他人好感和滿足自己的私利，在規則面前“開綠燈”就是徹底地破壞者了。
比如，某員工請假，本來不該批准，竟然批准了；比如，某領導假公濟私，本來不該報銷，竟然給報銷了。以破壞規則為代價換取他人的感激，滿足自己“老好人”的目的，是這些人追求“左右逢源”的代表性手段。
3.特徵三：自私
這些扭曲事實或者用不正當手段充當“好人”的“左右逢源”者，並不是風格高尚，更不是真的大公無私。他們之所以說假話、要面子，是基於其自私的本性。基於自私的左右逢源有兩個基本的特徵：
A.貪慾強
說假話或者破壞規則也是一種”付出“，“左右逢源”者以此為代價來換取自己的私慾。他們的”私慾“是什麼？他們付出什麼便想得到什麼。
他們付出虛假的誇獎便希望得到別人的誇獎；他們無視規則與錯誤，放縱他人，便希望自己出現錯誤與問題的時候，別人能夠容忍或者不計較；他們破壞規則滿足部分人的需求，是希望自己一旦”有求於人“，他們也能夠不計較制度規章的要求，在關鍵問題上給自己”開綠燈“。
以扭曲的言行換來不正當的回報，使得自己即便出現問題或者表現不好，一樣能夠泰然自若。這就是一些人追求“左右逢源”的目的。B.投機取巧
自私的人有兩個明顯的特徵傾向，其一是以自我為中心，其二是有強烈的個人貪慾。為了達到自我的目的，他們會用盡辦法。
別人將時間與精力放在個人的專業與知識積累上，放在工作任務的完成與業績的突破上。而這種人的精力則放在制度與規則漏洞的鑽研上，放在不擇手段的“小聰明”上。為了達到自己的目的，他們對於公司的漏洞、對於同事之間的矛盾與爭議、對於“四兩撥千斤”的工作關係精心算計。在一些人眼中達到了“左右逢源”的效果。小結：以“左右逢源”為目的的部分職場人，其實是貪婪、自私與無原則惰性的代表。他們善於偽裝自己，以所謂的圓滑手段達到明哲保身或者取悅他人的目的，在利用公司與人際關係漏洞的過程中做的“如魚得水”。是良好同事關係的破壞者，也是有效工作開展的破壞者。
“左右逢源”的一面是積極的，另一面是消極的。不同選擇決定不同的職業前途。如果想要真正的“順風順水”不能靠投機取巧，要真抓實幹。
你的選擇決定你的前途，要想在職場上真正“左右逢源”，就要在專業、認知與思維上追求“庖丁解牛”的效果。
1.真正的“左右逢源”：為了積極的成長洞悉職場規則
作為一個職場人，要想有好的職場表現和真正的職業發展，需要的是端正的心態與積極的作為。但是，即便我們想要努力成長，想要有真正的職業發展，也需要對職場有較為透徹的瞭解。
這種瞭解的目的不是為了如何投機取巧，而是方便自己有效地開展工作。A.瞭解職場特徵
一個在職場打拼的人，如果對所在環境的特徵沒有透徹的瞭解，如何能夠有效真正“生存”下來並開展工作？身在其中，必須瞭解職場。
對職場的瞭解，包括特定職場的規則特點、文化氛圍、組織形式、人員群體的思維及行為習慣等。在瞭解這些因素的基礎上，分析出哪些是有利於自己發展的，哪些是不利於自己發展的。以便在自己的職業規劃中進行有效的設計，並從心理上給予充足的準備。B.明白特定職場人群的心態
對於所在職場人群的心態瞭解，是為了能夠更好地調整自己，能夠更好地融入團隊。職場人群心態包括兩部分：
其一，是群體性或者主流的認知心態。就是說，大部分人是如從哪些角度或者標準來認識他人的，是如何判斷他人的？
主流的認知思維受到企業文化和特定環境的影響，對於個人的行為與思維調整起到非常重要的作用。其二，是大部分人在特定情境下的情緒表現。就是說，在面對某個問題、矛盾等事務的時候，大部分人在情緒與觀點上的表現是怎樣的？他們是麻木？是不滿？還是其他？
在特定情境下的情緒或者觀點表達反映了所在職場員工的主流心理傾向與價值觀點。這些認知，對於個人的工作互動與職業定位有很大幫助。2.真正的“左右逢源”：自身具有強大的能力
對於職場人來說，能力是有利於自己職場活動效率提升的所有個人素質的綜合。個人自我具備的有利於工作開展、業績提升、人際交往等方面的所有有利的素養，都是能力的某種表現。
能力是職場人生存與發展的基礎，也是真正“左右逢源”的基石。主要有兩方面的表現：
A.專業實力
專業實力是個人職場生存發展的核心，是個人勝任崗位的基本保障。如果沒有專業實力作為基礎，連基本的職位都保障不了，何談“左右逢源”的問題？
個人專業實力與職場滿意度呈正相關，實力越強越有利於問題的解決，越能夠贏得尊重與滿意的回報。專業實力越強，越具有話語權。B.自我調整能力
一個人要想在職場有很好的表現，要想能夠順風順水，自我調整能力非常關鍵。所謂自我調整，主要有兩方面：
其一，是自我心理調整。在心理或者情緒不平衡的情況下，加以自我調節達到平衡的狀態。讓自己能夠以更好地心態來工作，將眼光關注到最有價值和最關鍵的問題上。而不是受情緒所累，心態失衡，導致不理想的後果。
其二，是思維與行為調整。在面對困難、矛盾與挫折時，只有心理調整是不夠的，必須重新判斷、分析，改變原有的邏輯與思路，使得自己的思維更能夠適應特定的問題與環境，更高效地解決工作中的問題。
自我調整能力是一個人“強大”與否的關鍵標誌，也是“左右逢源”的核心因素。3.真正的“左右逢源”：職業觀正確
職業觀是職場人發展的“方向盤”、“指向標”，是個人行為與心理的嚮導。眼光在哪裡，你的思維與行為也便跟隨到哪裡。要想能夠在職場上如魚得水，風生水起，正確的職業觀是必不可少的。
A.取之有道
“君子愛財，取之有道”。職場人想要得到好的職業回報，也必須遵從基本的規則與原則。職場人“取之有道”包括三方面：
其一，是所在行業與職業領域的發展規律。順勢而為，因勢利導，才能夠讓自己的思維與行為更加有效，才能夠在宏觀上得到充分的肯定。
其二，是職業發展與個人進步的基本道理。要明白有付出才有收穫、尊重人才能夠被人尊重、沒有絕對的理想只有相對的滿意等，不管個人喜不喜歡、同不同意，這些道理都存在，都在發揮作用。職場成長與真正發展的基本道理如果不明白，一定會吃很多虧，哪來的“左右逢源”一說？
其三，是作為一個職場人的基本道德。不要利慾薰心，不要自私自利。一個有道德感的人才會受人尊重，被人喜歡，才會在職業的路上走的順利。
B.不損人利己
這裡主要強調兩點。
其一，將自己的個性與環境結合。不能脫離環境強調自己的個性，甚至因此做出對他人或者公司不利的事情。優秀的職場人總能夠在保持個性的同時適應職場的發展，知道在工作的過程中揚長避短。
其二，明確責任與權利。權利與責任是對等的，要想得到期望的權利，必須能夠擔當起匹配的責任。能者多勞，多勞多得。所享有的東西都是靠責任的履行換來的。無視這個規則，片面追求所得，很容易走偏路，即便一時“得意”，早晚會出問題。
職業觀是“左右逢源”的方向指引，也是決定能否真正左右逢源的決定性因素。小結：真正的左右逢源，是指工作上一帆風順，能夠高效地解決問題，能夠快速地推進工作，能夠與同事默契配合，能夠得到公司的真正認可與尊重。這一切，不是圓滑世故可以換來的，更不是拋棄原則可以得到的。只有三觀正確、能力突出、在職場規則的前提下順勢而為的人才有實現的可能。
總結：有人說：“智者務其實，虛者務其名。左右逢源，無往不利”。於是乎很多職場人罔顧自己能力的事實，丟棄職業發展與進步的目標，片面追求所謂的“人際技巧”與“職場厚黑”之道。這是一些人追求貶義“左右逢源”的特徵，但不可能真的左右逢源。
真正的左右逢源者，能“守其心志”、“礪其才行”，在不斷自我完善與努力的過程中以端正的人品、良好的業績與卓越的情商贏得同事與公司的喝彩。
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指尖視野
以本人親身經歷做以概述，A君是從一線上來的退伍兵，所以具有當兵人的吃苦耐勞，也有能言善辯和察言觀色的本事，會拉關係能講故事是他的特長，所以不論對老師傅、部門領導、同齡和年長同事、部門的小迷妹、小帥弟都“能來事”，工作場上能指揮團隊也能單獨衝鋒，酒席間能吹啦彈唱，面對單個人能親善舒適，面對一群人能讓關鍵人等花枝亂顫，各種場合揮灑自如……B君是名牌大學畢業的大學生，農村出生的他具有樸實憨厚的性格，智商高超可以公關所有部門難題，為人厚道，能解決平日裡大家工作中、生活上的困難，人稱“能能”，偶爾會跟別人開個玩笑……以上兩君皆在職場中可謂風生水起，綜上我們不難看到，職場中脫離不了“職”，所以要先找準定位，首先你是一個職員，你的核心競爭力在外就是你是這家公司的一員，在公司你是某部門哪個崗位的職員，而在部門你是因你的崗位職責和角色而存在……其次，除了你的工作價值外，你還有有助於你在“場”中的個人特質，這些特質在工作協作中、在非正式工作中得到展現和發揮，這樣就有了你的“IP”，當“IP”不多加強和放大，就形成了別人眼中的“你”，而這種影響力會助於你在職場中正式和非正式場合不斷髮展，我想這個時候便能左右逢源且不會劍走偏鋒！--個人之見，感興趣可以多多交流！
小人物與大夢想
我在職場已經14年了，其實左右逢源碰到過兩種人，第一種是看上去很假的人，第二種是看上去就和藹可親溫文爾雅的，他們共同的特點如下（以下按照重要性排序）：
1、從不或極少發火，即便發火也只是一種職業姿態；
2、上下級關係處理得相當不錯，別說平日的工作溝通，包括團建甚至逢年過節都特別會來事（渣哥可以舉一個栗子：長沙某最大直銷公司的三把手，當年退伍就業回來，參加的第一份工作就是這個公司，他除了講話邏輯清晰能力強以外，我們日常看得最多的，就是他陪董事長旅遊、陪董事長打牌、給董事長背鍋，他們集體去迪拜旅遊，回來以後給自己團隊成員一人送了一塊手錶，當然這都是隻是冰山一角）；
3、會花錢收攏人心（可以參考第二條）；
4、口才厲害，從不在語言上得罪人，特別婉轉；
5、說話慢三分，表達觀點之前全部都過了大腦，不會有什麼說什麼；
6、工作能力強（處理危機能力和組織能力）；
那麼講回來，據我觀察，左右逢源的兩種人，第二種基本上都混得相當不錯，現在不是自己當老闆就是公司管理級別，所以其實作為一個企業或者職場，專業能力真的不是最重要的，最重要的是逆商和情商，逆商決定了你能否在所有同事中脫穎而出，情商決定了你在職場能走多遠。
段子手渣小方
這種人在單位也見過幾個，給人的感覺種讓人好接近，從來不發脾氣。無論見到誰都是笑臉相迎。總是讓人猜不透他的內心，交友交心了，其實這種人相處久了，給人的感覺就是老狐狸，老老油條，你就會發現應該和這種人要保持一定的距離，你想他既然能夠左右逢源，也許那天把你賣了都不知道！
gl遙遠的北極星
您好，這是個很有意思的話題。左右逢源的人通常情商都很高，可能主要具備下面幾個特點或說是能力。
1. 自我認知的能力。知道自己的性格，自己的能力，更知道自己看重什麼。左右逢源有能夠獲取想要的東西的意思。
2. 自我情緒管理能力。職場中不可能看每個人都順眼，總有讓自己窩火的人和事。但是正因為有自我認知知道什麼是自己更想要的，所以能更好得管理自己情緒去和別人溝通。畢竟，職場裡，大家都希望和一個更職業的人溝通，而不是和一個隨時發脾氣的小孩。
3.辨識他們情緒的能力。能夠察言觀色對方，也能夠換位思考站在對方角度來思考對方到底有什麼需求，很好地同理心，簡歷一個在同一個頻道溝通的氛圍。
4.溝通社交能力。用職業的語言和高情商的話術來溝通，甚至和不同的風格的溝通對象用不同的溝通方式來交流。
我們通常說的這個人很會溝通，很會見人說人話，很會左右逢源看上去是第四個特點，其實也要有前三個特點做基礎，才更顯真誠。不然這個“左右逢源”很可能就會讓人覺得虛假。
總之，明白你我雙方的需求同時，又照顧彼此的情緒。這種左右逢源的人真得是高情商的人。
希望能給到您一些幫助。祝順利！
黃震煒Edward
職場是利益場，因此職場中左右逢源的人，一定是能給工作夥伴帶來利益的人，常見的情況有兩種：能給別人帶來情緒利益或經濟利益。
情緒利益
先來說說第一種：情緒利益。它是說你能夠為別人帶來正面情緒，也懂得分享別人的情緒，無論喜怒哀樂都可以，並讓對方感覺到你似乎能理解自己。正面情緒包括正能量、積極的態度以及幽默感等等，在工作上多鼓勵少抱怨的人往往人緣不錯。理解他人的情緒，比如在對方取得進步時主動和他分享喜悅，讓他能夠感受到更多肯定，在對方生氣的時候，多站在塞翁失馬焉知非福的角度勸解他，讓他能儘快解開心結，在對方工作不順利或者受到領導批評時，主動詢問並表示關心，讓他能找到情緒的出口，不再忿忿不平，諸如此類。
需要注意的是，在關心安慰情緒負面的同事時，不要因為他吐槽抱怨工作自己也被帶節奏，這個時候只要適當的表達自己的理解，然後分享類似的經歷，與他取得共鳴就好。
經濟利益
經濟利益包含的範圍很廣，專業技能、意見建議、人脈資源等等。經濟的利益是永恆的利益，所以一定要不斷提高自己的業務水平，有句話叫“你若盛開，清風自來”，如果你能有自己的一技之長，公司裡少不了圍著你轉的人。在其他人搞不定的任務的時候，你出手相救，你就是駕著七彩祥雲來的孫悟空！在別人向你諮詢意見時，你給出其他人想不到的亮點，也會收穫他人的肯定。鏈接自己人脈資源，形成人脈資源網絡，在需要的時候給別人牽線搭橋，雖然不費時不費力，事成卻也有一等功勞。能力範圍內，主動搭把手，會讓自己的路越走越寬。
最後補充一點：學習和培養一個愛好特長，對於發展人際關係有意想不到的效果！如果是唱跳RAP型選手，在公司聚會的時候輕鬆擁有超高人氣；運動型選手，在戶外活動和組織團建時是人群中的一顆星；手工藝愛好者平時的DIY作品拿來送人也會非常容易俘獲人心哦！
Lucky星
職場如戰場！只有在職場混的好，左右逢源，才能成為職場的贏家，迎娶白富美，登上人生巔峰！
但是，我們怎麼做到左右逢源呢？或者說左右逢源的人有個特點？
接下來正式答題！
首先，我覺得！左右逢源的人情商高，會做事！不該說的話他不說，不該做的事他不做，不該操的心他不操。這只是基礎！在恪守本分的前提下，能多做的事他多做，能多說的話他多說，能多操的心他多操！就是這麼簡單，慢慢地，他和同事關係好，和老闆關係好，自然升職加薪人緣好！
然後，要學會察言觀色，換位思考。別人生氣的時候你就別多說，別反駁！別人傷心的時候，你就別表現的高興。即使你當時確實是開心的情緒，但是也要收斂一點。共情是高情商的第一課！
最後，要學會情緒管理。在職場上，不是過家家，並不是以你為中心，收起自己的那顆玻璃心！生氣？忍著！傷心？忍著！永遠不要帶著情緒去工作，讓自己永遠保持一個冷靜的心情。如果你說，總忍著，那豈不是對身體不好？這熊孩子怎麼這麼死心眼呢？自己找方法發洩啊，打打拳，唱唱歌，寫寫日記…都行。讓你學會情緒管理，可不是讓你自己受委屈！
最後，怎麼才能做到這樣呢？模仿，看看那些高情商的人怎麼說話？怎麼做事？在網絡上聽一些理論課。平時就模仿實踐，相信過不了多久，你就可以成為那種高情商，左右逢源，吃的開的職場小達人了！
職場小鄭
職場左右逢源的人簡稱人精，八面玲瓏一般有以下特徵:
1，高情商，所謂左右逢源，就是十分善於與人打交道，能夠很好地揣摩和把握別人的內心想法，能通過別人外在的一些言語，舉止從而判斷該人內心的心理活動，知道別人想聽什麼，想幹什麼，從而有意識地去迎合討好他人，時間長了自然而然就是左右逢源。
2. 思想開放，性格外向。一般這類人思想都比較外向，能夠見人說人話，見鬼說鬼話，心裡顧忌很少，性格很外向，和誰都能聊的開，初得來的。
3. 有很強烈的成功慾望。通常這類人都是成功導向型的，都渴望成功，希望通過與他人的交往過程中建立良好的人際關係，從而以實現幫助自己的目的。
左右逢源的人肯定可以混的不會太差，但是一定要有自己的原則，堅守自己的底線，才不至於誤入歧途。
職場解憂所
很高興能回答這個問題，個人覺得在職場中能左右逢源的人一定具備以下7個方面:
1.對自己有清醒的認識，知進退，具備超強的工作能力和組織協調能力；
2.對身邊的同事有清醒的認識，對他們的工作方法，性格，脾氣等都比較瞭解；
3.自我剋制，管控能力較強，善於控制自己情緒，知道在何時，何種場面應該怎麼表達自己的意思！
4.謹慎小心，會聽其言，觀其行；
5.具備較強的溝通能力，會安撫同事情緒；
6.有號召力和感染力，充滿正能量；且積報向上；
7.在某一專業領域內有一定的專業性，權威性；
總之在職場能左右逢源的人是一個具有情商高，智商高，會說話，會聽話的人。
瀟湘夜雨莫大
結合步入職場5年的一個感受：
1.步入職場首先得看你的動機。
如果你到任何一家公司你度秉承學習的態度去處理和同事的關係，很幸福你會被同事喜愛，至少你能夠虛心的去接受別人給你的每一條建議。
2.能否主動付出是關鍵。
每家公司都有不同部門，如何快速讓不同的部門度記住你的最好方法就是能夠解決不同部門給出的問題，當然不是每件事度能夠解決，只要你有這個主動解決問題的能力，其他部門都會記住你。
3.幽默感強
這個性格的培養很難短期去改變的，因為一個人的性格是天生的，可以改的是性格的缺陷。可以參照九型人格的考試，看看自己是那種性格，然後找到和同事，領導，下屬之間的相處之道。
4.能夠看懂同事的需求
這個你的付出不一樣，因為職場的特殊性，每個部門都有不同的kpi，業績指標，服務標準，如何在完成公司的業績同時處理好每個部門的最終需求，這也是要去面對的。
