叮咯咙咚16
【问题解析】
很多人对于“左右逢源”羡慕不已，觉得这样的职场人“有出息”、“能力大”、“混得开”。这种理解有一定道理，但并不完全正确。
通常意义上来说，“左右逢源”有两种不同的解读：
其一：有能力有魄力有手段。这种人遇到问题都能够凭借自己的能力与智慧顺利解决。其本质是能力的体现。
其二，投机取巧的好好先生。没有原则、没有底线，专营一些无聊的厚黑技能与所谓的“人际关系”。跟谁都挺好，谁都不得罪，昙花一现，一事无成。其本质是无能与自私的表现。
【指尖视野观点】
职场“左右逢源”的理解与个人立场有关。如果站在积极上进、职业发展的角度，它是能力基础上，职场问题的“迎刃而解”；如果站在投机逢迎的角度，它是无底线的人际关系处理。凭能力积极上进者，处处“逢源”，专营于“人际、人脉”者最终处处碰壁。
首先，站在褒义的角度来看待“左右逢源”者。基于自身专业能力、职场技能与人格魅力，这种人能够在职场上有相对优势，并且“混得开”。
职场上确实存在一些“高手”，情商高、能力高、智商高，面对各种问题能够“左右逢源”。
1.特征一：人品正
一个人在他人心目中的形象取决于两方面。其一，是个人自我表现与特征；其二，是他人的知识经验、价值观与态度体系等。从整体上来说，特定职场中的绝大部分员工三观正常，有正确的审美与是非判断标准。
一个能够赢得他人认可的人，其人品必须是端正的。其在职场工作中呈现出来的观点、态度以及与同事互动中对于细节的把握都充满了正能量。A.有正气
这里所谓的“正气”，一方面是指个人的行为准则符合特定职场的规则要求与价值导向，不脱离基本的工作底线；另一方面，个人站在全局角度，能够设身处地地考虑并顾及他人的利益与公司利益，不损公肥私、不损人利己。
有职场正气，能够顾及大多数同事的情感与需求，能够与歪风邪气或者极少数不良的行为针锋相对。有利于个人魅力的塑造和他人的好感。B.顾大局
所谓大局，有两方面的解读。其一，是职场的隐性与显性规则，以及特定职场的环境特征；其二，是个人职业或者所在企业的发展趋势。
明白所在职场的规则与公司的原则，使得自己能够进退自如，能够在策略与方法上恰到好处；而迎合所在职场或者企业的发展态势，“附势”而行，能够避免自己走弯路或者在工作与学习上做无用功。2.特征二：能力强
一个人人品再好、再顾全大局，如果没有足够的能力，也无法在职场立足，更谈不上“左右逢源”。能力是一个人所有职场表现与回报的基础。一个能够在特定职场“混得开”的人，一定是能力强的人。
A.执行能力强
职场执行能力有三个基本的要素，分别是角色认知、专业基础与综合素养。一个职场人工作的过程也就是执行的过程，而执行过程就是这三种因素发挥作用的过程。
要想做好工作，必须有正确清晰的角色认知，知道自己是谁、自己的工作是什么、自己的目标需求如何才能够满足；必须有足够的专业基础，使得自己在处理问题或者推进工作的过程中效率高、质量好；必须具备较好地综合素养，能够保持良好的沟通效果与效率、能够赢得绝大多数同事（包括领导）的配合与支持、能够较为圆满地化解工作中的争议与矛盾。B.工作业绩好
从职场整体来看，一个人的工作业绩不仅代表着公司的认可与满意的回报，同时代表着自己的自信与赢得他人尊重的资本。
无论你有多少策略，有多少技巧，如果没有出色的工作成绩作为基础，领导能对你满意？公司能对你认可？周边同事能够真的佩服或者尊重你？“左右逢源”需要实力作为保障。3.特征三：交际好
职场上的交际不同于一般的社会交往，尤其相对独特的特征。职场交际包括三部分：
其一，工作协同。这是一种以工作为主线的互动。
其二，工作沟通。是指双方基于某个问题或者任务进行思路与观点上的互动。
其三，个人交往。是以工作为基础彼此之间的情感互动。
职场上，交际做的较好的人，一定能够在工作上很好地帮助他人，能够在日常沟通中注意“求同存异”，能够通过自己的素养与行为给别人留下好印象。相反，如果一个人平平庸庸，对他人工作的需求漠不关心、固执己见或者不注意自我言行修养的人，是很难有好的交际效果的。能够通过交际“左右逢源”的人起码具备以下两个特征：
A.情商高
情商不是虚伪的代名词，更不是投机取巧的别称。情商高的人其情绪控制力好，意志比较坚定，同时具备有效工作且为大多数人欣赏的行为习惯。
要想真正“左右逢源”，个人必须以大局为重，以工作为重，掌控自己的情绪，同时在困难面前不低头、在挫折面前不灰心。如果一点困难就倒下去或者几句冷言热语就受不了，如何能够“左右逢源”？B.人际交际技能好
不得不说，人际交往对于个人的素养与技能是全面的考验。一个善于人际交往的人，必然是一个对自我有清醒认知的人，也必然是一个洞悉人性的人。
善于人际交往，能够做到“尊重”、“真诚”、“宽容”、“互利”。面对问题不卑不亢、立场正确、处理恰当。不懂得尊重人、做事没有诚信、斤斤计较的人是很难左右逢源的。小结：职场上真正的左右逢源是指做事得心应手、困难少、效果好。当然要想做到这些，必须有能力、人品正、懂交际。左右逢源者心正、心诚，不苟且、不贪婪，不是心胸狭隘、执着于蝇头小利的少数人。
职场“左右逢源”还有另一种贬义解读，就是“处事圆滑”，通过一些“心机”与“策略”来让别人满意，从而达成自己的目的。这也是不少职场人追求的效果。
在很多人眼里，要想“左右逢源”，就要“圆滑”，讲一些“处世哲学”。要想达到自己的目的，就不能有明确的立场、不能有清晰的原则，甚至在关键问题上“和稀泥”。实际上就是没有底线的投机逢迎。
1.特征一：虚伪
虚伪有两层意思。一方面是指做人做事不真诚，弄虚作假，掩盖事实或者捏造事实；另一方面是指掩藏自己真实的观点和心态，伪装自己的外在特征与形象。一个虚伪的人，一般都是目的性比较强的人，他们将“虚伪”作为“左右逢源”的工具。认为不说实话或者隐藏自己可以更好地达到目的，取悦他人。
A.不实事求是
实事求是是个人进步和高效解决问题的关键，尤其在职场上，这个原则很重要。但是，同事之间的矛盾或者工作冲突不好解决。为了在矛盾或问题中寻找对自己有利的机会，一些人就采用一些扭曲事实的做法达到目的。
比如，到领导面前打违背事实的小报告，或者故意夸大一些问题的影响。最明显的一种现象，就是假意逢迎、拍马屁，明明不好的表现说成很好的表现，明明有问题，说成“没问题”。B.面子功夫
如果说在对待别人的问题上不实事求是是一种虚伪的表现，那么，在自己的问题上注重“面子”，就更“虚伪”了。一些职场人为了赢得他人的好感，为了给自己塑造一种有利的局面，为了获得应有的尊重，想尽一切办法给自己“找面子”。
比如，和某位领导说了几句话，就夸张成“很铁”的关系；比如，做了一点辅助工作，就夸张成“全部工作主要靠自己完成”；比如，顺手给别人办了点小事，竟扭曲成“历尽困难”做成的，以获得别人最大程度的好感。2.特征二：没有原则
这里所说的原则，是指职场的制度、规则与基于人际的基本道德底线。人做事要有原则性，尤其是职场人，有原则的做事才能够形成自己的风格，才能够在职业上有真正的进步。但是，一些人为了达到自己的私利，为了在职场上“混得开”，会抛弃一些基本的原则，抛弃基本的是非标准。
A.好好先生
这个名词，很多人都明白。就是只说好话不说坏话，只做“好事”不做“坏事”。是典型的没有原则的表现。尊奉“圆滑做人”的处世哲学，这些人以牺牲基本的职场原则与底线为代价，换取他人的好感与回报。
在正义面前，他哑然失语；在错误面前，他装作不知；在不良行为面前，他装傻充愣。不管他人怎么想，反正自己“睁一只眼闭一只眼”。“做个老好人”是这类职场人的“原则”。B.规则破坏者
如果说单纯“装聋作哑”是为了不得罪人，无视他人的错误与争议，那么为了获取他人好感和满足自己的私利，在规则面前“开绿灯”就是彻底地破坏者了。
比如，某员工请假，本来不该批准，竟然批准了；比如，某领导假公济私，本来不该报销，竟然给报销了。以破坏规则为代价换取他人的感激，满足自己“老好人”的目的，是这些人追求“左右逢源”的代表性手段。
3.特征三：自私
这些扭曲事实或者用不正当手段充当“好人”的“左右逢源”者，并不是风格高尚，更不是真的大公无私。他们之所以说假话、要面子，是基于其自私的本性。基于自私的左右逢源有两个基本的特征：
A.贪欲强
说假话或者破坏规则也是一种”付出“，“左右逢源”者以此为代价来换取自己的私欲。他们的”私欲“是什么？他们付出什么便想得到什么。
他们付出虚假的夸奖便希望得到别人的夸奖；他们无视规则与错误，放纵他人，便希望自己出现错误与问题的时候，别人能够容忍或者不计较；他们破坏规则满足部分人的需求，是希望自己一旦”有求于人“，他们也能够不计较制度规章的要求，在关键问题上给自己”开绿灯“。
以扭曲的言行换来不正当的回报，使得自己即便出现问题或者表现不好，一样能够泰然自若。这就是一些人追求“左右逢源”的目的。B.投机取巧
自私的人有两个明显的特征倾向，其一是以自我为中心，其二是有强烈的个人贪欲。为了达到自我的目的，他们会用尽办法。
别人将时间与精力放在个人的专业与知识积累上，放在工作任务的完成与业绩的突破上。而这种人的精力则放在制度与规则漏洞的钻研上，放在不择手段的“小聪明”上。为了达到自己的目的，他们对于公司的漏洞、对于同事之间的矛盾与争议、对于“四两拨千斤”的工作关系精心算计。在一些人眼中达到了“左右逢源”的效果。小结：以“左右逢源”为目的的部分职场人，其实是贪婪、自私与无原则惰性的代表。他们善于伪装自己，以所谓的圆滑手段达到明哲保身或者取悦他人的目的，在利用公司与人际关系漏洞的过程中做的“如鱼得水”。是良好同事关系的破坏者，也是有效工作开展的破坏者。
“左右逢源”的一面是积极的，另一面是消极的。不同选择决定不同的职业前途。如果想要真正的“顺风顺水”不能靠投机取巧，要真抓实干。
你的选择决定你的前途，要想在职场上真正“左右逢源”，就要在专业、认知与思维上追求“庖丁解牛”的效果。
1.真正的“左右逢源”：为了积极的成长洞悉职场规则
作为一个职场人，要想有好的职场表现和真正的职业发展，需要的是端正的心态与积极的作为。但是，即便我们想要努力成长，想要有真正的职业发展，也需要对职场有较为透彻的了解。
这种了解的目的不是为了如何投机取巧，而是方便自己有效地开展工作。A.了解职场特征
一个在职场打拼的人，如果对所在环境的特征没有透彻的了解，如何能够有效真正“生存”下来并开展工作？身在其中，必须了解职场。
对职场的了解，包括特定职场的规则特点、文化氛围、组织形式、人员群体的思维及行为习惯等。在了解这些因素的基础上，分析出哪些是有利于自己发展的，哪些是不利于自己发展的。以便在自己的职业规划中进行有效的设计，并从心理上给予充足的准备。B.明白特定职场人群的心态
对于所在职场人群的心态了解，是为了能够更好地调整自己，能够更好地融入团队。职场人群心态包括两部分：
其一，是群体性或者主流的认知心态。就是说，大部分人是如从哪些角度或者标准来认识他人的，是如何判断他人的？
主流的认知思维受到企业文化和特定环境的影响，对于个人的行为与思维调整起到非常重要的作用。其二，是大部分人在特定情境下的情绪表现。就是说，在面对某个问题、矛盾等事务的时候，大部分人在情绪与观点上的表现是怎样的？他们是麻木？是不满？还是其他？
在特定情境下的情绪或者观点表达反映了所在职场员工的主流心理倾向与价值观点。这些认知，对于个人的工作互动与职业定位有很大帮助。2.真正的“左右逢源”：自身具有强大的能力
对于职场人来说，能力是有利于自己职场活动效率提升的所有个人素质的综合。个人自我具备的有利于工作开展、业绩提升、人际交往等方面的所有有利的素养，都是能力的某种表现。
能力是职场人生存与发展的基础，也是真正“左右逢源”的基石。主要有两方面的表现：
A.专业实力
专业实力是个人职场生存发展的核心，是个人胜任岗位的基本保障。如果没有专业实力作为基础，连基本的职位都保障不了，何谈“左右逢源”的问题？
个人专业实力与职场满意度呈正相关，实力越强越有利于问题的解决，越能够赢得尊重与满意的回报。专业实力越强，越具有话语权。B.自我调整能力
一个人要想在职场有很好的表现，要想能够顺风顺水，自我调整能力非常关键。所谓自我调整，主要有两方面：
其一，是自我心理调整。在心理或者情绪不平衡的情况下，加以自我调节达到平衡的状态。让自己能够以更好地心态来工作，将眼光关注到最有价值和最关键的问题上。而不是受情绪所累，心态失衡，导致不理想的后果。
其二，是思维与行为调整。在面对困难、矛盾与挫折时，只有心理调整是不够的，必须重新判断、分析，改变原有的逻辑与思路，使得自己的思维更能够适应特定的问题与环境，更高效地解决工作中的问题。
自我调整能力是一个人“强大”与否的关键标志，也是“左右逢源”的核心因素。3.真正的“左右逢源”：职业观正确
职业观是职场人发展的“方向盘”、“指向标”，是个人行为与心理的向导。眼光在哪里，你的思维与行为也便跟随到哪里。要想能够在职场上如鱼得水，风生水起，正确的职业观是必不可少的。
A.取之有道
“君子爱财，取之有道”。职场人想要得到好的职业回报，也必须遵从基本的规则与原则。职场人“取之有道”包括三方面：
其一，是所在行业与职业领域的发展规律。顺势而为，因势利导，才能够让自己的思维与行为更加有效，才能够在宏观上得到充分的肯定。
其二，是职业发展与个人进步的基本道理。要明白有付出才有收获、尊重人才能够被人尊重、没有绝对的理想只有相对的满意等，不管个人喜不喜欢、同不同意，这些道理都存在，都在发挥作用。职场成长与真正发展的基本道理如果不明白，一定会吃很多亏，哪来的“左右逢源”一说？
其三，是作为一个职场人的基本道德。不要利欲熏心，不要自私自利。一个有道德感的人才会受人尊重，被人喜欢，才会在职业的路上走的顺利。
B.不损人利己
这里主要强调两点。
其一，将自己的个性与环境结合。不能脱离环境强调自己的个性，甚至因此做出对他人或者公司不利的事情。优秀的职场人总能够在保持个性的同时适应职场的发展，知道在工作的过程中扬长避短。
其二，明确责任与权利。权利与责任是对等的，要想得到期望的权利，必须能够担当起匹配的责任。能者多劳，多劳多得。所享有的东西都是靠责任的履行换来的。无视这个规则，片面追求所得，很容易走偏路，即便一时“得意”，早晚会出问题。
职业观是“左右逢源”的方向指引，也是决定能否真正左右逢源的决定性因素。小结：真正的左右逢源，是指工作上一帆风顺，能够高效地解决问题，能够快速地推进工作，能够与同事默契配合，能够得到公司的真正认可与尊重。这一切，不是圆滑世故可以换来的，更不是抛弃原则可以得到的。只有三观正确、能力突出、在职场规则的前提下顺势而为的人才有实现的可能。
总结：有人说：“智者务其实，虚者务其名。左右逢源，无往不利”。于是乎很多职场人罔顾自己能力的事实，丢弃职业发展与进步的目标，片面追求所谓的“人际技巧”与“职场厚黑”之道。这是一些人追求贬义“左右逢源”的特征，但不可能真的左右逢源。
真正的左右逢源者，能“守其心志”、“砺其才行”，在不断自我完善与努力的过程中以端正的人品、良好的业绩与卓越的情商赢得同事与公司的喝彩。
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指尖视野
以本人亲身经历做以概述，A君是从一线上来的退伍兵，所以具有当兵人的吃苦耐劳，也有能言善辩和察言观色的本事，会拉关系能讲故事是他的特长，所以不论对老师傅、部门领导、同龄和年长同事、部门的小迷妹、小帅弟都“能来事”，工作场上能指挥团队也能单独冲锋，酒席间能吹啦弹唱，面对单个人能亲善舒适，面对一群人能让关键人等花枝乱颤，各种场合挥洒自如……B君是名牌大学毕业的大学生，农村出生的他具有朴实憨厚的性格，智商高超可以公关所有部门难题，为人厚道，能解决平日里大家工作中、生活上的困难，人称“能能”，偶尔会跟别人开个玩笑……以上两君皆在职场中可谓风生水起，综上我们不难看到，职场中脱离不了“职”，所以要先找准定位，首先你是一个职员，你的核心竞争力在外就是你是这家公司的一员，在公司你是某部门哪个岗位的职员，而在部门你是因你的岗位职责和角色而存在……其次，除了你的工作价值外，你还有有助于你在“场”中的个人特质，这些特质在工作协作中、在非正式工作中得到展现和发挥，这样就有了你的“IP”，当“IP”不多加强和放大，就形成了别人眼中的“你”，而这种影响力会助于你在职场中正式和非正式场合不断发展，我想这个时候便能左右逢源且不会剑走偏锋！--个人之见，感兴趣可以多多交流！
小人物与大梦想
我在职场已经14年了，其实左右逢源碰到过两种人，第一种是看上去很假的人，第二种是看上去就和蔼可亲温文尔雅的，他们共同的特点如下（以下按照重要性排序）：
1、从不或极少发火，即便发火也只是一种职业姿态；
2、上下级关系处理得相当不错，别说平日的工作沟通，包括团建甚至逢年过节都特别会来事（渣哥可以举一个栗子：长沙某最大直销公司的三把手，当年退伍就业回来，参加的第一份工作就是这个公司，他除了讲话逻辑清晰能力强以外，我们日常看得最多的，就是他陪董事长旅游、陪董事长打牌、给董事长背锅，他们集体去迪拜旅游，回来以后给自己团队成员一人送了一块手表，当然这都是只是冰山一角）；
3、会花钱收拢人心（可以参考第二条）；
4、口才厉害，从不在语言上得罪人，特别婉转；
5、说话慢三分，表达观点之前全部都过了大脑，不会有什么说什么；
6、工作能力强（处理危机能力和组织能力）；
那么讲回来，据我观察，左右逢源的两种人，第二种基本上都混得相当不错，现在不是自己当老板就是公司管理级别，所以其实作为一个企业或者职场，专业能力真的不是最重要的，最重要的是逆商和情商，逆商决定了你能否在所有同事中脱颖而出，情商决定了你在职场能走多远。
段子手渣小方
这种人在单位也见过几个，给人的感觉种让人好接近，从来不发脾气。无论见到谁都是笑脸相迎。总是让人猜不透他的内心，交友交心了，其实这种人相处久了，给人的感觉就是老狐狸，老老油条，你就会发现应该和这种人要保持一定的距离，你想他既然能够左右逢源，也许那天把你卖了都不知道！
gl遥远的北极星
您好，这是个很有意思的话题。左右逢源的人通常情商都很高，可能主要具备下面几个特点或说是能力。
1. 自我认知的能力。知道自己的性格，自己的能力，更知道自己看重什么。左右逢源有能够获取想要的东西的意思。
2. 自我情绪管理能力。职场中不可能看每个人都顺眼，总有让自己窝火的人和事。但是正因为有自我认知知道什么是自己更想要的，所以能更好得管理自己情绪去和别人沟通。毕竟，职场里，大家都希望和一个更职业的人沟通，而不是和一个随时发脾气的小孩。
3.辨识他们情绪的能力。能够察言观色对方，也能够换位思考站在对方角度来思考对方到底有什么需求，很好地同理心，简历一个在同一个频道沟通的氛围。
4.沟通社交能力。用职业的语言和高情商的话术来沟通，甚至和不同的风格的沟通对象用不同的沟通方式来交流。
我们通常说的这个人很会沟通，很会见人说人话，很会左右逢源看上去是第四个特点，其实也要有前三个特点做基础，才更显真诚。不然这个“左右逢源”很可能就会让人觉得虚假。
总之，明白你我双方的需求同时，又照顾彼此的情绪。这种左右逢源的人真得是高情商的人。
希望能给到您一些帮助。祝顺利！
黄震炜Edward
职场是利益场，因此职场中左右逢源的人，一定是能给工作伙伴带来利益的人，常见的情况有两种：能给别人带来情绪利益或经济利益。
情绪利益
先来说说第一种：情绪利益。它是说你能够为别人带来正面情绪，也懂得分享别人的情绪，无论喜怒哀乐都可以，并让对方感觉到你似乎能理解自己。正面情绪包括正能量、积极的态度以及幽默感等等，在工作上多鼓励少抱怨的人往往人缘不错。理解他人的情绪，比如在对方取得进步时主动和他分享喜悦，让他能够感受到更多肯定，在对方生气的时候，多站在塞翁失马焉知非福的角度劝解他，让他能尽快解开心结，在对方工作不顺利或者受到领导批评时，主动询问并表示关心，让他能找到情绪的出口，不再忿忿不平，诸如此类。
需要注意的是，在关心安慰情绪负面的同事时，不要因为他吐槽抱怨工作自己也被带节奏，这个时候只要适当的表达自己的理解，然后分享类似的经历，与他取得共鸣就好。
经济利益
经济利益包含的范围很广，专业技能、意见建议、人脉资源等等。经济的利益是永恒的利益，所以一定要不断提高自己的业务水平，有句话叫“你若盛开，清风自来”，如果你能有自己的一技之长，公司里少不了围着你转的人。在其他人搞不定的任务的时候，你出手相救，你就是驾着七彩祥云来的孙悟空！在别人向你咨询意见时，你给出其他人想不到的亮点，也会收获他人的肯定。链接自己人脉资源，形成人脉资源网络，在需要的时候给别人牵线搭桥，虽然不费时不费力，事成却也有一等功劳。能力范围内，主动搭把手，会让自己的路越走越宽。
最后补充一点：学习和培养一个爱好特长，对于发展人际关系有意想不到的效果！如果是唱跳RAP型选手，在公司聚会的时候轻松拥有超高人气；运动型选手，在户外活动和组织团建时是人群中的一颗星；手工艺爱好者平时的DIY作品拿来送人也会非常容易俘获人心哦！
Lucky星
职场如战场！只有在职场混的好，左右逢源，才能成为职场的赢家，迎娶白富美，登上人生巅峰！
但是，我们怎么做到左右逢源呢？或者说左右逢源的人有个特点？
接下来正式答题！
首先，我觉得！左右逢源的人情商高，会做事！不该说的话他不说，不该做的事他不做，不该操的心他不操。这只是基础！在恪守本分的前提下，能多做的事他多做，能多说的话他多说，能多操的心他多操！就是这么简单，慢慢地，他和同事关系好，和老板关系好，自然升职加薪人缘好！
然后，要学会察言观色，换位思考。别人生气的时候你就别多说，别反驳！别人伤心的时候，你就别表现的高兴。即使你当时确实是开心的情绪，但是也要收敛一点。共情是高情商的第一课！
最后，要学会情绪管理。在职场上，不是过家家，并不是以你为中心，收起自己的那颗玻璃心！生气？忍着！伤心？忍着！永远不要带着情绪去工作，让自己永远保持一个冷静的心情。如果你说，总忍着，那岂不是对身体不好？这熊孩子怎么这么死心眼呢？自己找方法发泄啊，打打拳，唱唱歌，写写日记…都行。让你学会情绪管理，可不是让你自己受委屈！
最后，怎么才能做到这样呢？模仿，看看那些高情商的人怎么说话？怎么做事？在网络上听一些理论课。平时就模仿实践，相信过不了多久，你就可以成为那种高情商，左右逢源，吃的开的职场小达人了！
职场小郑
职场左右逢源的人简称人精，八面玲珑一般有以下特征:
1，高情商，所谓左右逢源，就是十分善于与人打交道，能够很好地揣摩和把握别人的内心想法，能通过别人外在的一些言语，举止从而判断该人内心的心理活动，知道别人想听什么，想干什么，从而有意识地去迎合讨好他人，时间长了自然而然就是左右逢源。
2. 思想开放，性格外向。一般这类人思想都比较外向，能够见人说人话，见鬼说鬼话，心里顾忌很少，性格很外向，和谁都能聊的开，初得来的。
3. 有很强烈的成功欲望。通常这类人都是成功导向型的，都渴望成功，希望通过与他人的交往过程中建立良好的人际关系，从而以实现帮助自己的目的。
左右逢源的人肯定可以混的不会太差，但是一定要有自己的原则，坚守自己的底线，才不至于误入歧途。
职场解忧所
很高兴能回答这个问题，个人觉得在职场中能左右逢源的人一定具备以下7个方面:
1.对自己有清醒的认识，知进退，具备超强的工作能力和组织协调能力；
2.对身边的同事有清醒的认识，对他们的工作方法，性格，脾气等都比较了解；
3.自我克制，管控能力较强，善于控制自己情绪，知道在何时，何种场面应该怎么表达自己的意思！
4.谨慎小心，会听其言，观其行；
5.具备较强的沟通能力，会安抚同事情绪；
6.有号召力和感染力，充满正能量；且积报向上；
7.在某一专业领域内有一定的专业性，权威性；
总之在职场能左右逢源的人是一个具有情商高，智商高，会说话，会听话的人。
潇湘夜雨莫大
结合步入职场5年的一个感受：
1.步入职场首先得看你的动机。
如果你到任何一家公司你度秉承学习的态度去处理和同事的关系，很幸福你会被同事喜爱，至少你能够虚心的去接受别人给你的每一条建议。
2.能否主动付出是关键。
每家公司都有不同部门，如何快速让不同的部门度记住你的最好方法就是能够解决不同部门给出的问题，当然不是每件事度能够解决，只要你有这个主动解决问题的能力，其他部门都会记住你。
3.幽默感强
这个性格的培养很难短期去改变的，因为一个人的性格是天生的，可以改的是性格的缺陷。可以参照九型人格的考试，看看自己是那种性格，然后找到和同事，领导，下属之间的相处之道。
4.能够看懂同事的需求
这个你的付出不一样，因为职场的特殊性，每个部门都有不同的kpi，业绩指标，服务标准，如何在完成公司的业绩同时处理好每个部门的最终需求，这也是要去面对的。
