傳統微商的沒落與這個時代的再“崛起”


傳統微商的沒落與這個時代的再“崛起”


我想跟大家分享最近的三個事,或許會對大家有啟發。


第一個事,上週我們在湖北與全國400多名女性大健康從業者舉辦了一場峰會,邀請了很多國內健康醫療相關產業的精英,有來自醫藥電商平臺、藥企、社交新零售等領域,這些人每人帶一個團隊,100多人一年賣十幾個億。在各行業蕭條的今天,這對我們有很大啟發。

第二個事,今年7月份,在傳統微商領域有一個聲勢很大,生意做的特別火的公司,叫未來集市。大概在2015年,是微商最火,賺錢最快的時代,誕生了無數個盤,這些人在朋友圈賣東西,帶火了上百個很強的品牌。但在上週,未來集市因為傳銷出了問題。從模式來說,其背後的業務邏輯還需要思考。


第三個事,2011年,我跟現在公司的兩個創始人做了一家公司叫91金融,最開始做P2P,但因為國家金融監管和去槓桿等原因,過去幾年,P2P公司暴雷了很多。我們也在轉型做空間運營和文創媒體。所以,在經濟單邊上行時,每個企業都會通過慣用打法,借錢以快速擴大規模,P2P就出現了,一旦出現週期性的下滑,這種打法就會出問題,所有借錢的企業就會死掉,只是遲早的問題。

有些項目在某個階段是風口,在另一個階段就談之色變。我們也在思考其中深層次的邏輯原因。

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三個群體的困境


1、3000萬微商的困境

微商群體是怎麼形成的呢?過去幾年,當傳統企業發現賣不動貨時,就逐漸發展直銷模式。後來淘寶出現了,大家紛紛去網上開店,線上流量就越來越貴。


這時,傳統企業門店線下流量枯竭,線上流量變貴,加之不善於流量運營,他們開始尋求用微信等社交手段來售賣產品。你會發現,微商是因為有一部分人漸漸通過微信來賣貨,才形成的一個群體。

但微商這個群體經常遭到政府打壓,很多盤快速地起來後,又快速崩盤。他們通常的打法是,頻繁地在朋友圈曬與和諧號、奧巴馬等各種合影,快速聚集起一些有創富夢想,被成功勵志故事感召的家庭主婦、寶媽。他們真的就是被幾個創富導師給忽悠,每天開會,快速開啟一個盤,將成本只有幾塊的化妝品,賣到幾百塊,最後盤崩了,這批人成了被割的“韭菜”。

這時,有3000萬的微商從業者開始迷茫,他們不敢輕易相信一個盤,因為交錢後,可能只是讓金字塔尖的一部分人致富,半年後盤崩了,他們就是被收割者。但金字塔尖這部分人,過幾個月,搖身一變又成為另一個盤的發起人,在別的地方開大會。


2、傳統營銷人的困境

有一類人面臨困境,那就是廣告營銷人員。90年代,是做生意最好的時代,電視是唯一的流量入口,只要獲得了電視流量,品牌就能在全國產生影響力,迅速將產品鋪下去,因此誕生了很多標王。


這個打法也培育了一批擅長營銷的高手,如:蒙派營銷,這一批人在電視時代非常強大,而且塑造了很多品牌。

傳統微商的沒落與這個時代的再“崛起”


但進入社交時代,微信、抖音等平臺都在將用戶圈在自己的生態,市場流量變得分散,企業無法精準獲客,必須仰仗第三方平臺去整合投放,價格還越來越高。而靠集中式壟斷買流量的時代,已經過去了,傳統的營銷人很苦惱,社交時代如何找用戶?怎麼去做品牌?


3、直銷人的困境

還有一個群體也很被動,就是直銷和會銷人員。這些人瞄準的是40歲以上,位於三四線城市的人群。他們的打法,基本上每週必開會。三個人在一起開會,20個人在一週裡面開一次會,每個月在一個地方建立組織,也就是過去我們的父輩們,經常會被拉去開會。開會的目的是告訴大家,你的人生會因這個事業而改變,還會教你如何拉人頭購買、參加。

這群人在90年代是掙到了錢,那個時候,中國人都想致富,是個藍海。記得那時,我父親突然有一天跑到廣州去開會了,那個會場大概一千多人,全部在聽臺上昂揚的演講。開完大會,回家後就拉幾個人在家開小會,畫利益分成體系。但這群人屬於傳統的薅羊毛,拉攏身邊十幾個人後,沒法再獲得新流量。

在互聯網時代,對傳統直銷人來說就遇到了瓶頸,他們與互聯網脫節,不知道該如何拓客。但他們與微商、抖商相比,有很強的遊說能力。對於微商來說,只要在朋友圈編段話、配個圖就可以快速傳播,沒有太多的時間溝通、開會。


但直銷是這個體系裡最慢的,他們最重要的是文化和組織。重要的是告訴你,我們有一個事業和一套體系,這套邏輯在90年代是沒有問題的,在互聯網時代,就有了不適。

傳統微商的沒落與這個時代的再“崛起”


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社交電商的五次“變種”

現在,所有人把目光集中到了社交,但社交流量池也被很多人洗過,並經過了多次變種。

首先是早期的微商,對朋友圈私域流量的清洗。

其次是拼團、拼購。像拼多多這樣的公司,通過鏈接在微信圈拼團,很快獲得身邊人的關注,但其背後的業務邏輯是會出現假貨。因為產品價格便宜,大家拼命倒逼供應鏈,一定會出現不好的東西。


類似於早期的淘寶的C2C模式,產品價格便宜,其實是會把淘寶生態給打垮,後來轉型做了天貓,才將更多專業的品牌賣家吸引過來,這個過程是重塑價值鏈的過程。

第三個是社群拼團,當社交流量被淘寶、拼多多清洗後,發現流量成本還是很高,就開始出現微信社群拼團。最近半年,類似小米有品、淘寶拼購群、京東拼購群,就把人拉進群后賣代理,只要交錢就能成為代理,每天群裡有各種鏈接供轉發。這也是在淘寶、拼多多之後,基於流量的一個新玩法。

第四是貝店、雲集等模式,區別於拼多多和淘寶,這些企業提供了一個所謂的優質的產品池,叫“自用省錢,分享賺錢”實際上是利益分成體系,也就是80%的利潤來源前20%的產品。這個邏輯是賣貨能力,80%產品是為了吸引你去買。

超市裡賣一瓶礦泉水價格,平臺上也賣同樣的價格。但平臺裡有特別貴的五六百產品,可能在淘寶、超市只有它的一半價格,如何賣出去呢?就需要更多的打工妹、寶媽加入。


而在20%系列裡,一些人是沒有能力去賣貨的,只能回到線下,通過拉人頭方式來回款。所以這些企業最後都會出現的問題是:高溢價產品,其實是靠一小撮人賣掉的,大部分人都是韭菜,也就是自用省錢。

這種模式會被包裝成一個創業夢想,吸引更多的加入。如,通過買500塊一瓶的礦泉水,實現平臺層級劃分設置,這個時候,產品已經不重要了,重要的是你加入了。但這個模式又會陷入到傳銷的問題,要看如何“排雷”。

第五是直銷+社交電商。如果往前看的話,傳統直銷人漸漸嘗試與社交電商進行捆綁。比如我手裡組織一萬人團隊,都是40歲以上的人,經常開會,提醒你業績情況、現場傳授給你成交的話術。

而這群人接觸社交電商後,拿起手機,除了跟認識的人溝通後,也嘗試與不認識的人做轉化,充分展示溝通能力。如果你跟做直銷的人在一起,他們只需聊五分鐘,你就可能想加入這個行業。

所以,直銷的專業能力和文化組織即便跟社交電商結合,也能夠快速把線上流量轉化,這也是一個新的變種。

傳統微商的沒落與這個時代的再“崛起”

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線下導購、直銷人的機會已來


社交電商時代,大部分企業如何做品牌?例如,化妝品企業,沒錢去打廣告,就把大家喊在一起,

目標客戶不是2億女性,而是這100個女性。它只需要告訴你,這個事業很牛,你交2萬塊錢就能一起賣貨。這就節省了廣告費用,再把這個費用一部分給到你,這時,你是可以賺到一些錢的。

誰有能力做這個事呢?我認為真正有能力的是那些傳統直銷人、線下導購員,這批人正在改變和轉型,他們是可以快速地將一個300元的面膜賣給你。這個市場也有著給傳統導購人員改變命運的機會。

社交電商並不神奇,本質是把過去那群專業的直銷人、導購、大批被夢想感召的韭菜們加入進來,變成底層用戶,與傳統的供應鏈結合,再通過互聯網工具,最後堆出一個金字塔結構。只是多了很多人去賣貨,某種層面是一個人性趨利的結果。

真正的業務邏輯是:如何幫更多人變成職業賣家,以此來倒推收益邏輯。但很不幸看到,目前幾乎所有社交電商平臺,都在做試圖用分享賺錢的方式,讓所有用戶變成自用者,這又回到了電商時代,將你的下游變成消費者,而不是在平臺賺錢者。

但今天,做社交電商的大部分都不是專業從業者,很多都是“韭菜”所謂的自用省錢。但恰恰因為大家有創富的夢想,人人都想分享賺錢,所以紛紛進場。

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社交電商的“泡沫”


當社交電商很熱時,很多人被身邊的朋友拉去培訓,變成組長、團隊長,這時,會出現一個問題:如,你從上游囤了幾十萬的面膜,在發現沒有能力賣掉,但一時又用不完時,這時,如果你的上游沒辦法幫你消化,這可能是一個泡沫。

社交電商時代,社交放大了人群效應和財富機會,擴大了影響力和流量面。但社交本身沒有服務能力。在中國社交領域,除了職業賣家和職業導購有機會把貨賣出去,90%的人是沒有能力銷售,讓別人接盤,這是它的風險。


這個時代,所有公司在賣東西時,首先考慮的就是供應鏈能力,服務最重要;其次是思考你的用戶是誰?這包含建立一套完整的銷售體系。今天社交電商是一個熱門詞彙,但它還缺乏一個成熟的方式,讓供應鏈和用戶更好地鏈接,讓產品質量更可靠。

我作為一個從業者,一直認為會有更好的改進模式。可能是基於一個載體、一個平臺產生的銷售方式,從而形成一家偉大的公司。但目前社交電商靠社交來吸引流量,最後產生結果並不友好,也沒有產生偉大公司,而且隨時會出現法律風險。

未來,整個電商,還處於流量大變革時代。電商從業者、流量運營者都遇到一個問題,流量紅利結束時,還沒有出現一個新的工具來取代它。PC時代,門戶網站很牛,移動手機出來時,移動APP把流量都瓜分殆盡。社交時代,流量又被第三方平臺清洗,然而,到現在為止,在社交電商領域,沒有看到一個公司快速地創新成長的,這對於品牌商來說,是不幸的。

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社交電商的人、貨、場邏輯


如何建立這個時代的人、貨、場,這是社交電商最核心的業務邏輯。

首先是人。社交電商領域銷售人群是誰?淘寶時代是淘寶賣家,天貓店可能是品牌方,短視頻時代,是網紅。社交時代,一對多、一對一方式的賣貨,誰有能力去做?過去靠轉發,現在靠開會,下一階段是什麼?我認為可能真的是改變三四千萬線下導購的機會到了。

第二是貨。需要解決的是大量的貨積壓在倉庫,選擇什麼方式倒逼供應鏈。當庫存貨物找不到用戶、找不到銷售時,傳統方式可能通過批發商,從省級到縣級、再到門店釋壓,但這些渠道的效率還是很低。

社交時代,有沒有更好的方式能快速將這些人鏈接到貨物上。

第三是場。中國是一個生產過剩、人口過剩的國家,人和貨的連接機制,並沒有在流量紅利結束時出現,這就是所謂的場的優勢,這可能是未來社交電商的機會。不僅僅把直銷、微商升級變成賣貨工具。而是提升人貨場的鏈接效率,把傳統的行業精英拉到體系,讓更專業的銷售做專業的事。

拼多多可能在嘗試解決這個事,但拼多多沒有社交,它把一些不專業的人連接在一起,倒逼供應鏈,降低產品價格,這只是一個雛形。真正的C to B模式,是具有極高效率的一群人,通過一個工具把用戶的需求,精準地提供給供應鏈,這是下一代電商應該做的事情。


現在的社交電商還只是以簡單粗暴的方式把人圈進來,賣華而不實的產品,這是可能我的認知。現在,很多人在尋找不同平臺賣貨,有的人淪為韭菜,有的人真的賺到一桶金。

在所謂大潮面前,我們要保持一個冷靜、樂觀且謹慎的狀態,不人云亦云


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