一、計劃管理
關於計劃，有日計劃，周計劃，月計劃，季度計劃，年度計劃。時間管理的重點是待辦單，日計劃，周計劃，月計劃。
待辦單：將您每日要做的一些工作預先補充一份清單，重新安排優先次序，確認完成時間，以突出工作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢，做到做到，今日事今日畢，幹一起了一起。
待辦單主要包括的內容：非日常工作，特殊事項，行動計劃中的工作，昨日未完成的事項等。
待辦單的使用注意：每天在固定時間準備待辦單（一上班就做），只制定一張表待辦單，完成一項工作劃掉一筆，待辦單要為應付緊急情況留出時間，最關鍵的一項，每天堅持。
每年年度末進行下一年度工作規劃；每季季末做出下一個季末工作規劃；每月月末作出下月工作計劃；每週週末五做出下週工作計劃
二、時間“四象限”法
著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要（如人事危機，客戶投訴，即將到期的任務，財務危機等），重要但不緊急（如建立人際關係，新的機會，人員培訓，採取預防措施等），緊急但不重要（如電話鈴聲，不速之客，行政檢查，主管部門會議等），既不緊急也不重要（如客套的閒談，無聊的信件，個人的愛好等）。時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。在人們的日常工作中，很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做，隨著時間的推移，造成工作質量的下降。因此，應把主要的大量有重點地放在重要 但不緊急這個“象限”的事務上是必要的。要把收益主要放在重要但不緊急的事務處理上，需要很好地安排時間。一個好的方法是建立預約。建立了預約，自己的時間才不會被別人所佔用，從而有效地開展工作。
三、有效的時間管理
美國管理學者彼得·德魯克（P·F·Drucker）認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗散在什麼地方；管理自己的時間，減少非生產性工作的時間；集中自己的時間，由零星而集中，成為連續性的時間段。
四、時間abc分類法
將自己的工作按輕重重緩急分為：a（緊急，重要），b（次要），c（一般）三類；安排工作優先順序，粗略估計佔用工作時間和佔用比例；在工作中記載實際耗用時間；每日計劃時間安排與耗用時間對比，分析時間運用效率；重新調整自己的時間安排，更有效地工作。
五、考慮不確定性
在時間管理的過程中，還需應付意外的不確定性事件，因為計劃沒有變化快，需為意外事件留時間。有三個預防此類事件發生的方法：第一是為每件計劃都留有多餘的預備時間。第二是努力使自己在不留餘地，又飽受干擾的情況下，完成預計的工作。這並非不可能，實際上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準備一套應變計劃。壓縮自己在規定的時間內完成工作，對你自己的能力有了信心，你已仔細分析過將做的事了，然後把它們分解成若干意境單元，這是正確的迅速完成它們的必要步驟。
考慮到不確定性，在不忙的時候，把一般的必然要做的工作儘快解決，千萬不要屎憋屁門。
在工作中要很好地完成工作就必須善於利用自己的工作時間。工作是無限的，時間卻是有限的。時間是最寶貴的財富。沒有時間，計劃再好，目標再高，能力再強，，也是空的。時間充分寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發揮最大的效力，時間就是潛在的資本。充分合理地利用每個可利用的時間，壓縮時間的流程，使時間價值最大化。
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