大學畢業的時候，導員說：“班裡即將步入社會的孩子們，老師再多囑咐一句話，社會很簡單也很複雜，職場是戰場，不是交朋友的好場所。要多留心。”看著兩鬢斑白的導員，閨蜜燕子說：“導員參加過工作嗎？不知道多一個朋友多一條路的說法嗎？”燕子說的話，我懂，但導員說的話，必須得聽！
初入職場，上司對我的初步考量
在拿到一家互聯網公司的offer後，我買了第一件正裝。7月1日，報到那天，比人事通知的時間早到半小時。入職後的第一個安排：參加“企業文化培訓”。半天的時間，除了中間休息，我中途沒有喝水，很配合與我互動的培訓師。培訓師給我上司反饋的是：“懂事、單純、樂觀”。
而後上司給了我第二安排“本職工作”。我面試的是文案編輯，上司讓一位老員工帶我，老員工給了一些參考資料，就沒再說什麼。下午5點30，下班時間到了，人們陸陸續續下班了，我還在寫文章，6點的時候，上司說：“嘿~下班了！”
我盯著屏幕，手一揮說：“噓，別打擾我，我快寫完了！”因為這句話，上司給我標籤添加了：“
耿直、神經質”。
此後的一週時間，帶我的老員工並沒有教我什麼東西，我主動問他，得知他們的工作進度：一天一篇文章，下午3點發給主管，4點提交第一版修改稿，5點提交第二版修改稿，定稿後，準備蒐集第二天素材。
於是我也就要求自己每天提交一篇文章。不過，我是下午2點提交，我認為自己需要磨合，修改的應該會比較多。可是一連2天，發給主管的文章沒有任何回信。我不敢主動問主管，就和老員工發牢騷：我是不是‘涼了’？為什麼不看我的文章？我咋整？
半個月之後，主管主動找我，告訴我修改之處，才開始修改之前的文章。主管給我的標籤是：“自律、被動型”。
真正的考驗開始
本以為，開始步入正軌，其實“真正的考驗”才開始。
她對待我與其他員工不同，她讓我修改的地方是當面說，語氣嚴肅、可以說是“批評”。而對待老員工，是在原稿件上寫上備註，部分地方直接修改。所以整個辦公大廳都能聽到，她訓斥我的聲音：“這寫的是什麼？誰教你這麼寫的？你腦子有‘坑’嗎？”......
其他老員工看我如此境遇，不怎麼和親近，只是向我投來同情的目光。但有一名老員工“照顧”我，說：“要理解主管心情，她也是希望你早點成長起來！她來公司7年了，看過人，經過的事比你多多了，對你要求嚴格，說明你在她心裡很重要，她就是這樣的人！”我點頭示意明白。
確實很受挫，但我有“小強精神”，不管加班到幾點，聽到多難聽的話，我都要求自己每天必須完成一篇定稿。而這就逼迫我儘快調整好自己的心態，全身心撰寫文章、修改文章，主動找主管看文章。
也許是嚴師出高徒，一星期後，我就完全步入正軌了，基本簡單修改一下措辭就通過了，有時，不用修改直接通過。第二個月月初，主管給我發了幾篇其他老員工的文章，讓我修改！起初以為她發錯人，後來，她把我叫到會議室，再次說明的時候，我才信。
本來已不需要加班，就能完成工作的我，又開始加班幫忙審文章。那些老員工，就從“同情的眼神”轉換成“尊敬的眼神”。那位平時照顧我的老員工說，我是她入職3年以來，潛力最大、最抗造的實習生。主管給我的標籤是：“堅強、倔強、積極、有毅力、聽話 ”。
以往轉正需要2個月時間，而我用了1個月零一星期就轉正了，而且每個月都有寫文章的提成。這離不開主管對我認可和幫助。
我對主管的觀察
初入職場，在試用期，主管和老員工冷落我，很正常。要讓主管記住我的方法，除非我特別優秀，要麼我就只能劍走偏鋒。她沒有辭退我，說明她可以允許員工有自己的稜角；
初步考察期結束後，嚴厲對待我，說明我確實在她心裡有地位。因為領導永遠無視我，說明我真的可有可無；
我每天寫不同的文章，不管多晚都纏著讓她審閱，她都回復我，說明她有耐心，而且有一定能力。
為什麼能破格提前轉正，我覺得除了我確實有一定能力之外，也離不開，我和主管一同加班半個多月，對彼此的瞭解。
畢竟夜深人靜，適合談心。
至於那個平時照顧我的老員工，她是主管的“心腹”，因為她誇主管的形式，不是熟人怎麼會知道？
職場就是戰場，領導需要有利於自己的工具，而我需要成長也需要賺錢。所謂“談心”，都是給對方塑造一個形象，我是不會全信的，我相信她也不會！
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