（三易其稿，原文可能對抗性太強，故刪除大部分敏感內容，感謝頭條的審核機制，避免不必要的矛盾出現）
今天我們講的韓非子是韓國的貴族子弟，愛好刑名法術學問。韓非有口吃的缺陷，不善於講話，卻擅長於著書立說，屬於很有想法的一類人，他研究的法度極為嚴酷苛刻，絕少施恩，目的不在於是否合理，關鍵要的是效果。他對於和上級相處或者提合理化建議很有一套自己獨到的看法，該理論用於銷售也是可以的，現特意整理十條，具體如下：
1、韓非子認為如果你想向領導提建議，首先要懂心理學，你必須瞭解提建議對象的心理活動，其或喜或怒，或哀或樂，然後必須用合適的語言去適應他。
2、如果你的領導還想升一升，特別注重自己的名聲，你想以利誘之，那他就會認為你品德低下而疏遠你，如果你的領導是喜歡紅票票的，你建議他多做博取高名的事，他就會認為你腦子瓦特、不切實際，也不會用你。如果你的領導表面上注重自己的名聲，實際喜歡紅票票的，你仍傻傻的建議他多做博取高名的事，那他肯定會表面上跟你客氣，實際與你疏遠；如果你繼續想以利誘之，他暗中會採納你的建議，但公開場合卻會拋棄你。究其原因是你跟你領導還沒到很熟的時候，切不要自以為很熟，然後熱臉貼冷屁股，最後自己怎麼死的都不知道。就像現在很多剛畢業的大學生，到了新單位後滿腔熱血，向單位提供了萬言策或者十萬言策，自得意滿，然而單位的老同事卻把你當傻子看待。
3、為人處事要學會謹言慎行，你無法知道有哪些事情對於領導來說是機密，假如你洩露出去了，你就容易成為“造謠者”，會身遭災禍。
4、不要自作聰明，如果你的聰明顯得領導愚笨的話，那你也就危險了。
5、跟領導不是很熟的時候，也不要跟領導推心置腹，把心中的話全部說出來，生怕別人不曉得你的才華。如果你的意見被採納實行而且見到了功效，說實話你的領導也不會記著你的功勞；如果意見行不通而且遭到失敗，那麼你就會被懷疑能力或其他方面有問題，你也就會有危險。
6、你提供了很好的建議並行之有效的實行了，那你的領導極有可能據為己有作為自己的功績，如果你沒法適應這一潛規則，公開打臉，那你十有八九也會成為這一潛規則的犧牲品，誰叫你人微言輕。
7、不要建議領導去做他不喜歡做的事，也不要阻止他去做他喜歡做的事，因為你言辭表達的不到位，那你也就危險了。
8、不要和敏感的領導討論其他的同事，如果你說他們壞話，他會認為你在離間他們的關係；也不要和領導討論下級職工，他容易認為你在賣弄權勢。更不要討論領導的喜憎，他會懷疑你在試探他的深淺。
9、給領導建議要根據實際情況斟酌，一味地順應領導的主張陳述事情，那麼就會說你膽小而做事不盡人意。如果你謀慮深卻出現瑕疵，那麼就會說你鄙陋粗俗，倨傲侮慢。
10、在日常的工作中，與領導聊天，需要有根據的馬屁不斷，美化他的功績，杜絕負能量的出現。
直到你真正成為領導的心腹之人，當離間也無用的時候，你才能說真正學會了溝通和相處。
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