從人工智能到擴展智能(EI)的過渡

人工智能已經開始進入各行各業和日常生活。

我們已經開始經歷旅行，娛樂，購物，送餐，銀行，學習，個人助理等方面的轉變。

在其中許多例子中，人工智能發揮的是輔助、增強或有時是自主的力量。

受人工智能影響的競爭力量正在引發大型、老牌企業重新思考自己的商業模式，以便在某些情況下的生存和避免滅絕，而在另一些情況下，則是為了創造新的增長軌跡，並在其品牌遺產的基礎上再接再厲。

因此，領導能力的成功不在於技術或人工智能的進步，而在於以有利於企業的聰明方式部署人工智能。

需要的是培養多才多藝的領導才能，不僅能夠處理人工智能，而且能夠處理從人工智能到擴展智能(EI)的過渡。

EI是利用人工智能來提高人類的智力。人類智力和人工智能善於平衡彼此的弱點，並能互補對方的優勢。

因此，重要的是要改變一個人的角色中什麼是重要的心智模式，並開始關注人類比任何智能機器都能做得更好的事情。

通過認識到機器和人工智能有更好的能力在短時間內處理大量數據，提高結果和降低成本，並且試圖在這些方面進行競爭是沒有意義的，領導者可以使用他們的情商、卓越的理解能力和決策能力，而這些都是機器無法解決的問題。

因此，領導者應該培養能力來訓練人工智能系統，建立模型並吸收大量的數據，以便將數據綜合成有意義的洞察力。

領導者還需要學會欣賞機器與機器之間的關係，以及人與機器之間的關係，並培養團隊來建立管理由機器和人組成的團隊的能力。

這也將導致能夠不斷適應不斷變化的力量平衡和人與機器的影響。

在今後幾年裡，與團隊的合作以及對合作夥伴和利益集團的貢獻的重視將變得更加重要，以促進創新。

在這方面，被認為是成功領導的關鍵基石的情商現在具有更重要的意義。如何更好地管理、影響和與人打交道，並通過適應技術趨勢來激勵他們取得更好的業績，這是領導者必須提供的東西，也是與人工智能和機器相比，他們能在哪裡脫穎而出的。

作為一個傑出的領導者，他是一個偉大的傾聽者和激勵者，即使在技術發生變化的時候，這樣一個領導者的貢獻也將繼續受到重視。

機器沒有感情，因此商業領袖所展示的移情在建立信任和建立積極的關係方面有很大的幫助。商業領袖還必須確保他們超越人工智能能夠帶來的直接利益，監測人工智能技術對其工作場所、客戶和聲譽的道德影響。

他們需要擴大其容忍風險和模稜兩可的限度，同時在面對不斷變化的情況下表現出復原力。總之，在人工智能時代，領導者必須通過不同的思維、行為和反應來進行不同的遊戲，因此需要在認知、行為和情感方面進行轉變。