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在其位一一謀其政，領導站得高看得遠，所能辦的事你無權也就想辦也辦不了，貢獻自然比職工多。
長齡3
你好，很高興回答你的問題：
其實我剛出來工作的時候，也是這樣想的，時間久了，我懂得領導也不容易，領導可以做我們能做的事情，我們做不了領導的事，領導還擔著事故責任。如果我們努力認真的做事，有工齡和經驗了，領導位置自己還是有機會的。
小博樂
你好，我是Zoya@不一樣的HR ，高級人力資源師，近20年人力資源管理工作經驗。因為人力資源部瞭解公司所有人的薪酬，所以根據我見過的情形，給題主的答案是：這是正常的現象。
員工和領導除了職級上的差別，更大的區別在於工種不同，創造出的價值差別巨大。
通俗一點說，員工是基層工作的執行者，領導是組織目標達成的管理者。
這兩類不同的工作，產生的結果從數量上是不具有可比性的。因此，從崗位價值和工作結果的角度，薪酬差10幾倍是正常的。
比如我之前所在的公司中國區副總裁年薪百萬，許多經理級以下的員工的薪資全年加起來也不過八九萬。副總裁一年帶領中國區創收幾十億，普通員工可能幾十萬都做不到。
不要以為領導什麼都沒幹，換誰在那個位置，收入都不會低於幾十億，把業績都歸功到平臺和團隊。
我親眼見證換了一位副總裁，公司業績直線下滑50%，最後導致整個主營業務的萎縮。
我的MBA同學有很多在銀行工作。有的是支行行長，有的只是骨幹員工。收入確實是十幾倍的差距。因為行長要背整個行裡的經營指標。這些指標關係到他的年收入，完成才會按約定獲得浮動收益。完不成，領導的工資也沒我們想象的那麼高，但肯定是普通員工的三倍以上。完不成一次，還有機會，次數多了就不是幾倍工資的問題，而是選擇回家待業。
總結：我們有時候不能理解的事，不是事情本身難以理解，是我們的格局不夠高，看不到它背後隱藏的真相。
以上是我的分享，如果對你有幫助，歡迎點贊，評論，轉發，關注：不一樣的HR。
不一樣的HR
我在金融行業打拼近30年，90年開始，伴隨著國家金融起步，從建立大型國有公司、國有銀行，初期的壟斷階段，到開始成立股份制，私營，外資，如雨後春筍的發展。
中國金融行業的三大支柱，銀行，保險和證券均達到了上百家，眼見中國不斷髮展壯大，金融體制繁花似錦，人才不斷流動，金融行業的收入水漲船高。
關於領導收入比較高的問題，我認為，無論哪個行業走上領導崗位，都不是一件容易的事情，要有一定的能力水平，還要有專業技能，更要有統籌規劃能力，在競爭如此激烈的市場環境下，帶動員工確定目標，建立有效的競爭體系真不是一般人能做到的。而且金融行業領導的業績壓力巨大，責任也是重大的。
我們體系內，基本是總經理100%獎金的話，副總80%，助理75%，主管20%，員工5%。是不是差距特別大？所以，都努力加油幹吧，只要認為自己有能力，努力走上領導崗位。是金子，到哪裡都會發光！
JY中堯
從正面看，領導所面臨的工作壓力和強度的確要比普通員工高得多，所以應該得較高的獎金；領導把握經營方向，全面管理企業，責任比普通員工重大，承擔的風險也大，責任大、風險高，報酬就高。
從負面看，領導掌握的權力資源能夠保證其在分配方面的話語權，所以能夠爭取到高獎金。
這裡舉個例子，比如特斯拉汽車，特斯拉的CEO是馬斯克，馬斯克同特斯拉董事會簽訂了10年獎酬協議。要獲得最多獎酬，馬斯克需要將公司價值從當下的590億美元提高至6500億美元，成為世界上價值最高的公司之一，同時要麼將銷售額提高至1750億美元，要麼將利潤提高至140億美元。
能力越大，責任越大，風險係數越大，獲得的報酬越多。
加油，相信不久你也能成為領導！
職場貓話
員工與領導獎金差距大，是正常的。
比如銀行業，還是很正規的，薪酬、獎金分配考核制度嚴謹，一般不能隨意改變。
一般會根據崗位責任大小、業務水平高低、工作質量好壞、貢獻多少等來分配。
比如銀行儲蓄所所長管幾個員工，儲蓄任務幾個億。支行行長管幾十個員工，儲蓄任務幾十億。分行行長管幾百人，儲蓄任務幾百億。誰的責任大，風險大，一目瞭然。
級別越高，責任越大，風險也越大！所以在定獎金分配方案時，一般隨級別確定不同的獎金係數。
領導基礎工資高，獎金係數高，最終的獎金高。
所以員工與領導之間獎金差距大，是正常的！
好文敏求
正式的員工和領導差距不會有十幾倍這麼大。
領導獎金多一些，在哪裡都是這樣，一個單位，有了成績主要是領導的，工作是在領導的指揮協調下完成的；有了責任，也主要追究領導的責任。所以啊，從開始工作的目標就是讓自己成為業務骨幹或者領導。
國家機關或者事業單位中，差距沒那麼大，在一些企業中，實行工資加提成，差距還是挺大的，要增加收入，就要努力工作，讓自己成為單位中不可缺少的人，或者自己成為領導。
依然默
我覺得差十幾倍沒什麼大驚小怪。
瞭解績效薪酬管理的原則。以崗定級，以級定薪，以績定金。收入的高低與你的層級、崗位、業績密切相關，崗位不同，級別不同，承擔的權責不同，你的崗位工資高低不同，完成當期的業績不同，獎金收入也不同。
明白了收入與崗位和業績掛鉤的原則，就沒什麼想不通了。差十幾倍很正常。有些大型企業集團內部不同子公司的同樣層級的領導年薪差距很大，少的只有十萬，高的200多萬元。這就是和業績掛鉤。
職場管理羊皮卷
在這裡，我們可以探討兩個問題，解決這兩個問題後，你的疑慮應該能夠迎刃而解。
一：如何賺錢？
二：為什麼老闆，股東，領導層，管理者幹活少卻獲得比員工多得多的利潤回報？
一般來說，如何賺錢常見方式分三種：
一．靠勞動賺錢：出賣時間進行勞動或者腦力勞動譬如技術以獲取回報
二，靠資本賺錢：以錢生錢。
三，靠風險博弈賺錢
這三種賺錢方式本質上是對時間的管理和資源的整合應用，進而從中間賺取差價，如何賺錢的問題大家對號入座，不再贅述；我們著重討論第二個問題：為什麼老闆，股東，領導層，管理層幹活少卻獲得比員工多得多的利潤回報？
在大家的固有觀念裡，員工付出比老闆或者股東以及領導層更多的體力和腦力勞動，難道不應該獲得更多金錢嗎？為更有力的說明這個問題，這裡引入一個經濟學的概念：勞動創造價值。然而，真相卻是勞動並不能很好地參與價值（收入）的分配。
那價值（收入）的分配的優先級是怎麼的呢？相信大家是讀過幾本經濟學的書籍的，想必知道收入分配的要素按照優先級排序是這樣的：風險>資本>勞動。
資本和勞動是典型的生產要素。風險嚴格上算不上生產要素，它只是生產過程中的伴隨變量。然而這一變量足夠重要，因此將風險與其並列重點討論（此處感謝明哥，給我啟發）
對於單純的打工者而言，往往其投入的要素是優先級最低的第一個要素勞動（體力和腦力勞動），所以其在價值（金錢收入）分配當中，處於分配鏈的末端。
金融學裡一個核心理念是，資本資產的定價繞不開風險這一要素，或者說資產的定價，就是對風險的定價。因此不承擔風險，是不可能獲得高額回報的。同樣地，成功的創業者後續獲得的一系列財富，也屬於利用其承擔的風險，參與對價值的分配。
第二個要素是資本。
資本這一要素和風險往往是聯接在一起的，但有時也可以是分離的。例如利用信息不對稱（信息差）進行套利的資本，利用權力尋租套利的資本，或者在預期收益大概率確定時投入的資本。（PS: 由於篇幅過長，在此不予舉例說明）
而打工者創造的價值，通過讓渡風險，大部分轉移給了老闆（股東）。
企業價值的大部分是員工創造的，這個結論沒有任何問題，沒有哪個公司可以僅憑老闆就能實現營業收入和增長。但只有老闆，領導，股東或者管理者承擔了公司經營的風險，銀行普通員工沒有。
員工通過讓渡自己創造價值的大部分給老闆，領導或者股東，同時也讓渡企業經營的風險，這裡我們可以看出員工放棄大部分的收入分配的索取權，來對沖可能承擔的經營風險，實際上是一項非常公平的交易。
對風險的承擔其實是市場發揮資源配置作用的關鍵之所在，在產出前面，以承擔風險的多少來決定最終的報酬分配，也是整個商業體系運轉最公平的制衡和保障機制。
損失厭惡理論很好地解釋了這樣一個現象：一般人往往在生活和事業當中，都屬於典型的風險厭惡者。他們小心翼翼，謹小慎微地生活和嘗試新鮮事物，害怕嘗試之後的失敗。
正是因為大部分人都選擇了低風險的平穩道路，所以它們的結果也是相對確定的，不存在太多未來的不確定性，也即沒有多少風險，沒多大風險也就意味著財富上限是一定的。
有太多的人衝進來和你做同樣的努力，結果就是，你努力的回報只能是一個平均的水平，這是競爭的均衡。而領導層和老闆股東卻承擔了比你大的風險也就意味著他會得到比你更多回報！
到這裡，你的問題應該解答完畢，下面是延伸分析，有興趣的可以接著往下閱讀！
要獲得高收入，就需要跳出一般人的思維，從而跳出競爭的紅海。（一般人的思維是為了對沖風險，選擇放棄自己創造的價值，從而實現穩定的生活。）
那如何跳出一般性思維呢：進行系統化的專業知識學習，認識到價值（金錢收入）分配的優先次序，以及不同人群的獲利邏輯，是實現迭代升級的第一步。只有思維做好準備，並從心底說服自己接受這些思維，才可能踏出行動的腳步。所謂的行動，就是要提高自己的風險偏好，開始嘗試做一些冒險的嘗試。這種嘗試必須建立在兩個重要基礎之上：
一是具備風險的思維
人們不發自內心相信的事情不會去做，有時口頭上我們知道有些東西很好，但不會去做，是因為發自內心你並不會這麼覺得。比如讀書和睡覺，一般來說，你肯定覺得睡覺更舒服，所以才會把書扔到一旁。海哥對許多人說過多讀書，然並卵，嘴上說什麼不重要，身體往往最誠實。
二是具備風險對沖的能力，也就是控制風險和承擔冒險後果的能力與驅動力決定了你獲得金錢回報的概率大小。
冒險不等於冒失，更不等於莽撞。它實際上是一整套關於風險的評估、規避和承擔等行為的系統。當然，當中也包括追求概率正確，承擔概率損失的勇氣和決心。
希望對大家有啟發意義！
我是大海哥，歡迎關注海哥商道，升級職場認知，和我一起探索職場奧秘！
海哥商道
因為從理論上來說，領導是腦力勞動者，而工人是體力勞動者，沒有腦力勞動的領導，我們這些工人的體力也沒處用，所以，腦力勞動者的勞動價值是高於體力勞動者的，這是社會現實！面對現實，我們唯一能做的，不是抱怨，而是改變自己的現狀，將自己轉變成腦力勞動者。加油吧！
