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數字化轉型，三搶一創
搶庫位：搶客戶倉庫位置，庫容面積
搶流量：搶用戶聚集的渠道平臺和媒介平臺
搶時間：搶客戶的時間(活動場次、活動資源、用戶資源)
創內容：創滿足用戶內心需求的內容，贏得用戶共識
一、穩定團隊
特殊時期人心浮動在所難免，本應該穩定團隊時期如果有老闆還想方設法不發工資，一是易造成人員流失，二是疫情過後軍中無大將，在市場爆發時掉隊。
二、鎖住客戶
特殊時期，大、中、小企業起點一樣，這時考驗的的品牌、團隊鎖客能力，誰的鎖客能力強，誰的用戶粘性高，誰成功突破的可能性更大。
三、線上搶客
人們出不了門，線上成了唯一的渠道，這時只能去搶線上客戶。
四、線下轉單
搶到線上的用戶只是開始，關鍵在疫情結束後轉單能力如何。
五、靜待時機
不急不燥，不為控制不了的事情憂心，等時機到來，一飛沖天，一鳴驚人。
六、春暖花開
沒有一個冬天不過去，沒有一個春天不來臨。
文|阿木
編|Alsaran
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