人生還有幾次能拼搏的機會
匆匆忙忙 丟失了單純
一直不理解為什麼有人說職場很黑暗，直到最近進了一傢俬企才意識到，職場確實是我想簡單了，很多私企當中，特別是小私企中確實存在很多黑暗的地方。
也正是這些灰色的潛規則導致一個企業無法前進，今天就來說說企業當中的事情。
一、第一步 定位人群
企業中一般分為倆種人，一種是有能力會主動做事的人，另一種則是混日子的人；從中就有一個現象，主動做事的人往往是大家抨擊的對象，為什麼呢？很簡單，做得多錯的多，而做的越多和同事發生矛盾的概率越大，這就出現了一些企業中的小人，這些小人呢，很神奇，用他們自以為的小聰明，在你背後各種詆譭你，讓你逐漸被孤立起來，最後的結果就是自己做了那麼多的事情，不講功勞只講過錯，最終鍋是你的，榮譽是大家的。
混日子的人，一開始就混日子的和一開始主動做事後面發現被孤立後，然後妥協後被同化為混日子的人，其實不得不說，在職場中沒有一個合理的制度，這種情況是很普遍的。最終的結果就是，企業中留下的都是混日子的，而又才能主動的人都離開了；公司績效不斷下降，老闆通常都會剔除一些問題員工，在不瞭解基層的情況下，主動做事的人鐵背鍋，最終留下的就是那些混日子從來不會有過錯的人。這樣的公司如何做大。
我有一個朋友，他們公司的薪酬是保密的，她們公司的一個大姐辭職了，原因是大姐知道了新同事的工資竟然高於她，她作為公司的元老級別的人，工作上沒有犯過錯，每月基本都是全勤，竟然沒有享受到她認為該有的待遇。很多企業都會面臨這個問題，老員工沒有過錯，但是工作能力弱怎麼辦，隨著企業的發展，企業逐漸會招聘到一些有才能的人，而對於能力較弱的老員工又不知如何處理。
公司構建一個健康的制度是十分重要的，很多企業老闆起家靠的是親戚朋友，而後管理十分困難，懶散慣了怎麼能一下調整過來呢，所以頭疼的來了，一邊是情感，一邊是利益；很簡單的結局辦法：滿足個人需求。打個比方老員工每年增長工資，你呆多少年這個按年限固定增長，這個制度解決了老員工的情感問題；而對於能力強的新人才採用合理的考核提升。核心就是滿足個人需求。
朋友對於這個大姐的評價是，可有可無；雖然犯錯很少，很少有人說她不好，但是要挑優點，也是很困難，崗位來講也不是不可或缺，因為是老員工，其實朋友給了她很多機會去發展，只是都沒有很好的結果，所以最終還是一個基礎崗位。
跟朋友聊完我不經在想，有多少企業老闆，將這樣的人視為人才，沒有人說她不好，但是好在哪裡你也不知道；而又有多少企業老闆將這樣的人放在了重要的崗位，導致企業整體無法發展；讓我想起來膠捲王者科達公司曾研究出數碼相機，沒有重視，而失去市場的機會；也讓我惋惜諾基亞逐年失去市場份額也不願使用安卓系統。企業面臨深淵只有一步之遙。
處安憂危，商業規則瞬息萬變，很多房地產老闆到現在都不知道自己為什麼會如此窘迫；實體店家也不知道為什麼生意越來越差；人在安逸的時候怎麼會憂患未來的事情呢，現在又有多少人還在認為房地產不會倒，電商還能賺很多錢，而也有一些人認為現在是短視頻的天下了，殊不知短視頻的先驅者已經割了一波韭菜了。沒發現現在都開始賣教程了嗎？
當我聽到匯源面臨破產的時候，我不經感嘆，曾經那個我們認為不會倒的公司，在現實面前也不堪一擊。
二、第二步 學會獨立思考
離開家鄉第3個年頭，深夜總是睡不著，最近一個在反思一個問題，職場的規則是隨波逐流嗎？答案比較殘酷，職場的穩定需要隨波逐流，減少風險。很多人都聽過一句話，法不責眾，在公司中經常會遇到一些看起來不那麼聰明的方案，最終都不了了之，但是沒人受到責罰；這種現象十分正常，大家都參與了，但是最終結果不好，大家都有原因，責任無法劃分，最終不了了之，公司背鍋。
在公司不出大問題的情況下，隨波逐流的人基本不會有太大風險，反而是那種在公司活躍的人容易受到關注，這部分人往往是被賦予高度期望值，然後方案失敗，他走人；還有一部分人成功了，這種幾率很低，殘忍的是，就算是成功，你能獲得的給予也是少得可憐；我之前在公司做銷售，為公司在一個季度從0做到了120萬的銷售，最終獲得了年度最佳員工800元津貼。所以很多機會只有一次，對於你是對於公司也是。
企業中不需要人才，需要的是安於現狀的人；大部分企業並不希望員工有太多想法，更喜歡聽話，安於現狀的人；所以做個混日子的人其實是個明智的選擇，並不是這部分人不願意去主動，而是基於現狀，做個混子是明智之選。只是大部分人不願承認罷了。
你是創業發揮自己的才能還是希望生活不要太多波折，取決於你對你人生的規劃，不管是哪種人，都需要學會獨立思考，這會讓你在一生中都能有所收益，比別人看的更遠。
三、第三步 鬥小人搏機會
改變是從思想上改變的，很多人看完我前倆條估計就會划走，事實上，機會總是留個耐得住寂寞的人，深思之後，對於自己有了認知，這時候的你其實缺乏的就是證實自己，大部分人一生都在這條路上，我也不例外，對自己的認知有多少就對這個世界認知有多少。
世界是殘酷的，你想做好人，首先你要比壞人更精明；你想要比別人強，首先在自我認知上就要比其他人高一檔次，做好思想提升，剩下的交給時間就可以了，我利用2年的時間從企業打雜做起，一直做到副總經理。思想上有了很大的改變。
你要了解，把握主動是第一步，所有的事情都是具有被動性和主動性，你是被辭退還是你單飛，在其他人眼裡都是離開公司，對於個人來講，這個差別是巨大的，能力總是體現在細節，在追求成功的路上很多人都在尋找竅門，實際上竅門就是細節。
有一次地委書記去我們公司，只帶著自己的書記，當時公司領導不在，看到書記後我溜出去給領導打了電話，書記則是很關心我們企業需要什麼幫助；當時站在展廳的中央的書記問了很多問題，我看到書記站了很久，開口提了一句：書記說要不要我們找個地方坐下來談？書記只是望著我笑了，沒說不坐也沒說坐，很尷尬。之後我一直沒明白是自己說錯話了嗎？但下意識知道自己的做法是有問題的。
而細節的關鍵就是我們公司的領導在同一件事上不同的做法；公司的領導火急火燎地趕過來，看到書記站著說話，二話沒說直接去展廳外搬了凳子過來；那一刻我深深感覺細節的重要性，明顯的差別就是細節還不夠，而且這件事沒有理由。這是潛移默化形成的，想要晉升得快，核心思想：讓對方舒服。
關於公司的小人，其實我想說的，你若思想強大，可以直接忽視；不要低估領導的眼光，領導看問題的角度自然比你多，所以基本上誰是小人領導八成都知道，你若與小人爭鬥，在領導看來實屬不聰明，最好的辦法就是按兵不動，尋找機會，致命一擊。既幹掉了小人，也贏得了領導賞識。
若公司領導識人不明，我勸你與其做一些浪費精力的勾心鬥角，不如趁早離開，再尋明君。
四、改變認知，保持好奇
我曾遇到一個在阿里上了十多年班，出來自己成立公司的高管，本以為對方可能與我志趣相投，在經過幾次談話後，我顛覆了自己的認知；我瞭解到阿里可能並沒有我想象的強大，他在好的時間遇到了好的機會，賺到了不屬於他的財富，也預計這次創業可能就是他的滑鐵盧。
人的惰性就是總是尋求一百種辦法一勞永逸，在二十多年紀的時候已經開始想退休的事情了，這樣的思想如何做好事情，最終自然是問題不斷，一生忙忙碌碌，未曾談收穫多少。
改變自己對世界的認知，我認識一個老闆身家幾十億，60多歲，依舊每天忙碌，所以你還覺得你的奮鬥是為了退休嗎，實際上，奮鬥的意義就是奮鬥而並不是安逸，若你能有這種認知，自然不會對自己的人生有所懈怠。
花無百日紅，人無千日好；康熙一生博覽群書，才能稱為千古一帝；對知識保持好奇是一個好的習慣，從每件事情有所獲得是技能。別忘了，賺錢也是一種技能，而非本能。
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