如果全球有其他國家開始效仿中國的全民居家隔離模式，城市機動車出行量將大大減少，汽油的消費下滑。這一預期，導致了國際油價在2月份的最後一個週一出現大幅下跌。歐美股市同步出現大幅下跌。截至北京時間凌晨1:50分，布油跌破55美元，一度下探至於54.60美元；英國富時100指數下跌3.34%，法國CAC40指數下跌3.94%，德國DAX指數下跌4.01%，道瓊斯下跌3.35%，納斯達克下跌3.75%，標普500指數下跌3.27%。
新冠疫情在全球蔓延的擔憂揮之不去，A股的上漲勢頭也將遭到壓制。中國已實施一個多月的全民居家隔離，在移動互聯網時代，強制在全民範圍內普及了遠程服務的應用。人類以一種特殊的方式，進入了遠程服務和遠程辦公的時代。
一、新冠疫情的全球蔓延苗頭
綜合全球媒體報道，新冠疫情的全球蔓延勢頭正在抬頭。
據韓國中央防疫對策本部發布的通告，截至當地時間24日下午4時（北京時間下午3時），韓國較當天上午9時新增70例新冠肺炎確診病例，累計確診病例達833例，已致8人死亡。
24日，伊朗衛生部宣佈新增4例新冠病毒死亡病例。由此，伊朗新冠肺炎死亡患者人數已升至12人。目前，伊朗境內累計確診47例。
新冠病毒在日本國內的感染也在持續擴大。截至23日，日本累計確診的新冠感染者達838人（日本本土感染者133人、“鑽石公主”號郵輪的乘客和乘務人員691人，以及乘坐日本政府包機回到日本國內的14人）。
歐洲也被新冠病毒撕開了一道大口子。意大利24日宣佈已有219名確診病例，比前一天增加了近70例。目前已有5人死亡。從23日開始，意大利政府宣佈對倫巴第大區和威尼託大區的11個市鎮“封城隔離”，涉及五萬餘名民眾。封鎖地區由意大利警方負責進出管制，必要時將出動軍方加強管控，違反禁令者將被視為犯罪。
根據世衛組織2月23日的最新數據，目前新冠病毒在全球範圍內已有78811人確診，2445例死亡。除中國外有28個國家新冠病毒確診1769例，其中17人死亡。
到24日，媒體報道，新冠病毒已蔓延至全球33個國家（不包括“鑽石公主號”郵輪）。原本與疫情看起來較為疏離的中東國家，在東亞、歐 洲和 美國相繼爆 發疫情後，感染新冠肺炎的人數有明顯增長。除了早前已出現疫情的阿聯酋、伊朗，阿富汗、巴林、科威特、黎巴嫩和以色列都出現了新冠肺炎感染者，
而其中許多新發病例與伊朗有關。
二、近代史上的幾次全球流行病
2009年3月，H1N1甲型流感病毒最先在墨西哥與美國加州、得州爆發。至當年6月初，疫情已蔓延到全球74個國家地區，約2.8萬人被感染。其中美國人數最多，達1萬人。2009年6月11日，世衛組織將H1N1甲流的警告級別提升至最高第6級，宣佈全球流行。這是該組織40年來首次做出最高級別宣佈。2010年4月10日，全球範圍內的疫情基本結束。
美國疾病控制中心（CDC）事後根據模型估算，疫情爆發的一年內，美國至少6000萬人被感染，約27.4萬例住院、約1.2萬人死亡。全球約15萬至57萬人因感染死亡，其中80%年齡低於65歲。
相比之下，20世紀的三次全球流感大爆發（即1918年“西班牙流感”、1957年“亞洲流感”與1968年“香港流感”）的死亡人數都在100萬人以上。
三、全民居家隔離，推動了人類生活方式的一次大轉折
全民居家隔離。是所有人都萬萬沒想到的一次社會大變革。這一變革的技術背景，正式移動互聯網基礎設施的普及。在2015年的時候，股市炒物聯網，炒互聯網醫療，炒互聯網網紅購物，炒各行各業的互聯網，後來都被戳破了估值的泡沫。泡沫破了的5年後，回過頭一看，5年來這些應用的基礎環境都成熟了，全民普及，在全民居家隔離的一個月裡，一下子就實現了，在繼續隔離的後續的日子裡，將不斷訓練、熟練。
2020年1月27日，當我登機準備返京的時候，登機口人員表示，沒有口罩不能登機。我才第一次意識到：公共出行將受到嚴格管控。
2020年2月1日，當我規劃中閱資本復工計劃的時候，隱約感覺到，“輪流值班+遠程辦公”相結合的模式，可能成為今後相當長一段時間的模式。
2020年2月16日，當小學、初中、高中都開始發佈遠程授課計劃，且開學時間暫無時間表，我意識到，這將維持很長時間。畢竟，專家說了，即便新增病例為零，也要28天才能放心。
2020年2月24日，北京市發佈了復工的指導，要求人與人之間不得小於1米，人均辦公面積不得小於2.5平米，不得造成人員集聚。我的第一想法是：開會，與其在一個會議室，還不如坐在辦公桌上視頻參與。
春節後，不知道人世間過了多少日子，週末與工作日的界限變得模糊，上班時間和下班時間不在清晰。網上買菜購物，閒暇之餘逛網店，成了老老少少都習以為常的事情。網紅的直播，一下子親切起來，就像和售貨員、模特面對面一樣。
在科幻片中，我們曾經幻想過全民遠程辦公；幻想過遠程問診和機器人醫生；幻想過商店的櫥窗都在網上了；幻想過買菜做飯都是APP點一下的事情。如今，都實現了。不僅都實現了，而且強制地要求所有人都參與了。就連中小學生，都能夠熟練應用騰訊會議和釘釘了。公司的大大小小會議，都可以遠程視頻了。而我，不僅通過騰訊會議向渠道經理路演投資觀點，也學會了使用金山WPS錄製我的PPT演講了。
這是一場全民生活方式的大轉折，大洗禮。
根據有關專家的說法，全民的嚴肅防護和居家隔離狀態，在新冠肺炎新增病例持續為零的首日算起，還要繼續維持28天。經過如此長時間的訓練，孩子們習慣了也熟練地掌握了遠程聽課和遠程互動；各公司習慣了視頻會議和遠程協同辦公；家庭購物習慣了網上購物；網絡直播代替了傳統的商品櫥窗。
疫情終將過去，春暖必將花開。等到人們自由呼吸室外的新鮮空氣的時候，終於可以撒歡遊玩的時候，一切遠程服務和遠程工作的技巧，都成為了一種“養成”。
這種養成，本來可能還需要5年，甚至10年，甚至更長時間來培養。而此次疫情，一次性強制普及和訓練了每一個人。2015年炒過的也破滅掉的互聯網泡沫，如今真正普及、應用，並改造著各行各業，滲透到我們的生活中。
四、企業怎麼辦？投資怎麼幹？
對於任何一個終端消費型的企業來說，本次疫情都造成了或多或少的損失。這個損失，就像我們不小心丟了錢。丟掉的錢太多，如果還是借來的錢，就會資不抵債，乃至破產。如果丟的錢多到這種程度，要及時止損。
如果丟的錢並不至於導致破產，那就要平心靜心籌備未來。有道是：善戰者不怒。“好的管理，有預見，靜悄悄，平淡淡，不出英雄”。企業就是要預判自己行業將來的格局，企業將要面臨的轉折，踏踏實實去做。
總之一句話，丟掉的錢，是沉沒成本；我們的決策，要面向未來。
如果是一個餐飲企業，第一件事當然是要降低成本，先活下來。但這不是最重要的，最重要的是務實規劃：疫情期間，如何開源節流？疫情之後，菜品和經營如何改良？家庭半成品配送會不會有一定市場？
任何一個企業，都要認真思考“遠程辦公”這一大趨勢將給企業帶來什麼。例如，對於我們中閱資本來說，研究部門的遠程辦公將成為一個重要戰略措施。正在啟動的“遠程辦公研究員招聘計劃”，將面向全社會招聘“不用上班的”分析師。試想，分析師分佈在全國各地，如何有效管理，有效考核？這將是一個挑戰，但這是一個新時代的開始。
投資怎麼幹？疫情的影響，對傳統產業的打擊，正在逐漸顯露，當然要先避險。避險的同時，一些長期戰略產業的佈局機會也出現了。遠程服務和遠程辦公的時代，將塑造一批全新的優秀公司，找出他們，重點投資，這就是基金經理現在的第一任務。
孫建波：中閱資本首席經濟學家
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