鄉村老梁說教育

領導老師組織下屬開會，我個人看法是很反感的。領導這樣的做法真的很欠妥。

有重要的工作安排，或者有重要的文件精神需要傳達，組織開會是必須的，也是無可厚非的。凡事有個度，動不動一點小事就要開會研究一下，佈置一下。這就不好。

出現這樣的現象，一是反映這個領導能力和方法有問題，很多事情或者工作，可以交給中層幹部去管理和解決，沒必要事事親躬。如果一個領導的號召力很強，不需要三番五次底開會來做強調，你佈置下去的工作，下屬一般都會執行好，給予完成。

二是說明這個公司文化氛圍不太好，現在提倡感恩工作、快樂工作。員工工作一天本身比較辛苦，還要頻繁地參加會議，耽誤的時間不說，還得加班加點完成落下的工作。所以，公司領導多對員工關心，下屬幹起來才會有勁。在一個既嚴肅又輕鬆的氛圍下工作，生產效率會得到大幅提升。

天下視點

會，有提出問題，解決問題的有用功會；也有搗漿糊敷衍推諉的無用功會。你覺得領導，可親可敬；還是領導一文不值？！

說個我自己故事:我是40歲以後，才知道我父親過往幾十年裡的不停的嘮叨和叮囑，都是對的！要是我早十年明白領悟，也許我會成為鴻鵠，而不是現在的一隻小山鷹了。

你看一個領導經常開會，為什麼呢？！

淺見薄識572579

沙漠一舟2000

開會的意義我覺得有這麼幾點，一是形式主義，為了完成上邊指令性工作。二是找存在感，練口才，顯示自己的學識。三是推卸責任，尋求下屬提供的工作措施，效果好了，是自己的，幹糟了，下屬背鍋。現在大多數的管理措施都是一種免責式管理，是想著這些措施出臺後我沒有責任，而不是為了解決問題。就如……一個口罩帶了一個禮拜沒得換，卻要求天天兩次測量體溫，整天在一個屋子裡居住，卻要求吃飯的時候分批，家屬封閉在家沒買到口罩，卻讓家屬每天報兩次體溫，至於口罩的事你自己解決……

壹拳而已

先別急著討厭。看看這些情況是否屬實？

1、領導經常開會，喜歡吆五喝六愛批評人。

很多管理者自恃清高，覺得自己是公司負責人是管理者，對待下屬經常吆五喝六，特別通過批評別人來提高自己。

如果你發現你的領導是這種情況，對於你的職場發展可能並沒有多大幫助。

所以，如果你還想在這家公司發展，不妨忽略他的缺點，多看看他的優點。

2、領導經常開會，會議沒主題說話無主次。

很多公司領導組織下屬開會，都是屬於無效會議。因為會議沒主題，領導說話沒主次，大家開會完全是尬聊。

如果你發現公司領導是這種情況，要合理的安排自己的工作，因為時間被浪費，很有可能你要加班。

3、領導精彩開會，喜歡抓權做事繁瑣囉嗦。

這種情況下，都屬於領導喜歡抓權的現象。

作為管理者算是當局者迷，做事流程繁瑣，說話囉嗦。

壹哥職場說

看到這個問題，剛好就是身邊發生的事。我們公司有個營銷總監姓李，因為經常給他的團隊或其他部門同事開會，風趣地被行政部小姑娘起了一個“李會長”的稱呼。

我比李會長高一級，站在我的角度來看的話，發現任何問題及時瞭解情況，及時調整政策，及時溝通，這樣可以帶動他的整個部門推進工作效率，所以處於這種情況的話我是支持的。

站在員工角度去看，私底下有員工抱怨一天開會好幾次，每次開會通知都會聽到在大辦公室抱怨“又開會了！”有時開會就聽餘會長一個人在囉嗦，聽著聽著都聽瞌睡了，他還講！所以開會次數多，有時也會讓員工厭煩。

那麼如何有效率的開會？如何不讓員工厭煩呢？

我覺得要提高開會的質量和效率。每個人可能只關心領導開會時關乎自己的工作內容部署和安排，所以關乎整體利益或部門成員需要協調溝通的就開大會，如果是關於個別人或單個人的事就開小會或單獨溝通，而不是每次開會都把所有人叫一起。另外，開會要主題明確，少談與主題無關的話題，時間不易過長。

現在是特殊時期，做為公司層面應儘量減少人數過多的開會過程，當然不管是現在還是平時如果對領導經常組織開會不滿的話，都可以找行政部溝通，讓行政部代為委婉轉達你的領導，他也會改進工作方式的。

龍哥看商業

領導組織下屬開會，或許你個人會覺得有些煩，但是實際上你要明白，開會要比不開會好的太多，原因如下：

1、開會其實就是信息交流的過程，通過開會你會了解到許多你職責之外的信息，包括對整個部門的運行情況都會有一定的瞭解，假如領導不開會，有什麼事情，直接打電話吩咐你，那你就只是沉寂在自己的職責範圍內，估計等到你離職了，你對整個部門也不會清楚。

2、開會雖然有些煩躁，但確是一個團隊溝通交流比較有效的方式。在會議上，你可以瞭解各個同事對一些事情的建議看法，也可以闡述自己的意見（傾聽別人的意見），這些東西，不是私下可以交流的，一般私下交流的意見都是負能量較多的。

3、通過開會，可以有效地分解責任，提高整個團隊的工作效率。每個企業都有周例會，這個東西很有必要，特別是對於發展中的企業來說，在企業例會上，你可以有機會提出自己工作存在的困難（明顯超過自己的工作範疇），如果上邊不予以重視，你也有的說，而私下裡打電話，總會多出一些扯皮的事情來。

總之，開會是好事，只要為了推進工作，只不過現在有些人把開會當做了自己的鬥姿勢的場所，所以才引起人的反感。

貧困山區的亮光

領導老是開會這一現象是多因一果的客觀現實。一是政治遺傳基因。現在有個詞叫紅色基因，會多這也是其中的一個現象。我們的執政黨的前身是以軍人的形式存在的，所以打仗之前必須開會，且不是一次會兩次會就能解決的，不可避免的影響到今天。二是與幾千年形成的演繹式思維方式做決定的。因而我們的行政方式也是演繹式的工作方式，通過會議部署任務也是客觀的需要。三是形式主義的緣故。形式主義是行政主義的伴生物，一切重大主張都是從上級來的，下級只有落實的義務，沒有自作主張的權利和機會。久而久之形成了下級看上級的臉色行事，因此必不可少的程序就是開會傳達上級的指示精神，進而形成了以會議落實會議，以文件落實文件，同時派生出來以檢查落實檢查。四是領導的素質問題。有的人喜歡大轟大嗡，為抖威風而開會。應當習慣於計劃經濟時代的套路不止一次的開會。五是足球思維方式導致的。臨門一腳，只要被我就是萬事大吉，開個會簡單嗎，然後寫個彙報就是萬事大吉。

隸桀

做為一級領導，召集大家開會佈置工作，這很正常。

在此我們羅例一下各種會議名錄:

按內容有:

生產例會、總結會、上級精神貫徹會、組織學習(會)、換屆選舉會、交接班會……。

按形式有:

工班會、工會會、黨(團)小組會、民主生活會、QC小組活動會、研討會、經驗交流會、情況彙報會……。以上羅列的各種名目繁多的會只是"冰山一角"，按每天二個會都排不了，能說領導會多嗎？文山會海做領導也不容易吧？

心平氣和更快樂

做為一個合法合規的組織機構，召開會議是正常的，及時傳達上級的政治、經濟、生產等工作，統一思想，形成共識，深入學習，步調一致，促進各項工作在本單位本部門紮實有序地開展，即開會開會，開了就會，不開不會。但做為一個領導，老是組織開會就有些不正常了。因為經常開會，容易以會為主，忽視深入實際工作，流於形式，出現形式主義，滋生官僚主義作風。

開會要講究一個質量，不能追求數量。針對一些急難險重的重要工作，比如震災、疫情、安全等重大事項，不但要及時組織開會，領導要親自部暑，親自動員，親自講話。同時，要根據上級要求和情況變化，再開會、再部暑、再強調、再推進。這種類型的會，一個領導經常組織開會，有益於促進工作，有益於團結統一，有益於工作實效。

多會並開，提升工作效能，營造下沉一線、深入實際的工作氛圍。文山會海，是突出的形式主義和官僚主義的表現形式。以會傳會，以會代替落實工作，這是不健康的工作形式。現在，從上到下注重改變文風會風的不良陳規陋習，突出接地氣重實際，解決群眾最直接最關心的生產生活問題。因此，提倡多種會議合併開，簡少會議，精簡會議，把更多的時間騰出來，集中精力深入實際，撲下身子抓落實，沉入一線抓服務。

做為一個部門一個單位的領導，對召開會議，要科學設計，合理規劃，開必須開的會，不開耗時重複的會，不開形式主義的會，不開有官僚之嫌的會；開會要開出質量，開出效益，開出正能量。

關鍵字: 下屬 領導 職場