人間四月天888
績效管理的核心是考核員工，激勵員工。並且要讓員工認同考核結果，那麼其核心就是員工怎麼認同這一結果。其制約因素有兩點：1.績效考核標準的公平性、合理性；2.績效面談的專業性。那麼不論哪一點都需要員工自己認這個結果才能起到激勵作用。所以從這一點來說如果員工在考核實施之前並不知道考核維度及標準就無法有針對性的開展工作，也就無法在考核時認同結果。也就很難達到激勵作用。所以還是建議以公文的形式公開發布績效考核標準。正規的大型企業也大多是這樣操作的。
Chris老師聊職涯
不得給員工電子版。
企業績效制度是企業內部管理制度，是企業內部規章，事關企業管理，是企業的規範性文件，對員工具有約束力。具有嚴肅的排他性。只有企業授權人員才能擁有文件電子版。
如果將企業績效制度隨意發給員工，就等於將企業制度文件發佈權讓渡給了員工。員工如何處理該制度文件，就將處於不可控狀態。如果員工將修改後的文件發佈於企業內部，勢必將帶來企業內部混亂。如果員工發佈到企業外部，勢必將造成洩密。無論發佈於企業內部還是外部，都有可能給企業造成不必要的麻煩。甚至影響到企業的核心競爭力。
任何企業規範性文件都是企業發展管理的重要手段，都不可等閒視之。一定要按程序，重保密，保障企業文件安全。
如果員工沒有文件電子板，而員工對該文件的任何行為，都將由該員工個人負責。如果將企業文件電子版發給員工，當出現企業混亂甚至洩密時，由誰承擔責任，就不清楚明白了。
所以，企業績效制度電子版不得發給員工。
邯6509063614210鄲道
不需要
兔兔女郎才女貌美如花
績效制度當然要發給員工啦，要讓員工知曉，不但要知曉，還要問員工對績效考核制度有沒有意見，有沒有更好的想法。
因為績效制度其實就是對員工的要求、對員工的期望，不告訴員工的話，員工做事沒有方向，也不知道做對做錯，該不該做，要做到多好，做的有多大意義等等。
而且員工不知道績效考核制度的話，也無法讓獎金和自己行為匹配，沒法反省，沒法激勵。
哲學走廊
是否給電子版不重要，原則是會可以發的。關鍵的是員工要認可考核和考核內容，制定的考核指標要合理，否則事得其反。
人力姜
現在都無紙化辦公了，PDF就行
空者建
內部保密性文件
可以設置內部系統可查，不可修改，不可打印
不建議發
人才嘰嘰
要的
明株逆轉
現在企業都在用辦公軟件，比如企業微信，釘釘這些，有什麼文件通知下發都很方便了。員工可以自己看，也可以下載，查找也很方便。
低碳環保，而且效率很高。
