各大互聯網公司都在裁員縮招準備過冬的時候，拼多多和今日頭條卻逆勢而行擴招，頭條的猛勢增長先不過多分析，今天簡單說下拼多多。

據媒體報道，拼多多今年會繼續加大招聘力度。在不裁減現有員工數量基礎上，擴招新崗位預計將達3500個，看來是鐵了心繼續挖掘社交電商的潛力。

這3000多個崗位主要分佈在線下巡檢、技術、供應鏈管理等，其中擴招2000名技術工程師，1000多人將負責算法設計和開發。

有些企業裁掉一半的技術，就連美團、滴滴、京東、小米這些比較頭部的公司都未能保全，那麼拼多多擴招幾千程序員的底氣在哪裡？

首先我們可以看下拼多多之前的招股書，網上可以查到：其平臺2018年GMV高達4716億元，較去年同期的1412億元增長233.99%。年度移動平臺總訂單數達111億筆，較去年同期的43億筆同比增長158.14%。

上線三年多的拼多多，GMV已經遠超唯品會、蘑菇街等老牌電商企業，日單量更是趕超京東，如此高速的增長，可以說是現象級產品，上一次看到類似情形估計還得追溯到移動互聯網流量紅利時期了。

這裡不得不多說一句，微信的流量是真的誇張，拼多多的前期爆發可以說是重度依賴於微信生態本身的優勢，才能在短時間內彎道超車。

但是，拼多多的創始人黃崢也不是個簡單人物，黃崢的師傅“段永平”是為非常成功的企業家，很多人童年回憶裡的“步步高”、“小霸王”，包括如今營銷做得風生水起的oppo和vivo都是出自此人之手，而這種連續創業的精神，似乎也同樣深入到了黃崢的骨子裡。黃崢當時投資“拼多多”據說就是受他師傅指點。

百度百科上對黃崢是這麼介紹的：2002年本科畢業於浙江大學，2004年獲得美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機碩士學位，隨後加入美國谷歌。2006年回國，參與谷歌中國辦公室的創立。2007年從谷歌離職創業，先後創立電商代運營公司和遊戲公司。2015年4月創立拼好貨，開創社交電商新模式。 2016年9月，拼好貨、拼多多宣佈合併，黃崢擔任新公司的董事長兼首席執行官。

看起來就是個高學歷的能人志士離開大公司後連續創業最終成功的故事，但其實背後的時機把握和眼光的獨到，卻不是每個走創業之路的人所能幸運遇到的。一切都剛剛好。

拼多多初期的成功，離不開這幾點：穩如山的現金流的商業模式，與當時競品的高度差異化，營銷增長的邏輯快速落地。

但是，當各家公司都開始擔心國內的流量紅利眼見到底了，那麼用戶下沉和出海佈局便是所有互聯網產品突破當下瓶頸要去深耕的。

而這可能也正是拼多多在裁員的浪潮裡還持續擴招的原因，用戶下沉一直是它的核心增長點，那些生活在三四線城市和農村的用戶還遠未達到被撬動的狀態，快手、趣頭條的增長，已經反映出這類人群的需求還遠未被滿足，這片藍海還有很大的空間，下沉的流量未來才是用戶群的中堅力量。

另外一點，作為一個電商平臺，你不可能永遠是做流量，高速增長其實反哺了背後產業鏈的優化，如何擺脫初期粗糙的流量模式，從“低價劣質”的標籤轉型“優質平價”，正是拼多多接下來要去重點關注的。

從此次的擴招行動來看，計劃擴招500位線下巡檢專家，“農貨上行”團隊擴招超500人，“新品牌計劃”擴招500位專家，這些都是對其產品質量和商家管理、農產品交易平臺規模擴張，以及深入中國各主要產業帶，打造優質供應鏈在做準備。

如何管理好產業鏈上游，通過延伸製造端從而做到高利潤、高性價比，是拼多多接下來的發力要點，而做好這些又離不開技術在各方面的滲透，人工智能、大數據的需求眼見快速增長，這也就解釋了其為什麼會在寒冬擴招，而且看到這裡你應該能深刻感受到，這樣的擴招，真是實打實的穩。

當潮水褪去後，誰在裸泳一看便知，而當你遇到這樣的好機會時，我的建議是：最好別錯過。好的企業與員工是互相成就的。

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