繼27億元買下北京翠宮大飯店之後，京東又出大動作——裁員。
其實，在近期的互聯網科技領域，裁員一詞出現次數頻仍。但與其他公司不同的是，京東此次裁員的大刀並不是揮向基層員工，而是直指公司副總裁級別以上的高管，並確認計劃以“末位”之名淘汰10%的高管。
對此，京東官方回應稱：京東集團正在積極推動“小集團，大業務”的轉型，旨在盤活資源，充分發揮組織活力。但裁員本身，就預示著什麼。
業內人士指出，京東經過十餘年的發展，已逐漸出現“大公司病”，淘汰冗餘的高管或許能重新激發團隊內部的創業激情。此外，電商行業逐漸陷入增長窘境，精簡管理層也能順應市場大環境的變化，不僅為企業開源節流，也為公司後期的組織戰略調整鋪路。對京東而言，此舉或許更多是其內憂外患之下所做的自我救贖。
內部現“大公司病”，裁高管或能激發創業激情
據悉，狂奔多年的京東，員工規模已經達到了18萬人，每年交易總體量過萬億元，早已成為國內舉足輕重的互聯網企業。然而，隨著企業規模的擴張，京東的“大公司病”也逐漸顯現出來，當初打天下的高管也早已經喪失了當初改變世界的創業熱情。
京東副總裁級別以上的高管，人數不足一百人，平均薪資年過百萬，末位淘汰10%，也不過十位左右，每年節省人力成本上千萬元，這對於不久前斥27億元巨資買下北京翠宮大飯店的東哥來說，只不過是皮毛。
雖然確定要淘汰高管，但是過去一年京東並沒有停止招聘。2018年，京東在職人數突破18萬人，對比2017年的15.8萬人擴招了2.2萬人。因此，有觀點認為，此次裁高管更多的是為解決目前企業所存在的各種組織問題，以重拾創業精神和初心的一種舉措。
對於京東末位淘汰高管，電子商務研究中心主任曹磊表示，這不僅是京東從“開源節流”這方面來考慮，更多的是要解決目前京東面臨的一些不可迴避的問題。
曹磊認為，目前京東集團業務體系非常龐大，在京東公司過去十多年“跑馬圈地”，會不可避免地犯大公司的“通病”，業務涉獵過於廣泛、人浮於事、效率降低，各業務單元、事業部很形成各自的“小山頭”壁壘。淘汰冗餘的高管，同時“騰籠換鳥”，給更多想幹、能幹的中層幹部騰挪出更多職業發展想像和晉升空間。
同時他指出，很多高管已經加入京東多年，享有市值不菲的股票和期權，時間一長難免降低初創期的“戰鬥熱情”。此次裁員，或許能倒逼這些高管一如既往保持創業激情，從而帶動整個公司團隊活力，產生“鯰魚效應”。
電商行業陷增長窘境，京東需調整架構應對未知競爭
除了內部原因之外，京東所處的電商行業目前也陷入增長窘境。根據中國統計局公佈的數據，中國電子商務整體交易量2018年11月整體增長放緩，1月至11月總交易量達80689億元，11月增速月環比下滑1.4%。
與此同時，與電商密切相關的物流指數也能很好地反映這一趨勢。日前，中國物流與採購聯合會和京東集團聯合發佈的數據顯示，2019年11月中國電商物流總業務量指數為125.8點，比上月回落5.1個點；而11月份是電商物流運行表現最佳的旺季時期，增長高位卻趨緩，表明電商行業已觸及天花板。
此外，京東一度引以為傲的自建物流業務，曾因重資產發展模式而被其他電商公司視為難以逾越的鴻溝。但隨著阿里菜鳥體系的不斷壯大，以及順豐等物流巨頭在自建物流上的不斷投入，未來這一“護城河”還能保京東多久還未可知，京東急需儘快調整以應對未知的競爭。
值得一提的是，聯合京東買下北京翠宮大飯店的舉動來看，京東計劃淘汰高管似乎也早有“預謀”。據悉，北京翠宮大飯位於中國的核心科技重地中關村，周圍不但聚集了中國的核心科技企業，更坐擁北大清華兩座最高學府，對於京東招攬人才提供極大的便利。
這一點，從京東的回應也能得到印證。京東曾對此回應稱，“集團收購翠宮飯店基於長遠佈局和發展，未來該項目將改造成以科技研發、商務辦公為主，成為京東集團在海淀區產業發展的載體空間。海淀區智力資源密集、創新資源豐富，京東希望依託海淀的區位優勢，發揮京東集團的創新引領帶動作用。”
換言之，對於京東來說，末位淘汰公司高管在喚醒企業內部活力的同時，同時也為京東提供一次人才換血的機會。
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